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2021-12-18點擊量：249

人力資源管理資格考試是由國家勞動部統一組織考試，考試合格后由人力資源和社會保障部頒發，人力資源管理師職業資格證書。人力資源管理師在企業內部主要從事員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、勞動關系協調等工作。國家自2003年開始，在全國范圍內開展企業人力資源管理人員職業資格認證。人力資源管理師報考條件：（1）連續從事本職業工作13年以上。（2）取得本職業三級企業人力資源管理師職業資格證書后，連續從事本職業工作5年以上。（3）取得本職業三級企業人力資源管理師職業資格證書后，連續從事本職業工作4年以上，經本職業二級企業人力資源管理師正規培訓達規定標準學時數，并取得結業證書。（4）取得大學本科學歷證書后，連續從事本職業工作5年以上。（5）具有大學本科學歷證書，取得本職業三級企業人力資源管理師職業資格證書后，連續從事本職業工作4年以上。（6）取得碩士研究生及以上學歷證書后，連續從事本職業工作2年以上。本文由培訓無憂網優路教育課程顧問老師整理發布，更多人力資源師課程信息可關注人力資源師培訓或添加老師微信：15033336050...

2021-12-16點擊量：278

根據《湖北2022年1月企業人力資源管理師職業技能等級認定評價通知》可知，2022年1月湖北人力資源管理師資格審核時間為2021年12月27日-31日，具體審核安排如下：（一）提交資料1、一寸白底數碼彩照；2、身份證正反面彩色掃描件；3、畢業證彩色掃描件（學生需提供學籍在線驗證報告或學生證）；4、提交《職業技能等級認定報名信息審核表》電子版；5、報三級及以上等級需提供前一等級職業資格證書或職業技能等級證書彩色掃描件；6、非42開頭身份證號需提供湖北省內社保卡或社保繳納證明、居住證或房產證等其中任意一項。（二）資格審查根據職業標準要求的【認定條件】對報名的考生進行資格審核，不具備資格的考生不予受理。溫馨提示：不符合人力資源管理師報名條件的可以選擇報考經濟師人力資源管理專業，職稱相當，報名門檻更低，證書含金量更高！優路教育人力資源師培訓...

2021-12-15點擊量：133

四級報考條件：累計從事本職業或相關職業工作4年（含）以上。取得技工學校本專業或相關專業畢業證書或取得經評估論證、以中級技能為培養目標的中等及以上職業學校本專業或相關專業畢業證書。高等院校本專業或相關專業在校生。三級人力資源管理師報考條件：1、取得本職業或相關職業四級/中級工職業資格證書（技能等級證書）后，累計從事本職業或相關職業工作5年（含）以上。2、取得本職業或相關職業四級/中級工職業資格證書（技能等級證書）并具有高級技工學校、技師學院畢業證書（含尚未取得畢業證書的在校應屆畢業生）；或取得本職業或相關職業四級/中級工職業資格證書（技能等級證書）并具有經評估論證、以高級技能為培養目標的高等職業學校本專業或相關專業畢業證書（含尚未取得畢業證書的在校應屆畢業生）。3、具有大學專科本專業或相關專業畢業證書，并取得本職業或相關職業四級/中級工職業資格證書（技能等級證書）后，累計從事本職業或相關職業工作2年（含）以上。4、具有大學本科本專業或相關專業學歷證書，并取得本職業或相關職業四級/中級工職業資格證書（技能等級證書）后，累計從事本職業或相關職業工作1年（含）以上。5、具有碩士及以上本專業或相關專業學歷證書（含尚未取得畢業證書的在校應屆畢業生）。本文由培訓無憂網優路教育課程顧問老師整理發布，更多人力資源師課程信息可關注...

2021-12-14點擊量：290

一、首先,集團本部對事業部實行集權,在重大問題上進行嚴格的集中管理,起著投資中心的作用。集團本部控制事業部的措施主要有:(1)資金控制。事業部所需的固定資金和流動資金只能從集團本部獲得,不能向集團外銀行借款,也不能在其他事業部之間進行調劑。各事業部:(內部)資金額度根據標準限額推算確定,其中固定資金根據各事業部所需的各;種固定資產的價值確定,流動資金則根據各事業部所處的市場條件的差異;產品環境的好壞,對它們的庫存和應收賬款分別規定一個標準周轉期,然后;據此算出各事業部所需的流動資金。(2)計劃控制。集團本部每半年向各事業部公布集團的總方針,同時給各事業部下達銷售額指標。各事業部根據指標進行分解,制訂本事業部的計劃,并要負責完成。事業部計劃一經批準,各事業部就按計劃辦事,集團本部隨時進行檢查。(3)分配控制。事業部獲得的利潤,首先要交付集團本部的經營管理費、科研費等,余下的一半還要上繳集團本部,各項合計,大約利潤的60%上繳集團本部,剩下的40%由事業部自己支配。(4)人事控制。事業部領導人都由集團本部一級領導人兼任,即集團本部的副總經理兼任事業部部長。此外,集團本部也直接派人到事業部參與經營管理。二、其次,事業部具有較大的自主權(1)事業部部長負責事業部的一切經營活動,定期召開各職能部門和工廠參加的部務會議,研究事業部的重大問題。部長可以在不受集團本部干預的情況下,根據市場及社會的變化情況對生產、銷售等問題進行獨立決策。(2)事業部有自己的職能部門,充當部長的參謀,其設置除財務部門外,可根據需要對其他企業管理部門進行安排,不一定與集團本部統一,且與集團本部的職能部門也不是垂直的被領導關系,以保證事業部部長有權自主經營,同時也保證了事業部作為集團利潤中心的地位。優路教育人力資源師培訓...

2021-12-12點擊量：382

一、什么是人力資源管理師？人力資源管理師指獲得國家職業資格證書，從事人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理、人力資源法務等工作的管理人員。人力資源管理師共設四個等級，分別為：四級企業人力資源管理師（國家職業資格中級）、三級企業人力資源管理師（國家職業資格高級）、二級企業人力資源管理師（國家職業資格技師）、一級企業人力資源管理師（國家職業資格高級技師）。二、人力資源管理師培訓目的是什么？1、幫助人力資源管理從業人員全面熟悉企業人力資源管理六大模塊功能，系統掌握現代企業人力資源管理的理論和方法，加快提高人力資源管理從業人員的理論水平、專業素質和能力技巧，能勝任人力資源開發、管理等職業崗位，工作效率有顯著提高；2、能夠通過國家人力資源和社會保障部知識技能考核獲取相應的資格證書。三、人力資源管理師報考條件：四級/中級工：1、具有大專學歷，連續從事本職業工作1年以上，經正規培訓達標準，并取得畢業證書。2、具有大專學歷，連續從事本職業工作2年以上。3、具有高中或中專學歷，連續從事本職業工作4年以上，經正規培訓達標準,并取得畢業證書。4、具有高中或中專學歷，連續從事本職業工作5年以上。三級/高級工：1、連續從事本職業工作6年以上。2、取得本職業四資格證書后，連續從事本職業工作4年以上。3、取得本職業四資格證書后，連續從事本職業工作3年以上，經正規培訓達標準，并取得畢業證書。4、取專科學歷證書后，連續從事本職業工作3年以上。5、取本科學歷證書后，連續從事本職業工作1年以上。6、取本科學歷證書后，經正規培訓達標準，并取得畢業證書。7、具有碩士研究生及以上學歷證書。二級/技師：1、連續從事本職業工作13年以上。2、取得三級人力資源管理師資格證書后，連續從事本職業工作5年以上。3、取得三級人力資源管理師資格證書后，連續從事本職業工作4年以上，經正規培訓達標準，并取得畢業證書。4、取本科學歷證書后，連續從事本職業工作5年以上。5、具本科學歷證書，取得三級人力資源管理師業資格證書后，連續從事本職業工作4年以上。6、具有本科學歷證書，取得三級人力資源管理師資格證書后，連續從事本職業工作3年以上，經正規培訓達標準，并取得畢業證書。7、碩士研究生及以上學歷證書后，連續從事本職業工作2年以上。一級/高級技師：1、具有學士學位，從事本職業工作8年以上，經正規培訓達標準，并取得畢業證書者。2、具有碩士學位，從事本職業工作4年以上，經正規培訓達標準，并取得畢業證書者。3、具有博士學位，從事本職業工作2年以上，經正規培訓達標準，并取得畢業證書者。4、取得二級人力資源管理師資格證書后，從事本職業工作3年以上，經正規培訓達標準，并取得畢業證書者。四、人力資源管理師考試題型：考試科目：理論知識、技能操作。考試內容：人力資源規劃、照片與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。合格分數：60分。人力資源管理師考試內容——理論知識人力資源管理師根據不同的等級設有不同的考試科目，三級和四級的考試科目有理論知識和技能操作，一級和二級的考試科目有理論知識、技能操作和論文答辯，主要考察考生的職業道德基本知識、人力資源管理基礎知識和行業相關法律常識。人力資源管理師考試內容——專業能力作為專業人力資源管理師，需要具備相應的專業技能，人力資源管理師考試主要考察考生的人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理和勞動關系管理能力。五、人力資源管理師考試時間每年2次，定為每年5月、11月的第三個周日職業名稱：企業人力資源管理師本文由培訓無憂網優路教育專屬課程顧問老師整理發布，更多相關課程請關注培訓無憂網人力資源師培訓或添加老師微信：15033336050...

2021-12-11點擊量：404

①運作型總部。高度集權的總部，總部從集團的戰略規劃到決策的具體實施，都要做決定。為了保證集團戰略的實施和目標的實現，集團總部的各種管理職能非常深入。在此種結構下，總部的職能人員通常很多，規模比較龐大，從而保證總部能夠正確決策并迅速解決各種問題。為了保證其戰略的實施，各事業部都是由總部進行集權管理的，計劃由總部制定，下屬單位只負責保證實施。②戰略型總部。負責集團的財務、資產運營、文化和集團的戰略規劃，各下屬單位或事業部同時也要制定自己的業務戰略規劃，并實時提出達成規劃目標所需的各項資源預算。為保證下屬單位目標的實現和集團整體利益的最大化，集團總部的規模并不是很大，精力主要集中在綜合平衡、總體協調、提高集團綜合效益上。目前大多數集團都是采用或者正在轉向這種類型的總部結構模式。③資本經營型總部。一個資金中心，負責集團的財務和資產運營、財務規劃、投資決策和實時監控以及對外部企業的收購、兼并工作，其他職能由下屬企業承擔。總部每年給下屬企業一定的財務目標，下屬企業只要達成財務目標就可以了。在這種總部類型結構下，下屬企業的相關性可以很小，集團的業務涉及范圍廣。由于總部只負責資產御座，因為職能人員不多，主要是財務管理人員。這種相對分權的總部結構模式被稱為“有頭腦沒手腳”，可以創造資本經營的協同效應。集團總部組織結構發展趨勢：服務功能外包、戰略等功能強化、提高總部影響力。本文由培訓無憂網優路教育課程顧問老師整理發布，更多人力資源師課程信息可關注人力資源師培訓或添加老師微信：15033336050...

2021-12-11點擊量：393

當公司人員流動較大時，很多HR還不知道原因，為什么公司薪資已經給得足夠多了，員工還是不懂得滿足，甚至對公司產生怨恨心理，下面是幫考網分享給大家的一些提升員工滿意度的小技巧。一、重視員工的期望企業對員工還沒有足夠的了解，認為自己給的就一定是員工想要得到的，嚴重忽視了員工的期望。什么叫做員工的期望，簡單來說就是員工對自身的審視和對外部情況的了解進行一個綜合分析、評估，從而在內心中想象出我應該得到的“東西”(指薪資、福利等)，然后對企業的行為形成了一種期望。而員工期望是需要企業去正確引導的，對不合理的期望給予拒絕和說明，對合理的期望可以在自己能力范圍內進行滿足，最終讓員工滿意。二、薪酬體現內外部公平薪酬的高低并不是統一的，會按照學歷、年齡、經驗等方面進行一個評估，再結合整體業績水平和公司發展狀況，制定一個合理的薪資福利待遇。管理層價值高于基層員工價值，會給予部門經理以上的中層管理層較高的薪資待遇。通常部門經理以上的薪資是基層主管薪資的數倍，而基層主管的收入與基層員工則沒有太大差距。從工資曲線圖上來看，通常都會存在一個急劇升高的陡坡。而主管層員工的工作量與工資不對等會成為流失主管層骨干的一個重要原因。另外，企業一般都有季度考核和年度考核。但很多時候考核結果并沒有在員工薪資上體現出來，薪資待遇與業績無關的話，會嚴重挫傷員工的工作積極性，從而產生消極心態。同時企業的薪酬制度還要存在外部公平性。主要表現在市場上對某些稀缺人才的“特殊待遇”，如若不然，當稀缺人才覺得自己的價值與普通員工沒有區別的時候，就會轉投入其他行業。針對上述現象，企業需要進行一系列的薪酬體系改革，其中包括：對不同的職位進行分類，可以采用階梯制薪資結構，再拉開縱向差距的同時也拉開橫向差距，使得自己的薪資是根據為公司提供的價值程度決定的。同時在福利、獎金、津貼等方面對工資制度進行補充，使一定的人力成本投入發揮最大的效果。本文由培訓無憂網優路教育課程顧問老師整理發布，更多人力資源師課程信息可關注人力資源師培訓或添加老師微信：15033336050...

2021-12-10點擊量：394

人力資源師和人力資源管理師沒有區別。企業人力資源管理師指的就是人力資源管理師，資料名字不同只是由于編著單位不一樣，二者都是進行人力資源師考核的資料。前者屬于中級，后者屬于助理級別。人力資源管理師主要從事企業人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理等工作。按照國家職業標準人力資源管理師可分為人力資源管理員（國家職業資格四級）、助理人力資源管理師（國家職業資格三級）、人力資源管理師（國家職業資格二級）、高級人力資源師（國家職業資格一級）。本文由培訓無憂網優路教育課程顧問老師整理發布，更多人力資源師課程信息可關注人力資源師培訓或添加老師微信：15033336050...

2021-12-09點擊量：459

考友們，在人力資源的考試中，知識點的背誦記憶必不可少，為了幫助大家順利通過考試，接下來就來跟大家分享一些知識點，一起來看看吧!定員是公開透明的博弈程序和科學合理的研究方法的結合。因為沒有任何工具和方法能夠像尺子度量長度那樣對一個崗位的勞動量進行完全的量化測量，即使泰勒發展的時間研究和動作研究，雖然對于體力勞動較為有效，對于腦力勞動不無興嘆之感，況且目前企業中的很多勞動很難用體力勞動和腦力勞動截然分開。也就是說，定員工作必然不能“絕對客觀”，由于管理者之間立場、利益的差異，定員中的主觀成分必然存在，在這個意義上，公開透明的博弈程序甚至比工具方法更重要。(一)企業定員的兩種不同方式一種是自下而上的逐級匯總，一種是自上而下的逐級分解。據一般經驗來看，自下而上方式往往由于缺乏總體規模限制而虛夸定員，最終仍要由公司高層強力壓縮定員。因此，自上而下方式從一開始就確定企業總體規模，并逐次分解，強調企業總規模和部門總規模對崗位定員作為崗位定員的總體限制，這樣能使各部門自覺按合理水平確定定員。同時，任何企業都存在一個人員總體規模限制的問題，其極限是企業盈虧平衡點所決定的人工成本占企業總銷售額的比重。(二)確定定員的步驟1、確定一線業務人員總規模。企業業務人員直接為客戶提供服務或制造產品，因此可以根據企業業務規模或產量等量化因素較為直接的得到。具體方法如下：(1)根據設備定員。對于生產企業，每臺設備都存在額定的看管定額或操作機位，例如，紡織企業紡織工人數量的確定是根據紡織機看管定額水平確定的，計算方法如下：崗位定員=設備臺數(臺)/看管定額(臺/人)。其他生產企業，可按照生產線設計時確定的機位來確定生產人員定員，比如印刷企業某型號凹印機額定人員定額為3人，即必須由3人才能開動，這實際上也是看管定額之一種。(2)對于服務類企業，生產人員與服務對象之間則存在相對穩定的比例關系，以餐飲企業為例，就餐人數和服務人員存在一定比例，按此比例則可計算出服務人員規模。(3)按照勞動效率定員。根據企業總的設計產量和一般的人均勞動效率，則可計算出生產人員總量，如在一定的自動化水平下，煤礦企業存在人均產煤量的指標。(4)按照人工成本定員。還有一種情況，可以按照人工成本定員，如上面談到的煤礦企業，可以用百萬噸煤人工成本含量計算出生產人員總量。一般來說，生產崗位定員是最方便量化計算的，也是最容易達成一致的。利用以上方法，可以直接計算出不同崗位生產人員的定員標準。本文由培訓無憂網優路教育課程顧問老師整理發布，更多人力資源師課程信息可關注人力資源師培訓或添加老師微信：15033336050...

2021-12-09點擊量：368

為什么在實際工作中總是有埋沒人才、浪費人才的情況發生呢?管理人才的思想觀念不適應是關鍵的因素。思想觀念是行動的先導，要用好人才，必須樹立以用為本、用好用活人才的新理念。接下來就來跟大家分享一下如何合理的用好人才，一起來看一下吧!第一，樹立人才發現的潛顯理念。人才發現相當重要，因為它是人才任用的前提。人才發現的對象不是顯人才，而是潛人才是潛在的，正在成長、正在奮斗，已經漸露頭角、但是還沒有被社會所承認的人才。領導者要善于發現潛人才。要注意發現那些默默無聞、埋頭苦干、無私奉獻，想干事、能干事、干成事的潛人才。樹立人才發現的人才潛顯觀念，有利于發現人才、起用人才。第二，樹立人才鑒別的實踐理念。要辨別人才，就要有方法。在這方面，毛澤東同志講過許多很精辟的話。例如他說：在長期的革命斗爭中考察和識別干部，這是我們的主要方法。即堅持實踐觀點，實踐與時間是檢驗人才的有效方法。通過公開選拔人才等方式，綜合運用心理學、管理學、數學等學科知識測量人的素質與能力，是解決縮短人才鑒別的時間方法。但是，這種方法也應是干什么、考什么，注重實踐能力的測試，這樣才能選拔出真正的人才。第三，樹立人才評價的類別理念。人才作為特殊的資源，具有類別性、層次性、相對性和動態性。正如清代顧嗣協詩中所言：“駿馬能歷險，犁田不如牛;堅車能載重，渡河不如舟。”對人才要用其所長、適才而用。目前對人才的評價，有一個傾向值得注意：強調共性太多，而對個性重視不夠。人無絕對的優點和缺點，關鍵是如何用其所長、用當其位。這樣才能人才鼎盛、群星燦爛、事業興旺。第四，樹立用當其時的用才理念。鄧小平同志說：“人才，只有大膽使用，才能培養出來。我們要開一條路出來，讓有才能的人很快成長，不要老是把人才卡住。人才不斷涌現，我們的事業才有希望。”現代人才學告訴我們，人才的成長并不是一個均衡發展過程，而是存在一個拋物線型的漫長生命周期，從萌芽發展、成熟鼎盛直至衰退薄暮。因此，要善于把握人才使用的“火候”，在人才的創造力處于最活躍的高峰期及時使用，為其提供搏擊長空的機會和舞臺。第五，樹立不拘一格的選才理念。“蓋有非常之功，必待非常之人”。必須堅持不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，用全新的視角和理念來評價和發現人才，真正做到不拘一格。要唯才是舉，內外無別，拓寬識才選才用才視野。第六，樹立海納百川的容才理念。只有以博大的胸懷包容人才，以寬廣的氣度使用人才，才能發現人才、留住人才、用好人才。要能夠容人之“短”。領導者應有宰相的氣度，以海納百川的胸懷廣攬人才，以求賢若渴的態度愛惜人才，以不拘一格的方式用好人才，把有事業所需要的各級各類的廣大人才都吸引過來，并充分發揮其積極性創造性，推動形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動局面。本文由培訓無憂網優路教育課程顧問老師整理發布，更多人力資源師課程信息可關注人力資源師培訓或添加老師微信：15033336050...

2021-12-08點擊量：251

提到編碼，這方面的知識太小眾了，但在人力資源工作中也是廣泛應用的。對于一些公司，這小眾的知識能給我們帶來很大的便利。今天就來跟大家分享一些實用的編碼技巧，一起來看看吧!人力資源部門用到的編碼，通常有：文件發文字號、表單編號、員工編號、崗位編號、勞動合同編號、檔案編號等。對于編碼規則，都是在考慮目的性和功能性方面來設定的。一、文件發文字號二、表單編號這里所說的表單，主要是工作中常用到的各種表格等，對于此類的編號，前面的文章中一句帶過，是建議有獨立的編號。表單編號建議體現部門和順序號即可，如HR-FORM-0001，HR代表部門，FORM代表表單，順序號用四位的數字表示，從1開始，不足四位的用0補足。所有表單無論屬于哪個文件的附件，按照公布的時間早晚順序編號，表單修改后文件的版本版次變動，表單的編號是一直不變的。三、員工編號有HR會說，我們公司要員工編號沒有用?在這里我明確告訴你，錯，大錯特錯。哪怕公司沒有要求做員工編號，人力資源部門也要為每一位員工編號。員工編號至少有一項作用是哪個公司也少不了的，那就是作為唯一值進行檢索，也是識別作用。公司員工有可能重名，用身份證區分的話，號碼太長，此時員工編號的識別作用就發揮出來了。下面談幾種員工編號的編號規則：(一)最簡單的編號這種情況絕大多數是在部門內部應用，所以編碼規則相對簡單，能作為唯一值即可。如公司簡稱為HY，順序號為5位順序號，不足5位用虛數0補足，這樣員工編號可以編為HY00001，依次向后編號，一人一號。甚至我們可以直接用00001來表示員工編號。優點：便于維護，便于綜合信息檢索(二)體現入職日期的員工編號如20170104001，代表8位入職日期和3位順序號。員工入職后按照入職日期和當天的入職順序進行編號。也可以編寫6位入職日期，如170104001，或者再帶上公司簡稱的編號，如HY20170104001，HY170104001。優點：便于維護，便于綜合信息檢索(三)體現部門、職級、崗位等信息的員工編號這種可以和以上兩種任意組合，如HR代表人力資源部，員工編號可以編為HY-HR-0001、HY-HR-170104001。同樣道理，把職級和崗位用數字或字母代表，和上面規則任意組合即可，不再詳細講解。優點：員工編號可以體現出部門、崗位、職級等信息缺點：員工編號需要維護，不能形成唯一值，尤其公司人越多、人員流動性越大、人員調動情況趙多，維護的工作量就越大。而且這種編碼規則不利于綜合信息檢索。綜上，如果公司無硬性要求，建議采用前兩種編碼規則。公司有強制要求體現部門、職級、崗位等信息的，建議人力資源部內部也有一套采用前兩種的編碼規則，以便于進行綜合信息檢索。本文由培訓無憂網優路教育課程顧問老師整理發布，更多人力資源師課程信息可關注人力資源師培訓或添加老師微信：15033336050...

2021-12-08點擊量：273

績效溝通是績效管理的靈魂和核心，是整個績效管理過程中耗時最長、最關鍵、最能產生效果的環節，與不同類型的員工進行績效考核面談溝通，需要采取不同的方法。接下來就跟大家分享一下與不同類型員工進行溝通的方法吧!1.績效優秀的員工優秀的員工在職責范圍內的工作一定做的非常好，因此要及時對員工的優異表現加以肯定，同時總結優秀員工的典型行為，以便推廣到其他員工身上。優秀員工一般具有比較強的個人發展欲望，因此績效考核面談時應多了解員工對未來的發展設想，這樣可以為優秀員工創造更好的發展空間。對于優秀員工的加薪問題一定要慎重對待，一般而言，優秀員工相對薪酬高些，因此不能輕易許諾加薪;可以在職業發展上給優秀員工更大的發展空間，給予優秀員工更多的晉升機會和空間。2.績效低下的員工與績效低下的員工進行績效考核面談是一件令人頭疼的事情。績效低下的員工可能不愿意接受績效低下這個事實，容易和管理者產生沖突。對待績效差的員工，一定要幫助其分析績效差的原因，幫助制定績效改進計劃。另外，對績效差的員工應進行適度的鼓勵，哪怕是微小的進步，都值得管理者去表揚。但是，也應該對長期績效無起色的員工進行批評說明，暗示如果還不能及時扭轉這種局面，員工可能會被團隊所淘汰。3.一直無明顯進步的員工對于績效一直無明顯進步的員工，應該和員工一起分析原因在哪里：是因為個人的態度問題，對工作要求比較低;還是因為能力問題，員工的能力素質不符合該崗位的要求;亦或是因為個人的工作方法有問題，需要管理者給予輔導幫助等。對于績效一直無明顯進步的員工，管理者應開誠布公地和員工進行交流，找出停滯不前的原因，然后根據不同情況給予不同的解決方案。KPI績效考核作為越來越多現代企業所運用的績效考核方法，我們應該關注到在實施KPI時容易產生的問題并且需要仔細分析這些問題產生的原因，反復溝通，找到解決的方法，才能讓KPI更好地為企業服務，保證績效考核的順利實施。本文由培訓無憂網優路教育課程顧問老師整理發布，更多人力資源師課程信息可關注人力資源師培訓或添加老師微信：15033336050...

2021-11-27點擊量：461

人力資源管理師報名流程以當地鑒定中心發布報考文件為準：一、個人網上報考：所在省市開通”個人報考“權限，當地鑒定中心開通網上報名入口。人力資源管理師個人網報流程：1、注冊報名登陸“××職業技能鑒定考試網上報名系統”點擊“注冊報名”，進入報名登記系統。2、填寫注冊信息如實正確填寫注冊信息，完成注冊，獲取報名序號。3、填寫報名表格使用注冊的賬號登陸報名系統，請按照報名登記表內容如實、準確填寫，填寫內容要求能夠較全面的反映報考要求。4、上傳照片正確上傳本人的電子照片。照片上傳說明:①上傳電子版照片為近期免冠正面證件照，格式為jpg，大小為40K以下，寬度90像素，高度120像素，分辨率300像素。②上傳照片必須能反映本人特征。③獲得電子版照片的途徑：A.擁有掃描儀的報考人員，可以通過掃描照片；B.擁有數碼相機的報考人員，可以通過數碼拍攝；C.直接到照相館拍攝電子版照片，并讓工作人員按要求幫助處理。5、提交報考條件相關資料進行資格審查。6、資格審查合格后，立即繳費。二、報名點報名(鑒定中心現場報名/鑒定中心指點報名點報名)：一般流程如下：1、在人力資源和社會保障局職業技能鑒定中心報名（考前兩個月）；2、由職業技能鑒定中心審核報名條件；3、審核通過后，交考試費用，繳齊費用后領取準考證（考前一周）；4、參加全國統一考試，考場由各省職業鑒定中心組織安排（5,11月第三個星期）；5、考試結束后，三個月至四個月內通知考試結果并發放證書（一般在下次考前一個月，一門成績不合格者可以參加補考）。本文由培訓無憂網優路教育課程顧問老師整理發布，更多課程信息可關注人力資源師培訓或添加老師微信：15033336050...

2021-11-06點擊量：470

企業人力資源管理師在去年正式退出了國家職業資格目錄，由國考變為省考，含金量打了折扣。但政府還是很重視人力資源管理人才隊伍的擴大與建設的，所以人社部下發《人力資源社會保障部關于印發和的通知》（人社部規[2020]1號），將人力資源管理師正式納入我國經濟專業技術資格考核體系。要取得人力資源管理師職業資格證書，需要參加經濟專業技術資格人力資源管理專業考試。也就是說你在取得經濟師職稱的同時，還能獲得人社部統一頒發的人力資源管理師證書。該證書全國通用，終身有效，還能享有職稱待遇。報考人力資源管理師證書有什么用？1、評定職稱現在不少同學的單位都有評定職稱一說，根據職稱來劃定職位的高低和待遇的高低，人力資源管理師的證書職稱是中級經濟師職稱，可以評定職稱的證書。2、積分落戶除了北上廣深之外，不少城市實行了積分落戶制度，憑借職業資格證書也可以享受落戶加分項。3、個稅抵扣目前2021年度的綜合所得年度匯算已經開始了，如果你考取了人力資源管理師證書，只需要在專項附加扣除里繼續教育選項，填入職業資格繼續教育，輸入您考取證書的編號和發證的時間等相關信息。就可以在年度匯算里扣除個稅了。4、升職加薪找工作有證書就是敲門磚，有證書還可以升職加薪。5、人才補貼人才補貼政策是近年考證書的最大的一個福利，考過了人力證書即可拿到這一筆人才補貼哦！本文由培訓無憂網優路教育課程顧問老師整理發布，希望能夠對報考導游證的學生有所幫助。更多課程信息可關注人力資源師培訓或添加老師微信：15033336050...