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2022-01-17點擊量：3720

產品經理是企業中專門負責產品管理的職位，負責市場調查并根據產品、市場及用戶等的需求，確定開發何種產品，選擇何種業務模式、商業模式等。并推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的聲明周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。通過產品經理的崗位職責我們了解到，作為產品經理不僅僅是完成市場調研、原型圖設計就沒事了。產品經理是需要從產品最初的需求調研到創意設計，從原型設計到產品上線，從產品運營到產品迭代全流程參與的。因此在確定產品經理培訓內容是否有價值的的時候，只需要看該培訓課程是否包含這些主要的內容。產品經理培訓內容價值主要體現在一下幾個方面：1、課程內容全面，學習完成后能完全了解產品經理每個階段的工作內容，保障具備產品經理崗位的基本要求。2、課程需要有實戰內容，高級產品盡力需要具備真實項目實操經驗，并且對行業以及業務有充分的了解。3、課程的服務到位。報名產品經理培訓，不僅僅要學習到技術，同時還要能夠幫助自己提高職場其他技能，從而更好的就業或者崗位提升。通過這幾個方面，你可以對照相關的課程是否具有價值。對于產品經理小白或者產品助理想要晉升，參加產品經理培訓是非�？旖莸耐緩健�...

2022-01-14點擊量：3571

錯誤1：忽略逆向流程，無法形成閉環逆向流程與正向流程相斥，泛指用戶在使用產品服務過程中產生的信息撤銷、貨物返回流程，比如電商工具的退款售后流程，聊天工具的消息撤回流程，理財用具的提現流程。產品經理在設計的時候，往往把大部分精力放在正向流程的設計上，忽略逆向流程。實際上在與競品的競爭過程中，真正留住用戶是逆向流程的使用體驗，因為大部分功能正向流程的用戶體驗相差不大。錯誤2：領導式需求評審產品經理領導式，發通知的評審方式，即無效果，也浪費時間。最理想的需求評審一定程度上接近于“頭腦風暴”，不管是業務評審，還是技術評審，要確保大家對評審的內容有了解，并能給出適當的建議。在評審時的方案碰撞、問題探討，是驗證需求可行性的重要途徑，可以極大程度的定位需求要點，減少研發不必要的延期。錯誤3：功能一次性做完失敗的應用有一個共同特征：做初版產品的時候，把需求做的極其大、全、宏遠，最后斥巨資、花費半年甚至更久做出來的產品用戶卻不買賬。當下互聯網產品，不確定性太大，需要最快的產品研發速度和最小的可行產品；以及時收集用戶反饋，快速迭代的方式產出功能，才是最合理的。功能一次性做完看似要求完美，其實缺乏與時俱進的創新能力。...