2021-12-11 15:30:37|已瀏覽：404次
①運作型總部。
高度集權的總部，總部從集團的戰略規劃到決策的具體實施，都要做決定。為了保證集團戰略的實施和目標的實現，集團總部的各種管理職能非常深入。在此種結構下，總部的職能人員通常很多，規模比較龐大，從而保證總部能夠正確決策并迅速解決各種問題。為了保證其戰略的實施，各事業部都是由總部進行集權管理的，計劃由總部制定，下屬單位只負責保證實施。這種相對分權的總部結構模式被稱為“有頭腦沒手腳”，可以創造資本經營的協同效應。集團總部組織結構發展趨勢：服務功能外包、戰略等功能強化、提高總部影響力。
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