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2022-01-05點擊量：4353

1、熟悉文件：熟悉文件（手冊、程序文件、與本部門工作有關的法律法規文件等）；了解提供活動證據的記錄有哪些？何時用，誰填寫，怎么保管，保管期限如何？2、精心準備：資料要整理在一起，分類放置。電子版文件和記錄，應盡可能放在同一個目錄中，以便及時展示給審核員。3、有問必答：拔蘿卜不帶泥：確實存在問題，勇于承認，化大問題為小問題。盡量做到有問必答，不要輕意回答“不知道”/“沒有”/“好象沒有做”之類的話。4、平等對話：尊重審核員，平等對話，不要緊張，要不卑不亢，善于表現。切莫固執己見，不要與審核員發生爭吵，以免引起不必要的沖突。5、高度重視：高度重視審核工作，在審核過程中，盡量不接電話，不安排其他工作。積極配合審核工作。提供審核老師所要的資料。6、重復問題：對審核員提出的問題有不明確的，可以請審核員重復一遍或舉例解釋說明。不能在沒正確理解審核員的意思前隨意回答。7、尋求幫助：審核員提出的問題由受審核部門的迎審負責人回答，部門其他人員一般不作回答。當迎審負責人回答不出，或是不確定的時候，及時向上級領導求助，尋求正確答案。8、溝通交流：當審核員與組織內部人員因為某個或某些問題有爭議時，應先冷靜地站在公司的角度上綜合思考怎么樣解決比較好，想到解決方法再與審核員進行溝通；或者詢問審核員您認為怎么做比較好，再思考能否按審核員的要求做。過程方法審核的基本思路：1、針對某一管理過程2、過程的管理職責3、過程的管理目標4、過程的風險識別、風險評價結果5、防范/降低過程風險控制措施的策劃6、過程的控制要求7、過程實施是否滿足8、過程績效監測9、過程分析評價結果10、不符合問題的處置11、過程的改進12、評價過程控制的有效性。本文由培訓無憂網優路教育課程顧問老師整理發布，希望能夠對報考內審/外審的學生有所幫助。更多課程信息可關注內審/外審培訓或添加老師微信：15033336050...

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那些企業需要內審一般來說，只有達到一定規模的集團公司才會設內審部門，因為集團公司管理層級多，內控風險點就多，為了加強管控，就要有獨立性相對較強的部門進行這方面的工作。當然這方面的工作也可以交給財務部門去做，但財務部也要參與日常經營管理，獨立性有點問題（自己查自己總會有點尷尬），所以比較正規的大公司會把內審部獨立出來。這也帶來另外一個問題，不參與日常經營管理，又要對經營管理發表審計意見，工作難度是很大的。社會上對內審工作的評價有兩極分化的傾向，有的認為內審是可有可無的擺設，上級領導有要求，就設一個，工作走走形式，沒有實質內容；有的認為內審挑戰性強，工作難度大，能做好的都是精英。其實兩種觀點都對，我國證監會要求所有的上市公司都要設立內審部，形式要做足，所以大家都設了內審部，人員主要從財務部找（當然不是精兵強將），工作也都是離任審計之類的規定動作，要說這類情況還是滿多的，只是大家都不承認。從理論上講，內審部要盡可能的獨立，直屬董事會管理最好，但董事會不是個常設機構，日常工作還要是找經營班子、管理層，這就尷尬了！理論上內審部就是查這些人的！這也是很多時候內審工作流于形式，不好開展的主要原因。但這不等于內審是不必要的，相反，我認為內審工作非常重要。內審部不受重視最主要原因是很多大集團的財務部把內審工作順便做掉了，才讓內審顯得可有可無。比如內控風險測評、對下屬單位的專項檢查等就是很多上市公司財務部的日常工作，因為財務對經營工作很了解，做這些事得心應手，換個部門，可能都不知從那開始。內審工作的主要內容是什么一、規定動作，如離任審計離任審計又叫經濟責任審計，一般在法人代表任期結束時開展，任期長的也有任中審計。這類審計有對責任人的經營成果進行評價的意思。按理說是很重要，但現在搞離任審計的公司主要是國有企業，責任人進行審計時下一個職務已經確定，要么退休，要么調任，審計與否對其影響不大，所以離任審計的重要性也就大打折扣。二、日常的專項審計（針對某項資產，如存貨管理、往來款管理等）我現在的日常工作就有這一項，發現那家下屬公司在某個方面管理有問題，發個問詢函，隨時進點檢查。查工資發放、查庫存管理、查客戶授信，無事不可查。這也是內審工作財務干的主要原因，管理是動態的，隨時發現問題隨時解決，要論信息掌握的全面性及時性，沒人能和財務比。三、內控風險測評這項工作也很重要，前面說的都是事后審計，有了問題再解決總是晚了點，只有內控測評是防范與未然。上市公司的內控測評也是規定動作，可以在年報審計時委托事務所做，日常要對內控制度維護修訂，發現風險點要及時排查。四、舞弊審計這是最麻煩也是最得罪人的工作，因為舞弊往往涉及財務工作，財務部門反到不好參與，就會交給內審部。但內審部權力實際有限，能發揮多少作用往往取決于領導的決心。近幾年反腐抓的緊，國企這項工作都交給紀委了，紀委權力大，更容易發揮，所以現在國企紀委與內審部有合流的趨勢。總之內審工作不好干，為了保持獨立性，內審人員不能參與平時經營，就是沒有實職，但內審的工作性質又要求他們對企業的經營管理發表實質性意見，這是相互矛盾的。長此以往，很多內審工作就變得越來越流于形式。內審工作有專業要求嗎，那些人適合做內審工作在我看來內審工作與財務工作是相通的（雖然兩者工作性質完全不同），能勝任財務工作就能做內審，不需要專門學習內審專業（實際上大學的內審專業也要學會計）。但能干和干得好是兩回事。管理很多時候都是在玩平衡，沒有絕對的對錯，按制度執行是沒錯，絕對按制度執行就錯了。實際工作中，一位優秀的內審人一定也是一位玩平衡的高手，他要有看穿全局的眼光，平時能堅持原則，關鍵時又能掌握靈活性。說白了，要有背黑鍋的覺悟，又不能讓人當槍使用。所以適合做內審的人一定是一個情商很高的人，工作經驗要很豐富，對企業經營管理要有一定基礎。我不建議剛畢業的年輕人一上來就做內審，總要在財務或其他部門鍛煉幾年，各方面有了基礎，再去內審才好開展工作。內審與外審的區別大嗎很多從事務所出來年輕人想從事內審工作，自認為內審外審都是審，信心百倍。實際上內外審區別很大，外審本質上提供的是一種中介服務，內審是企業管理工作的組成部分，性質就不一樣。舉個例子，有家國有企業的財務經理出了問題，被人舉報挪用公款，金額有幾十萬。問責時，年報審計的主審所就辯稱自己沒問題，因為幾十萬在報表中達不到重要性水平，外審只能報表的公允可靠性發表意見，管不了這么多細節。但在內審，這就是管理上的重大缺陷。所以內外審是互補的關系，各有各的職責。本文由培訓無憂網優路教育課程顧問老師整理發布，希望能夠對報考內審/外審的學生有所幫助。更多課程信息可關注內審/外審培訓或添加老師微信：15033336050...

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問：本人在畢業后基本上都在事務所，準備轉到企業，目標是財務負責人，但是感覺暫時有點高不成低不就，內審是不是一個合適的切入點呢，后面轉型到企業財務難么？答：我理解你的心情，注會過了，專業沒問題，經驗不少，卻以審計為主，想當總監，當財務經理，好像還差點。干會計沒問題，又不甘心（這么多年事務所經驗總不能清零吧）。最理想是大所出來的，有上市公司IPO審計經驗，消息面也廣，可以直接找對眼的客戶談，一步到位當總監也是有的，談的好還會有期權。最怕是中小所出來的，注會又考不過去，沒法證明自己學習能力，經驗只是審計助理層次，就很麻煩，很多人干一輩子不敢出來的也有。中不溜的就是題主這樣的，高不成低不就，有點麻煩，但辦法還是有的。最好是應聘上市公司或大中型國企的報表會計或財務分析崗位，這一類事務所出身有優勢，以后升職空間也大，平臺方面，公司正規，經驗積累快，以后跳槽也方便。去內審也可以，很多企業的內審崗位社招都喜歡招事務所出身的，畢竟經過了正規的審計訓練，上手快。內審和外審其實區別滿大的，一個是企業內部的管理崗位，一個是中介的鑒證為主，方向就不一樣。但現在內審科班出身的不好，絕大多數都是財務轉崗過來的，外審也是審計，操作程序上有相通之處，還是比會計人員有優勢。缺點是轉崗不好轉，無論是內部調整還是出去應聘，想應聘財務負責人沒什么優勢，一條道走到黑的可能性大（審計經理、審計總監等等）。如果你的志向還是財務，我不太建議這樣曲線救國，還是直接應聘報表會計或財務副經理之類的崗位好一點。本文由培訓無憂網優路教育課程顧問老師整理發布，希望能夠對報考內審/外審的學生有所幫助。更多課程信息可關注內審/外審培訓或添加老師微信：15033336050...

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1、無計劃典型表現為未按照程序文件要求制定年度計劃或具體內審工作計劃。2、領導對內審工作的認識不足沒有將內審工作作為實驗室各部門和職工就質量管理問題向管理者反映意見的重要渠道，致使內審流于形式。3、目的不明確表現為部分實驗室員工的質量意識薄弱，一方面認為內審是挑毛病，因此工作不予以配合；另一方面認為內審工作可有可無，與己無關，是質量管理部門的事，因此應付了事，使得內審工作實施的有效性大打折扣。4、與內審程序規定不一致質量手冊和程序文件規定由質量負責人負責內審，批準內部審核計劃和內部審核報告，但在實際操作中，是由最高管理者負責并批準，存在實施性不符合。5、未編寫內審檢查表，或不同檢查組在同一檢查時間使用同一檢查表并簽名內部審核工作無記錄，或不同時間、不同內審員在審核不同部門時產生的記錄填寫在同一份記錄上，不符合邏輯，有事后追記的嫌疑。6、內審不符合事實、描述不當，且無法追溯這是許多實驗室存在的問題，如將某一不符合項描述為“記錄有涂改現象”，無法查證。7、未覆蓋整個體系（如管理層）或一年內未能覆蓋所有要素許多實驗室誤認為只審核檢測部門和支持部門，最高管理者、技術負責人和質量負責人不需要被審核。或一年內只對部分要素進行審核，未能覆蓋建立管理體系的所有要素，不夠全面。8、有些不符合項的糾正措施停留在表面糾錯上如報告編號未按照編號規則進行，在整改時，只是簡單地將錯編號的報告改過來，而沒有組織相關人員進行文件學習，并加強監督。9、對不符合項進行原因分析時，只找客觀原因，不找主觀原因如對于“未對所用方法標準進行查新”的原因分析為“工作太忙”，而不是找主觀原因，思想上不重視，沒有按照文件要求進行工作等。10、不評價內審報告不評價上次內部審核情況整改效果，不評價本次是否進步。11、每次內審發現的不符合項相同或相似一些實驗室平時不重視內審工作，當遇到外審時，急忙補充有關內審材料，用往年的內審情況，不知道這樣會導致更嚴重的不符合，即以往的不符合項整改所采取的糾正措施無效。12、未使用辦公自動化系統，但從頭到尾均為打印，不合邏輯如在3月1日內審發現的不符合項，3月3日進行原因分析，3月10日采取糾正措施，3月30日完成整改，但所有的記錄內容均在該表上打印出來，用手工簽名，明顯不符合邏輯。13、內部審核依據（如有關準則）和文件規定不一致內審表的編制情況、內審計劃中審核依據與體系文件編制依據不符合。實驗室管理評審常見問題管理評審是為了確定實驗室管理體系及其所覆蓋的檢測活動的全部過程和結果，是否達到質量方針所規定的持續適宜性、充分性和有效性所開展的活動。實驗室利用質量方針、質量目標、審核結果、數據分析、糾正和預防措施以及管理評審，來持續改進管理體系的有效性。通常管理者組織每年進行1次管理評審，當出現重要人員崗位發生變化、機構調整等情況時可進行附加管理評審。1、無計劃典型情況：未按照管理體系文件規定制定實驗室管理評審年度計劃或具體工作計劃。2、管理評審無文字材料按照管理評審的輸入要求和相關程序文件要求，職能部門應提交文字材料作為管理評審依據，但實驗室僅有管理評審最終報告。3、質量目標制定得不現實，短期目標無法達到如目標之一為所有檢測人員均會作不確定度評定和分析，但實際上短期內只有個別檢測人員可能會評定測量不確定度。在管理評審時，未對質量目標的完成情況進行分析：如果目標可行，為什么無法達到？如果目標在短期不現實，是否應該制定切實可行的目標？4、輸入不全（如未考慮質量監督）如有一些實驗室僅考慮內審工作、質量方針和目標，為實施性不符合。5、沒有各類管理方面的信息描述（或報告）表現為實驗室未考慮有關管理工作的記錄，如分包情況、供應商情況、培訓工作等，也沒有進行評價或報告。6、未考慮上次管理評審提出的改進建議導致無法獲知改進情況和效果。7、結論均有效，無需改進不排除管理層質量意識薄弱的可能，致使實驗室未能真正運用管理評審作為有效的質量手段進行質量改進。8、有改進要求，但無人跟蹤表現為實施性不符合，即沒有按照程序文件要求進行跟蹤，實行閉環管理。9、與上次管理評審資料和結論一致主要表現為實驗室不重視管理評審工作，有抄襲以往資料的嫌疑，管理層本身不重視，實驗室質量管理工作難以到位。10、最高管理層已發生變更，但是沒有附加管理評審或有關聲明無法確認其是否承認上一任管理者的質量管理理念（如質量方針、目標）。本文由培訓無憂網優路教育課程顧問老師整理發布，希望能夠對報考內審/外審的學生有所幫助。更多課程信息可關注內審/外審培訓或添加老師微信：15033336050...

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一、對管理體系要做內審的理解如果我們把工廠當作一個人，那么內審就是針對公司管理體系展開的一個自我批評與自我反省的過程——找到自己的不足，進一步加以改善。與外審結合起來，就是批評與自我批評的過程。如果我們把公司的管理體系當作一件產品，那么它在運行中，也會出現不良與異常，因為外界與內在因素都在不斷變化，它們會造成相互影響與相互作用，也會對體系的運行產生變異。二、內審最容易犯的錯誤一年一次的內審，全廠龍卷風式的一次過。整個公司、所有部門、整個體系進行一次大掃除。走過場，往往很難發現問題。就好像人吃多了，就會消化不良。很多公司的內審主要目的其實只是為了應付外審而不得已為之。很多工廠做內審也是敷衍了事，找不到管理體系的真正問題所在。有時即便找到問題原因，卻很少有人跟進，所有東西還是停留在發現問題階段。三、傳統的內部審核流程(1)制定審核計劃（內容包括：審核目的、審核范圍、審核依據、日期、內審人員、日程安排）；(2)制定審核檢查表（很多公司沒有對審核檢查表更新，還是沿用以前的檢查表）；(3)按計劃執行審查（執行內部審核，查、看、問、記）；(4)審核結果匯總（召開末次會議，進行結果的匯總）；(5)管理評審（審核結果評估，提出改善意見）；(6)會議決定（定案，決定改善措施，糾正預防措施，負責人，改善計劃等）；(7)結果跟進（改善措施的效果跟進，結案）。四、內審13法則1、確定內審的目的除了應付外審的要求之外，還要明確自己的目的性及體系整改目標、部門整改目標、流程整改目標。畢竟組織一次內審是要花費很多時間與精力的，要盡量使它的效能最大化，并且能達到自己的目的，找到真正的不足之處。比如：覺得自己的裝配車間近期合格率直線下滑，我們可以通過內部審核找到它下滑的原因。一些流程走得不順，效率不佳，我們也可以進行內部調查、測試、審核，找出不順的原因。除此之外，還要讓相關人員知道，內審不是找誰的茬，是要找管理體系的不足之處，然后加以改正，這是對大家都有好處的。2、審核的范圍可以是整個公司、整個體系，也可以是一個部門、一個流程，甚至一個產品的品質控制過程。這些均可以根據內審目的而定。3、審核依據除了之前的傳統體系要求外，我們還可以增加一些有針對性的要求，如：最高管理者的要求、管理者代表的要求、部門負責人的要求。即是與內審的目的相一致。4、審核前的調查在審核開始之前主導內審的人員要針對審核的目的與要求，做一些調查與信息的收集，這個在傳統內審中是沒有的，收集的內容包括：部門內部的績效表現、人員的調查、負責人的自評、內部人員自評、部門與部門之間互評、日常運行情況。主要目的是使體系內部問題得到初步呈現，了解體系運行中的相關人員對體系運作中的一個感受與評價。這樣使后期內審更加有針對性與目的性，效果會更好。這個可以在內審之前的日常管理與進行中積累收集，也可以集體調查收集。5、制定內審計劃內容包括：審核目的、審核范圍、審核依據、日期、內審人員、任務安排、日程安排。使審核工作得到具體的書面上的呈現。6、確定內審人員依據調查結果，審核目的的要求確定內審小組成員，可以由有內審員資格的人員，與相關要審核的流程、產品、部門的專業人員陪同，打破傳統模式中的只有內審人員參與的方式，這樣做的好處是，做到了懂體系的人與懂產品/流程的人相結合。這樣做到一個互補。要注意的是，被審核部門的人員需考慮一下避嫌，審核組長可以自行評估利弊。7、編寫內審檢查表審核小組成員，針對于審核目的、范圍、依據，有針對性地編寫審核檢查表，突出此次審核的目的是體系的改善還是部門與流程的改善，還是全面的整改與梳理。8、內審的項目的重審討論檢查表出來之后，內審組再一次進行集合評審檢查表的內容，剔除多余與重復的審核內容，補充不足之處，批注重點等等。9、進行內部審核按照審核計劃的內容執行，審核日期可以是隨機的，也可以是有計劃性的，但一定要盡可能多的發現問題。10、內部審核結果匯總結果匯總到審核組長處，并開會討論分析此次審核發現的問題。匯成書面的審核總結報告交給管代或最高管理者，為下一部的管理評審做準備。如果是單獨部門或流程內審，可以在這總結會上討論并制定相關的糾正預防措施即可，這可以視問題的嚴重程度靈活運用。11、管理評審召開管理評審會議，針對審核發現的問題制定相應的糾正預防措施，好的嘉勉，不好改進。12、內審結果的跟進使所有的措施得到落實并產生績效。13、結案所有的措施進行結果跟進與效果評估，形成標準。本文由培訓無憂網優路教育課程顧問老師整理發布，希望能夠對報考內審/外審的學生有所幫助。更多課程信息可關注內審/外審培訓或添加老師微信：15033336050...

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導讀：內部審核和管理評審都是實驗室的質量活動，是實驗室改進質量管理的重要手段。為維護質量體系有效運行，不斷完善和改進質量體系，實驗室必須進行內部審核和管理評審，但在內審和管理評審過程中可能會遇到各種問題。內部審核是對體系運行的符合性、適宜性和有效性進行系統的、定期的審核，保證管理體系的自我完善和持續改進過程。管理評審為實驗室最高管理者就質量方針和目標，對質量體系的現狀和適應性進行的正式評價。第一部分、實驗室內部審核中存在的問題實驗室要做好管理體系內部審核，關鍵在于領導對內審的重視和其質量意識。質量負責人要親自抓內部審核工作，尤其重要的是要充分運用內部審核這個重要的管理手段和改進機制，使體系得到保持和改進。根據多年的質量管理工作經驗，筆者現對目前實驗室內審中常見問題作如下分析:1.無計劃:典型表現為未按照程序文件要求制定年度計劃或具體內審工作計劃。2.領導對內審工作的認識不足:沒有將內審工作作為實驗室各部門和職工就質量管理問題向管理者反映意見的重要渠道，致使內審流于形式。3.目的不明確:表現為部分實驗室員工的質量意識薄弱，一方面認為內審是挑毛病，因此工作不予以配合；另一方面認為內審工作可有可無，與己無關，是質量管理部門的事，因此應付了事，使得內審工作實施的有效性大打折扣。4.與內審程序規定不一致:質量手冊和程序文件規定由質量負責人負責內審，批準內部審核計劃和內部審核報告，但在實際操作中，是由最高管理者負責并批準，存在實施性不符合。5.未編寫內審檢查表，或不同檢查組在同一檢查時間使用同一檢查表并簽名:內部審核工作無記錄，或不同時間、不同內審員在審核不同部門時產生的記錄填寫在同一份記錄上，不符合邏輯，有事后追記的嫌疑。6.內審不符合事實、描述不當，且無法追溯:這是許多實驗室存在的問題，如將某一不符合項描述為“記錄有涂改現象”，無法查證。7.未覆蓋整個體系(如管理層)或一年內未能覆蓋所有要素:許多實驗室誤認為只審核檢測部門和支持部門，最高管理者、技術負責人和質量負責人不需要被審核。或一年內只對部分要素進行審核，未能覆蓋建立管理體系的所有要素，不夠全面。8.有些不符合項的糾正措施停留在表面糾錯上:如報告編號未按照編號規則進行，在整改時，只是簡單地將錯編號的報告改過來，而沒有組織相關人員進行文件學習，并加強監督。9.對不符合項進行原因分析時，只找客觀原因，不找主觀原因:如對于“未對所用方法標準進行查新”的原因分析為“工作太忙”，而不是找主觀原因，思想上不重視，沒有按照文件要求進行工作等。10.內審報告不評價上次內部審核情況整改效果，不評價本次是否進步。11.每次內審發現的不符合項相同或相似:一些實驗室平時不重視內審工作，當遇到外審時，急忙補充有關內審材料，用往年的內審情況，不知道這樣會導致更嚴重的不符合，即以往的不符合項整改所采取的糾正措施無效。12.未使用辦公自動化系統，但從頭到尾均為打印，不合邏輯。如在3月1日內審發現的不符合項，3月3日進行原因分析，3月10日采取糾正措施，3月30日完成整改，但所有的記錄內容均在該表上打印出來，用手工簽名，明顯不符合邏輯。13.內部審核依據(如有關準則)和文件規定不一致內審表的編制情況、內審計劃中審核依據與體系文件編制依據不符合。第二部分、實驗室管理評審存在的問題管理評審是為了確定實驗室管理體系及其所覆蓋的檢測活動的全部過程和結果，是否達到質量方針所規定的持續適宜性、充分性和有效性所開展的活動。實驗室利用質量方針、質量目標、審核結果、數據分析、糾正和預防措施以及管理評審，來持續改進管理體系的有效性。通常管理者組織每年進行1次管理評審，當出現重要人員崗位發生變化、機構調整等情況時可進行附加管理評審。根據多年的質量管理工作經驗，筆者現對目前實驗室管理評審中常見問題作如下分析:1.無計劃；典型情況:未按照管理體系文件規定制定實驗室管理評審年度計劃或具體工作計劃。2.管理評審無文字材料:按照管理評審的輸入要求和相關程序文件要求，職能部門應提交文字材料作為管理評審依據，但實驗室僅有管理評審最終報告。3.質量目標制定得不現實，短期目標無法達到。如目標之一為所有檢測人員均會作不確定度評定和分析，但實際上短期內只有個別檢測人員可能會評定測量不確定度。在管理評審時，未對質量目標的完成情況進行分析:如果目標可行，為什么無法達到？如果目標在短期不現實，是否應該制定切實可行的目標？4.輸入不全(如未考慮質量監督):如有一些實驗室僅考慮內審工作、質量方針和目標，為實施性不符合。5.沒有各類管理方面的信息描述(或報告)表現為實驗室未考慮有關管理工作的記錄，如分包情況、供應商情況、培訓工作等，也沒有進行評價或報告。6.未考慮上次管理評審提出的改進建議，導致無法獲知改進情況和效果。7.結論均有效，無需改進:不排除管理層質量意識薄弱的可能，致使實驗室未能真正運用管理評審作為有效的質量手段進行質量改進。8.有改進要求，但無人跟蹤:表現為實施性不符合，即沒有按照程序文件要求進行跟蹤，實行閉環管理。9.與上次管理評審資料和結論一致:主要表現為實驗室不重視管理評審工作，有抄襲以往資料的嫌疑，管理層本身不重視，實驗室質量管理工作難以到位。10.最高管理層已發生變更，但是沒有附加管理評審或有關聲明；無法確認其是否承認上一任管理者的質量管理理念(如質量方針、目標)。實驗室通過有效實施的內審和管理評審，探索和掌握實驗室管理體系的運作規律，解決管理體系運行中的問題，使管理體系不斷完善，以適應內外環境和持續有效的運行，是保證檢驗數據真實可靠、準確公正的重要手段。本文由培訓無憂網優路教育課程顧問老師整理發布，希望能夠對報考內審/外審的學生有所幫助。更多課程信息可關注內審/外審培訓或添加老師微信：15033336050...

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每個人都要在社會上工作，那么我們會如何通過審計工作來體現出自己的價值呢？沒有這樣的價值明確，我們無法知道自己的工作方向，也會對自己工作迷茫。我們帶著這樣的思考來看看大家是如何感悟這個問題的。按慣例我們來講一個故事。一個關于外星人到地球上的故事。一群外星人到地球上來，他們來的目的是為了研究地球人的一生。但地球人類的一生要活80-100年。他們如何在最快的時間完成自己的科學實驗呢？你會說外星人可以在地球上跟蹤人類生活，從出生看到死亡，這樣可以完整無缺觀察一個地球人的生老病死。當然外星人沒有你這樣呆萌，他們有更好的辦法。他們抓了不同地區、不同年齡階段的地球人到飛碟上。觀察他們，分析他們，很快就得出自己的研究成果。有些內審同行一直認為自己審計工作干不好是因為沒有業務、財務部門的工作體驗。需要到一線去輪崗。按這樣的邏輯，毛澤東從來不會開槍，他就不是軍事家。馬云不懂It，他就干不好淘寶。任正非不懂5G他就帶不好華為？研究不同類型不同程度的分析對象，找出他們的差異，就能找到解決問題的方法。所以，實現我們的價值最好的方法就是要利用審計人員可以采集大量信息的優勢來解決問題。接下來，給你一分鐘挑戰一下你的思維。我們還有沒有更快的方法來完成信息積累工作呢？那就是利用別人的工作成果來完成我們的研究課題。審計是一種研究型、項目型工作。我們把我們需要解決的問題當作研究課題。要完成研究課題，難道要讓醫生去生一次病，體驗一下病人的感受？老師去體驗當學生的感受？大家會說，我們不是毛澤東、我們也不是馬云和任正非。好，我們這里再給大家一個故事：之前有個老師到一個家庭來家訪。作為學生家長，他們最想知道什么？當然是自己孩子的成績排名，可以預期的未來成績。以及如何向好學生學習，找到好的學習方法，從而達到快速提高成績的目的。學習沒有捷徑，但學習有高效方法。改變低質量的勤奮才是唯一可以成功的方法。但這樣的條件是家長不具備的。因為家長只看到了自己一個孩子，沒有老師這么有經驗，所以老師成為了老師，家長還是家長。明確正確的方向和高效方法才是提高。這也是審計人員價值所在。我們能夠幫助我們服務公司的價值就是好比這個老師。我們的優勢在于能接觸更多的案例，更多的信息。我們把收集到的信息進行提煉，進行知識體系化，把他們分門別類，研究好學生和差學生的差異點，從而達到幫助大家解決問題，趕上大部隊的目標。每個被審計單位好比面臨一場高考的學生。他們對自己生存競爭的環境是極其焦慮的。我們的到來好比一個差生找到了一個好老師，一個病人找到了好醫生。我們能做什么才能體現自己的價值呢？當然是解決問題嘍。怎么解決問題？找目標、找差距、找原因，給信息、給方向、給方法。大家實在無法理解審計人員的價值，那么你總當過病人當過學生。你是怎樣看待一個好醫生一個好老師的價值？審計、醫生、老師都是服務業。他們的本質是一樣的。在每個專業領域有著自己獨特的積累。這是他們的優勢價值。可以告訴大家，一所醫院一個牙科可以分成40種門類的醫生。一個學校有各個學科各個年級的老師。他們之間沒有交叉。這就是他們的獨特優勢。一個人在自己的細分領域進行積累，同時又在一起合作，在一所醫院里、一個學校里解決病人和學生的問題。醫生和老師如此，審計職業的未來難道不是如此規律嗎？所以一個審計人員的價值在于他是否積累了多少經驗案例和信息。這個信息的價值就是看是否有體系化、有實用性、有特色。這個信息未必是通過自己親身經歷過的，也是可以利用自己的朋友圈而獲得的信息。好多新入行的審計朋友和財務或外審轉行的內審的朋友，最需要轉變的是思維模式。只有轉變思維，才能起好步開好局，形成自己的價值壁壘和獨特優勢。拿財務轉行內審的朋友來說，審計工作講究的是吃百家飯，見多識廣。信息量大，能夠給被審計單位咨詢，提供幫助。而財務人員最大劣勢是自己從家長轉行成了老師，個人的學習能力、團隊合作能力、經驗值和看到的案例實在匱乏。職業內審工作是一種11人制的足球，需要團隊配合，形成信息優勢。而財務可以單兵作戰，在信息量小的情況下也能完成一定程度的工作。因為財務是操作性工作。但內部審計就不一樣了。審計就是靠信息量和經驗值吃飯。被審計單位就像病人和家長。他們是如何識別好醫生好老師的？當然是了解醫生和老師的經驗值嘍，最好還能有出色案例做分享。若大家對此有困惑，需要進一步交流，需要加快自己經驗積累的朋友，歡迎一起來參加我們的審計學習交流活動，通過學習和討論，我們共同提高自己的信息量和含金量。這里有熱心的朋友幫助您找到自己特長，發揮最大潛力。本文由培訓無憂網優路教育課程顧問老師整理發布，希望能夠對報考內審/外審的學生有所幫助。更多課程信息可關注內審/外審培訓或添加老師微信：15033336050...

2022-01-05點擊量：4525

內審工作人員在公司人群之中只占千分之一。盡管人不多，但許多初入內審行業的朋友職業體驗非常不好。尤其在工作初期，要么感到迷茫，有壓力。要么一直加班，換了公司或崗位也是一直無法突破。這樣的感受大家是否都有過？我們來聽聽這些一線內審新人的聲音：A：從外審轉內審后來到公司新組建的內審部門。內審工作一直處在摸索之中。我們發現公司各個部門內控缺失，制度混亂。領導就讓我們查舞弊，但是沒有內控。舞弊案件在沒有很好的內部控制下，取證很困難，一般查不出來。B：查過兩三件舞弊案件后大家都有了應對經驗。很多東西已經很難查，該有的文件資料一問都沒有，該保留的痕跡都消失。目前內控還沒完全建立起來，至今仍沒有人去做內控工作。C：我現在已經做了兩年內審了，工作一直難有很大突破，所以也是感到挺茫然的。一直想轉到一線直接去接觸業務，但直屬領導也不放。D：自己財會背景，感覺對業務的掌握太少，更多的只是理論知識，很多非明面上的東西可能由于自己見識太窄，看不太清楚。盡管審計工作接觸面比較寬，但我也發現有一些問題就是很容易紙上談兵，被業務部門抵觸。E：我們想查一些大案出來。苦于明知有的地方風險很大，舞弊很可能已經發生，但是無法找到證據。聽的出，大家對內審工作還是有很多委屈很多困惑。我們來看看劉若英的經歷可以有所啟發。很多人都知道，劉若英在出道前曾經是她師父，就是著名音樂人陳升的助理。劉若英在唱片公司里幾乎什么都要做，甚至要洗廁所，她跟另外一個助理兩人一周洗廁所的的分工是一三五和二四六，這另一個助理的名字叫金城武。劉若英經常說：“因為我知道，沒有一種工作一開始是不委屈的”。面對審計工作中各種各樣的委屈，有的人選擇的不是面對，而是逃避，不愿意忍受。關鍵問題是，審計工作從來就是制造各種問題和委屈的高手。比如審計發現被否定，辛苦得不到領導認可，隱忍之換不來被審計單位理解，一片真心不被接納，默默付出沒有成果……并且身邊沒有人可以商量和協助。但是一旦你能忍受這些別人忍受不了的東西，一旦經歷過，就會得到別人得不到的東西。你有了格局，還看穿了人性。通過審計項目，你的眼光和能力都會得到根本的提升。面對委屈的姿態，就是一個人行走世界的基本步態；對委屈的消化能力，決定了一個人“看世界”的襟度。這和審計工作本身并沒有關系。下面這種生活狀態就是很多年輕人的向往：錢多事少離家近，位高權重責任輕；睡覺睡到自然醒，數錢數到手抽筋；逢年過節拿獎金，別人加班我加薪；喝茶看報好開心，副業兼差薪照領。年輕時候的所有無憂無慮，不過都是一場提前消費。上面的生活向往不是理想而是妄想。即便是那些感受到審計快樂的人也都是經歷劫難，無一例外照樣會被入行初期的現實問題所摧殘。唯一的差異是，他們沒有放棄。在你游戲時，他們拼命學習；在你熟睡時，他們努力思考。審計工作沒有那么多不公平。所有的審計工作的成就感都是干出來的；所有的優秀審計案例都是逼出來的；所有的快樂審計都是熬出來的。每個人都向往在審計工作中游刃有余，但這不是尋來的，而是換回來的。用什么去換？用我們的努力學習和付出去換；用我們的能力和價值、用我們的創造去換。我們許多老審計每周都會堅持為大家分享審計經驗，一方面造福了新人，另一方面分享本身也是一種學習方式。實際為了這次分享，說明我們也在堅持每天不間斷的思考、每天堅持學習。每一個審計人員職業生涯中吃苦的總量是恒定的，它既不會憑空消失，也不會無故產生。它只會從一個階段轉移到另一個階段，或者從一種形式轉化成另外一種形式。這就是“苦難守恒定律”。每個審計職業生涯階段都有對應的難題。但如何有智慧的學習，這點大家會不同。我們更多的是選擇討論式學習。類似MBA的案例研究模式，對大家來說這樣的學習模式才是一場真正的修行。我們甚至認為審計實踐案例、經驗的討論和分享，才是一場真正的教育。也只有從自己嘴里輸出，才是那種對學習成果的檢驗。只有這樣才可以鍛煉出一個人對審計工作的認知和感知。可惜現在大家還沒適應這樣的學習模式。生活不僅有眼前的茍且，還有詩和遠方。這句話還可以這樣理解：眼前的審計工作中問題和委屈，就是通向我們詩和遠方的大道。只有喜歡并試圖解決問題的人，才是真正的強者。這個世界沒有尋來的能力，只有通過學習和實踐獲得的能力。用我們的學習付出，提高我們的能力，再用我們的能力到審計項目中創造價值。我們可知道？我們都是遠視眼，總羨慕別人的成就，我們也都是近視眼，往往忽略了自己的審計工作快樂。無論干什么審計工作，注定要受許多問題和委屈。面對這些，更重要的是要通過學習來化解自己的能力不足。如同兔子盡管嬌小，但兔子從不羨慕青牛的高大。本文由培訓無憂網優路教育課程顧問老師整理發布，希望能夠對報考內審/外審的學生有所幫助。更多課程信息可關注內審/外審培訓或添加老師微信：15033336050...

2022-01-05點擊量：4418

對管理體系要做內審的理解如果我們把工廠當作一個人，那么內審就是針對公司管理體系展開的一個自我批評與自我反省的過程——找到自己的不足，進一步加以改善。與外審結合起來，就是批評與自我批評的過程。如果我們把公司的管理體系當作一件產品，那么它在運行中，也會出現不良與異常，因為外界與內在因素都在不斷變化，它們會造成相互影響與相互作用，也會對體系的運行產生變異。體系的內審就是找到體系的不良與不良發生的原因，并加以糾正、改善，做出糾正預防措施，以達到持續改進最終目的。做內審最容易犯的錯誤一年一次的內審，全廠龍卷風式的一次過。整個公司、所有部門、整個體系進行一次大掃除。走過場，往往很難發現問題。就好像人吃多了，就會消化不良。很多公司的內審主要目的其實只是為了應付外審而不得已為之。很多工廠做內審也是敷衍了事，找不到管理體系的真正問題所在。有時即便找到問題原因，卻很少有人跟進，所有東西還是停留在發現問題階段。傳統的內部審核流程制定審核計劃（內容包括：審核目的、審核范圍、審核依據、日期、內審人員、日程安排）制定審核檢查表（很多公司沒有對審核檢查表更新，還是沿用以前的檢查表）按計劃執行審查（執行內部審核，查、看、問、記）審核結果匯總（召開末次會議，進行結果的匯總）管理評審（審核結果評估，提出改善意見）會議決定（定案，決定改善措施，糾正預防措施，負責人，改善計劃等）結果跟進（改善措施的效果跟進，結案）內審13法則確定內審的目的除了應付外審的要求之外，還要明確自己的目的性及體系整改目標、部門整改目標、流程整改目標。畢竟組織一次內審是要花費很多時間與精力的，要盡量使它的效能最大化，并且能達到自己的目的，找到真正的不足之處。比如：覺得自己的裝配車間近期合格率直線下滑，我們可以通過內部審核找到它下滑的原因。一些流程走得不順，效率不佳，我們也可以進行內部調查、測試、審核，找出不順的原因。除此之外，還要讓相關人員知道，內審不是找誰的茬，是要找管理體系的不足之處，然后加以改正，這是對大家都有好處的。審核的范圍可以是整個公司、整個體系，也可以是一個部門、一個流程，甚至一個產品的品質控制過程。這些均可以根據內審目的而定。審核依據除了之前的傳統體系要求外，我們還可以增加一些有針對性的要求，如：最高管理者的要求、管理者代表的要求、部門負責人的要求。即是與內審的目的相一致。審核前的調查在審核開始之前主導內審的人員要針對審核的目的與要求，做一些調查與信息的收集，這個在傳統內審中是沒有的，收集的內容包括：部門內部的績效表現、人員的調查、負責人的自評、內部人員自評、部門與部門之間互評、日常運行情況。主要目的是使體系內部問題得到初步呈現，了解體系運行中的相關人員對體系運作中的一個感受與評價。這樣使后期內審更加有針對性與目的性，效果會更好。這個可以在內審之前的日常管理與進行中積累收集，也可以集體調查收集。制定內審計劃內容包括：審核目的、審核范圍、審核依據、日期、內審人員、任務安排、日程安排。使審核工作得到具體的書面上的呈現。確定內審人員依據調查結果，審核目的的要求確定內審小組成員，可以由有內審員資格的人員，與相關要審核的流程、產品、部門的專業人員陪同，打破傳統模式中的只有內審人員參與的方式，這樣做的好處是，做到了懂體系的人與懂產品/流程的人相結合。這樣做到一個互補。要注意的是，被審核部門的人員需考慮一下避嫌，審核組長可以自行評估利弊。編寫內審檢查表審核小組成員，針對于審核目的、范圍、依據，有針對性地編寫審核檢查表，突出此次審核的目的是體系的改善還是部門與流程的改善，還是全面的整改與梳理。內審的項目的重審討論檢查表出來之后，內審組再一次進行集合評審檢查表的內容，剔除多余與重復的審核內容，補充不足之處，批注重點等等。進行內部審核按照審核計劃的內容執行，審核日期可以是隨機的，也可以是有計劃性的，但一定要盡可能多的發現問題。內部審核結果匯總果匯總到審核組長處，并開會討論分析此次審核發現的問題。匯成書面的審核總結報告交給管代或最高管理者，為下一部的管理評審做準備。如果是單獨部門或流程內審，可以在這總結會上討論并制定相關的糾正預防措施即可，這可以視問題的嚴重程度靈活運用。管理評審召開管理評審會議，針對審核發現的問題制定相應的糾正預防措施，好的嘉勉，不好改進。內審結果的跟進使所有的措施得到落實并產生績效。結案所有的措施進行結果跟進與效果評估，形成標準。這樣做的優點與缺點優點：使內部審核更有針對性，可細可全，更加專業與客觀，能使更多問題進行浮現。缺點：審核周期變長，信息篩選變得更加多，對內審員的能力要求高。本文由培訓無憂網優路教育課程顧問老師整理發布，希望能夠對報考內審/外審的學生有所幫助。更多課程信息可關注內審/外審培訓或添加老師微信：15033336050本文由培訓無憂網優路教育課程顧問老師整理發布，希望能夠對報考內審/外審的學生有所幫助。更多課程信息可關注內審/外審培訓或添加老師微信：15033336050...

2022-01-05點擊量：4131

怎樣才能令企業質量管理體系的內審更加有效？這是很多質量人都曾思考過的問題。今天和大家分享一位前輩的經驗總結，其中提出的13條方法，非常值得借鑒、參考。一、對管理體系要做內審的理解如果我們把工廠當作一個人，那么內審就是針對公司管理體系展開的一個自我批評與自我反省的過程——找到自己的不足，進一步加以改善。與外審結合起來，就是批評與自我批評的過程。如果我們把公司的管理體系當作一件產品，那么它在運行中，也會出現不良與異常，因為外界與內在因素都在不斷變化，它們會造成相互影響與相互作用，也會對體系的運行產生變異。體系的內審就是找到體系的不良與不良發生的原因，并加以糾正、改善，做出糾正預防措施，以達到持續改進最終目的。二、內審最容易犯的錯誤一年一次的內審，全廠龍卷風式的一次過。整個公司、所有部門、整個體系進行一次大掃除。走過場，往往很難發現問題。就好像人吃多了，就會消化不良。很多公司的內審主要目的其實只是為了應付外審而不得已為之。很多工廠做內審也是敷衍了事，找不到管理體系的真正問題所在。有時即便找到問題原因，卻很少有人跟進，所有東西還是停留在發現問題階段。三、傳統的內部審核流程制定審核計劃（內容包括：審核目的、審核范圍、審核依據、日期、內審人員、日程安排）制定審核檢查表（很多公司沒有對審核檢查表更新，還是沿用以前的檢查表）按計劃執行審查（執行內部審核，查、看、問、記）審核結果匯總（召開末次會議，進行結果的匯總）管理評審（審核結果評估，提出改善意見）會議決定（定案，決定改善措施，糾正預防措施，負責人，改善計劃等）結果跟進（改善措施的效果跟進，結案）四、內審13法則確定內審的目的除了應付外審的要求之外，還要明確自己的目的性及體系整改目標、部門整改目標、流程整改目標。畢竟組織一次內審是要花費很多時間與精力的，要盡量使它的效能最大化，并且能達到自己的目的，找到真正的不足之處。比如：覺得自己的裝配車間近期合格率直線下滑，我們可以通過內部審核找到它下滑的原因。一些流程走得不順，效率不佳，我們也可以進行內部調查、測試、審核，找出不順的原因。除此之外，還要讓相關人員知道，內審不是找誰的茬，是要找管理體系的不足之處，然后加以改正，這是對大家都有好處的。審核的范圍可以是整個公司、整個體系，也可以是一個部門、一個流程，甚至一個產品的品質控制過程。這些均可以根據內審目的而定。審核依據除了之前的傳統體系要求外，我們還可以增加一些有針對性的要求，如：最高管理者的要求、管理者代表的要求、部門負責人的要求。即是與內審的目的相一致。審核前的調查在審核開始之前主導內審的人員要針對審核的目的與要求，做一些調查與信息的收集，這個在傳統內審中是沒有的，收集的內容包括：部門內部的績效表現、人員的調查、負責人的自評、內部人員自評、部門與部門之間互評、日常運行情況。主要目的是使體系內部問題得到初步呈現，了解體系運行中的相關人員對體系運作中的一個感受與評價。這樣使后期內審更加有針對性與目的性，效果會更好。這個可以在內審之前的日常管理與進行中積累收集，也可以集體調查收集。制定內審計劃內容包括：審核目的、審核范圍、審核依據、日期、內審人員、任務安排、日程安排。使審核工作得到具體的書面上的呈現。確定內審人員依據調查結果，審核目的的要求確定內審小組成員，可以由有內審員資格的人員，與相關要審核的流程、產品、部門的專業人員陪同，打破傳統模式中的只有內審人員參與的方式，這樣做的好處是，做到了懂體系的人與懂產品/流程的人相結合。這樣做到一個互補。要注意的是，被審核部門的人員需考慮一下避嫌，審核組長可以自行評估利弊。編寫內審檢查表審核小組成員，針對于審核目的、范圍、依據，有針對性地編寫審核檢查表，突出此次審核的目的是體系的改善還是部門與流程的改善，還是全面的整改與梳理。內審的項目的重審討論檢查表出來之后，內審組再一次進行集合評審檢查表的內容，剔除多余與重復的審核內容，補充不足之處，批注重點等等。進行內部審核按照審核計劃的內容執行，審核日期可以是隨機的，也可以是有計劃性的，但一定要盡可能多的發現問題。內部審核結果匯總結果匯總到審核組長處，并開會討論分析此次審核發現的問題。匯成書面的審核總結報告交給管代或最高管理者，為下一部的管理評審做準備。如果是單獨部門或流程內審，可以在這總結會上討論并制定相關的糾正預防措施即可，這可以視問題的嚴重程度靈活運用。管理評審召開管理評審會議，針對審核發現的問題制定相應的糾正預防措施，好的嘉勉，不好改進。內審結果的跟進使所有的措施得到落實并產生績效。結案所有的措施進行結果跟進與效果評估，形成標準。本文由培訓無憂網優路教育課程顧問老師整理發布，希望能夠對報考內審/外審的學生有所幫助。更多課程信息可關注內審/外審培訓或添加老師微信：15033336050...

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作者簡介：審先生，內審網創辦人，長期執著于內審理論和實戰研究，曾先后在國內大型會計師事務所、500強制造業企業，美國納斯達克、紐交所上市公司從事或負責審計工作。個人微信：duoaishi，歡迎交流。這幾年，內審網公眾號不時會收到外部審計小伙伴的留言：老師，會計師事務所到底值不值得堅持？老師，外審工作干多久比較合適？老師，外審工作實在太累了，身體受不了，怎么辦？作為過來人，深知每一個從事外部審計工作的伙伴，幾乎都會經歷數次典型的職業迷茫期，畢業入職初期，我們會懷疑：我適合這份工作嗎？工作一年左右，我們會問自己：這就是我未來的職場人生嗎？工作三年時，我們多數人又會陷入焦慮：這份工作還值得繼續嗎？當然，如果繼續堅持，一般在五年、八年、十年，也是外部審計人員比較常見的職業發展關鍵轉折點。外審，到底要干多久，值得堅持嗎？暫不直接回答問題，先分享下個人的相關經歷。時光退回畢業那年的夏天，當年，自己有幸通過校招，進入了一家比較務實的老牌內資會計師事務所，機緣巧合、層層篩選，至今回想，依然感慨萬千。入所后了解到，當時，所人事部收到了全國高校應屆畢業生（含本科、研究生）500多份簡歷，篩選后面試近百人，通過初試、復試，最終錄用了15人。記得，在正式辦理入職后，所里安排了3個月的脫產學習，至今想來，這段畢業后的理論和實踐案例相結合的學習時光，讓人獲益匪淺，也為此后的審計生涯打下了比較堅實的基礎。此處著重跟大家分享的是，當年校招的15名小伙伴外審職業生涯時限，據回憶，大致如下：在入職后的第一年，3人離職，記得其中有1人是在脫產培訓前后提出的離職，印象中給出的原因是回老家考公務員；在入職后的第二年，4人離職；在入職后的第三年，4人離職；在入職后的第四年，2人離職；在入職后的第五年，1人離職；目前仍在職，1人。分析這些數據，似乎依然符合今天外部審計行業多數企業的人員流動特征。那么，結合上面分享的數據，再回到問題本身，想要告訴小伙伴的是，“外審到底干多久合適？”這其實是一個存在問題的問題。其實，干多久并無定論，只要合適、只要愿意，你可以一直干下去。仔細想想，你所在或者曾經就職過的外審機構，是不是有各種年齡段的人員呢，當然外審機構的金字塔結構形態非常典型，那就是高齡者寥寥，中年者也不算多，而年輕人非常之多。問題關鍵其實在于很多陷入迷茫與焦慮的小伙伴，不知道自己合適與否，不清楚自己的未來方向。前不久，有個四大工作兩三年的小伙伴，就是否該離開四大，去一家大型企業從事內審工作咨詢我，個人興趣與優勢、學習成長空間、職業發展通道、薪酬福利待遇……我們進行綜合分析、比較，聊了整整1小時。最終，她做出了跳槽的決定。下面，簡單分享一些個人觀點和建議，希望對于迷茫中的小伙伴有些許幫助。到底對審計行業感興趣嗎？長期來看，感興趣是做好一項工作的基礎，否則，在工作的痛苦中度日如年，很難有實質性的成果或產出，也不會有多好的前途，所以，如果對于審計工作不感興趣，建議趁早轉行，另謀他業。外審，一個讓人快速成長的行業對于剛畢業的小伙伴，或者自認為喜歡審計工作的朋友，我一貫建議優先考慮從事外審行業，因為，從整體來講，這是一個提供機會讓這個行業中的人員快速成長、不可多得的行業。有過外審經歷的同行，都很清楚，幾乎沒有一個其他行業像外審，能夠在短時間內，讓我們接觸足夠多的行業、足夠多的企業、以及其中形形色色的人和事。觀察下我們的周遭，似乎可以毫不夸張的說，外審機構，可謂高端和綜合性審計、財務人才的量產基地。學習機會是否足夠？職業發展通道是否暢通？外審從整體上講，非常有助于個人成長，但，審計機構管理模式并不完全相同。以創造利潤，以及實現企業價值最大化為目標，審計機構并不會優先考慮個人成長，在分工越來越細、越來越明確的大背景下，曾有外審小伙伴就吐槽，自己所在部門、小組，年復一年的做相同行業、相同企業項目，自己重復著項目中某個領域或版塊的審計，實在要干吐了！人員輪換，重新分工，往往意味著審計效率、客戶體驗的下降，某種程度上說，也可能帶來審計風險的上升，所以，也才會有上文小伙伴的吐槽。在這種情況下，我們要確定，自己是否有機會爭取到換部門、換小組、換項目，如果自認為已經足夠專業，再確定是否有暢通的職業上升通道，即便在一個領域干了多年，但要知道，上升一個層級，以更高的格局、更遠的視野、更全面的認知，思考更高層次的問題，接觸更高權限的人員，同樣是一種提升。如果，既無較好的學習機會，又看不到職業發展通道，在不考慮其他因素的情況下，可以選擇離開。身體扛得住么？家庭責任如何？疫情期間，有個外審小伙伴很認真的說，一場疫情，竟然治好了他時好時壞的痘痘，審計項目的減少，審計強度的下降、特別是現場審計周期的縮短，讓他感覺身體好了不少。常態化加班、熬夜，以消耗身體、犧牲健康為代價，讓外審行業的年輕人倍感焦慮。常年一個接一個的項目，也讓出差成為一種常態，有的小伙伴甚至發現，往返于各大城市、酒店的自己，租房似乎成為一種浪費。有的戀情、婚姻也因此出現問題。這是一個必須要思考的因素，我們對自己的身體是否還有信心，這份工作對個人感情、家庭是否產生了較大的影響？身體是根本，家庭生活也絕非工作和薪酬所能取代，這兩個因素，不可忽略。錢，能拒絕嗎？薪酬福利，職場無需回避的核心話題。一份工作能否繼續，核心要素無非前途、錢途、順心度，外審工作值得干多久，還需要考慮，你目前所處的階段，是否有能力、有理由拒絕一份薪水，是否有更好的機會供你選擇。很多時候，生活有太多的羈絆，讓我們彷徨不已、猶豫不決、進退兩難，特別是面對上有小、下有老、每天睜眼房貸車貸的現實場景，很多人會更加矛盾。如果，你認為目前的外審工作既沒有前途、也沒有錢途，或者，一份新的工作能帶給你無法拒絕的薪水，亦或者，錢，根本不需要納入自己的考慮因素，那么，你可以考慮離開。總結幾句本人或有過外審從業經歷的多數人，都會認為外審是財經專業畢業生相對不錯的選擇，很多內審崗位任職資格亦明確要求具有外審從業經歷，外審工作經歷也能為其他財經行業崗位任職提供基礎性支持。至于外審到底干多久比較合適，其實并無定論，但為了更好的給出相對可供參考的信息，建議：如果你對審計行業不感興趣，最好趁早轉行，如果感興趣，建議不要低于3年，如果前途、錢途、順心度都不錯，你完全可以把外審作為終身職業，一直干下去。審計職業生涯特定的時期，迷茫是必然的，但不要陷入長久的迷茫，當我們在關鍵事項上無法選擇時，嘗試多問問師長、前輩的看法。借用黑石集團創始人彼得森的話：當你面臨兩難選擇時，請永遠選擇長遠利益。【轉載提示】轉載內審網原創文章，請在頁面頂部注明：本文轉載自公眾號:內審網（ID:neishenwang），并標識作者信息。本文由培訓無憂網優路教育課程顧問老師整理發布，希望能夠對報考內審/外審的學生有所幫助。更多課程信息可關注內審/外審培訓或添加老師微信：15033336050...

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內部審核和管理評審都是實驗室的質量活動，是實驗室改進質量管理的重要手段。為維護質量體系有效運行，不斷完善和改進質量體系，實驗室必須進行內部審核和管理評審，但在內審和管理評審過程中可能會遇到各種問題。內部審核是對體系運行的符合性、適宜性和有效性進行系統的、定期的審核，保證管理體系的自我完善和持續改進過程。管理評審為實驗室最高管理者就質量方針和目標，對質量體系的現狀和適應性進行的正式評價。實驗室內部審核中存在的問題實驗室要做好管理體系內部審核，關鍵在于領導對內審的重視和其質量意識。質量負責人要親自抓內部審核工作，尤其重要的是要充分運用內部審核這個重要的管理手段和改進機制，使體系得到保持和改進。根據多年的質量管理工作經驗，筆者現對目前實驗室內審中常見問題作如下分析:1.無計劃:典型表現為未按照程序文件要求制定年度計劃或具體內審工作計劃。2.領導對內審工作的認識不足:沒有將內審工作作為實驗室各部門和職工就質量管理問題向管理者反映意見的重要渠道，致使內審流于形式。3.目的不明確:表現為部分實驗室員工的質量意識薄弱，一方面認為內審是挑毛病，因此工作不予以配合；另一方面認為內審工作可有可無，與己無關，是質量管理部門的事，因此應付了事，使得內審工作實施的有效性大打折扣。4.與內審程序規定不一致:質量手冊和程序文件規定由質量負責人負責內審，批準內部審核計劃和內部審核報告，但在實際操作中，是由最高管理者負責并批準，存在實施性不符合。5.未編寫內審檢查表，或不同檢查組在同一檢查時間使用同一檢查表并簽名:內部審核工作無記錄，或不同時間、不同內審員在審核不同部門時產生的記錄填寫在同一份記錄上，不符合邏輯，有事后追記的嫌疑。6.內審不符合事實、描述不當，且無法追溯:這是許多實驗室存在的問題，如將某一不符合項描述為“記錄有涂改現象”，無法查證。7.未覆蓋整個體系(如管理層)或一年內未能覆蓋所有要素:許多實驗室誤認為只審核檢測部門和支持部門，最高管理者、技術負責人和質量負責人不需要被審核。或一年內只對部分要素進行審核，未能覆蓋建立管理體系的所有要素，不夠全面。8.有些不符合項的糾正措施停留在表面糾錯上:如報告編號未按照編號規則進行，在整改時，只是簡單地將錯編號的報告改過來，而沒有組織相關人員進行文件學習，并加強監督。9.對不符合項進行原因分析時，只找客觀原因，不找主觀原因:如對于“未對所用方法標準進行查新”的原因分析為“工作太忙”，而不是找主觀原因，思想上不重視，沒有按照文件要求進行工作等。10.內審報告不評價上次內部審核情況整改效果，不評價本次是否進步。11.每次內審發現的不符合項相同或相似:一些實驗室平時不重視內審工作，當遇到外審時，急忙補充有關內審材料，用往年的內審情況，不知道這樣會導致更嚴重的不符合，即以往的不符合項整改所采取的糾正措施無效。12.未使用辦公自動化系統，但從頭到尾均為打印，不合邏輯。如在3月1日內審發現的不符合項，3月3日進行原因分析，3月10日采取糾正措施，3月30日完成整改，但所有的記錄內容均在該表上打印出來，用手工簽名，明顯不符合邏輯。13.內部審核依據(如有關準則)和文件規定不一致；內審表的編制情況、內審計劃中審核依據與體系文件編制依據不符合。實驗室管理評審存在的問題管理評審是為了確定實驗室管理體系及其所覆蓋的檢測活動的全部過程和結果，是否達到質量方針所規定的持續適宜性、充分性和有效性所開展的活動。實驗室利用質量方針、質量目標、審核結果、數據分析、糾正和預防措施以及管理評審，來持續改進管理體系的有效性。通常管理者組織每年進行1次管理評審，當出現重要人員崗位發生變化、機構調整等情況時可進行附加管理評審。根據多年的質量管理工作經驗，筆者現對目前實驗室管理評審中常見問題作如下分析:1.無計劃；典型情況:未按照管理體系文件規定制定實驗室管理評審年度計劃或具體工作計劃。2.管理評審無文字材料:按照管理評審的輸入要求和相關程序文件要求，職能部門應提交文字材料作為管理評審依據，但實驗室僅有管理評審最終報告。3.質量目標制定得不現實，短期目標無法達到。如目標之一為所有檢測人員均會作不確定度評定和分析，但實際上短期內只有個別檢測人員可能會評定測量不確定度。在管理評審時，未對質量目標的完成情況進行分析:如果目標可行，為什么無法達到？如果目標在短期不現實，是否應該制定切實可行的目標？4.輸入不全(如未考慮質量監督):如有一些實驗室僅考慮內審工作、質量方針和目標，為實施性不符合。5.沒有各類管理方面的信息描述(或報告)，表現為實驗室未考慮有關管理工作的記錄，如分包情況、供應商情況、培訓工作等，也沒有進行評價或報告。6.未考慮上次管理評審提出的改進建議，導致無法獲知改進情況和效果。7.結論均有效，無需改進:不排除管理層質量意識薄弱的可能，致使實驗室未能真正運用管理評審作為有效的質量手段進行質量改進。8.有改進要求，但無人跟蹤:表現為實施性不符合，即沒有按照程序文件要求進行跟蹤，實行閉環管理。9.與上次管理評審資料和結論一致:主要表現為實驗室不重視管理評審工作，有抄襲以往資料的嫌疑，管理層本身不重視，實驗室質量管理工作難以到位。10.最高管理層已發生變更，但是沒有附加管理評審或有關聲明；無法確認其是否承認上一任管理者的質量管理理念(如質量方針、目標)。實驗室通過有效實施的內審和管理評審，探索和掌握實驗室管理體系的運作規律，解決管理體系運行中的問題，使管理體系不斷完善，以適應內外環境和持續有效的運行，是保證檢驗數據真實可靠、準確公正的重要手段。（內容來源：網絡由小析姐整理編輯）本文由培訓無憂網優路教育課程顧問老師整理發布，希望能夠對報考內審/外審的學生有所幫助。更多課程信息可關注內審/外審培訓或添加老師微信：15033336050...

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內部審計需要自我營銷嗎?答案是肯定的。作為一個新興行業，內審工作通常被蒙上一層神秘的面紗。如果能幫助廣大審計客戶了解內部審計，他們更有可能將內審人員視作為可信賴的人，這會直接提高內審工作的效果。營銷方式多種多樣，在公司內部刊物或自媒體上發表文章不失為一種高效的宣傳方式。以下問答以通俗的語言，向廣大審計客戶介紹了內部審計工作，供廣大內審同行參考。問：什么是內部審計？答：通俗地講，內審工作可以比喻為患病就診，通過醫生的問詢和檢查，找出病人的病灶，盡早治療，排除疾患。專業地講，內部審計是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動，通過審計活動提高企業管治、風險管理和內部控制的水平，防范風險，提高效益，為企業實現業務目標提供增值服務。近年來，內部審計逐漸由傳統的監督、鑒證角色向管理、咨詢角色拓展。內審部的主要工作：（一）定期審閱重大內部控制的充足性和有效性；（二）監督公司內部管治和制度的執行；（三）對董事會下設的審計及風險管理委員會和公司管理層特別指出的關注領域進行審核；（四）向審計及風險管理委員會匯報審計發現和改進建議。問：什么是內部控制？答：內部控制是企業為達到運營的預期效果和效率、確保財務報告的可靠性、法規的遵守以及防止舞弊欺詐行為等目標而提供合理保證的一種過程。在日常生活中，內部控制的例子也隨處可見。比如說父母送孩子出國讀書，給了孩子一張銀行卡副卡，父母可以通過短信通知等方式適時監控孩子在國外的消費情況，及時發現異常消費并采取措施，設定限額甚至取消副卡。再比如，為了上班不遲到，我們用鬧鐘叫早，同時再設置手機鬧鐘，提前半小時出門避開早高峰堵車。內部控制可以防微杜漸，盡早識別風險，將隱患遏制在萌芽中。問：內審項目的流程是怎樣的？答：如果還是把內審項目比作患病就診，流程上的對應關系大致如下：年度風險評估、審計及風險管理委員會和管理層意見的獲取等─預檢;審計計劃─掛號;審計通知書─叫號;訪談─問診;審計測試─各種身體檢查;審計報告和審計建議─診斷和處方;矯正行動的實施和跟進─治療和隨訪。內審在一定意義上就好比是企業的醫生。醫生可以治病，但患者的意愿是決定性的。醫生也不能包治百病，增強自身抵抗力是關鍵。問：內審報告中的審計發現一般是什么內容？答：審計發現大致可以分為兩類：一是制度、流程的缺陷或可以進一步改善的地方；二是在執行工作時，沒有遵守既定的制度和操作流程。當然，如果不是常規的流程專項審計，而是舞弊調查，審計報告中會披露調查的結果。問：內審和外審有什么區別？答：外審由第三方機構執行，關注領域受到服務合同的限制，如常見業務——財務報表審計是對財報的合法性、公允性作出評價。審計時主要涉及公司的財務部門，其依據是會計準則。內審的側重點是幫助企業識別風險，評價內控的充足性和有效性，改善和優化管理流程，提高運營的效果和效率，以幫助企業實現業務目標。涉及企業所有業務部門。其依據主要有國際內部審計實務標準、行業最佳實踐、企業規章制度、法律法規、會計準則等。問：業務部門應怎樣配合內審工作呢？答：如果您所在的業務部門“有幸”被內審選中做專項審計，那就要恭喜你了，這恰恰是一個查遺補漏、防患未然的絕好機會。請在合理時間內向內審人員提供所要求的文件資料，坦率地與審計人員溝通并交換意見，審計后在規定時間內完成矯正行動。本文由培訓無憂網優路教育課程顧問老師整理發布，希望能夠對報考內審/外審的學生有所幫助。更多課程信息可關注內審/外審培訓或添加老師微信：15033336050...

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問題背景：簡單描述下情況，應屆會計小碩一枚，之前簽了一家民營建筑單位，在總部做財務，規模尚可，50個億左右的產值，公司處于較快成長期，接觸了幾次，老板和財總人都挺好的，特別是財總，年輕謙和，也剛來一年多，挺有實力的一個人，之前的單位都挺好的，說出來大家肯定都知道的那種。招聘的時候也說會重點培養，本來是打算就去這好好干了。只是最近，收到了一個很早很早之前投的一個單位的面試通知，在家鄉省會，當時恰好在，就去面了下，被錄用了，但是不是財會崗，而是去審計與風險管理部，該單位是電建集團下面的某勘測設計院，不知道有沒有前輩對這類單位的這類工作有了解的？我目前的糾結的是，我自己對財務挺感興趣的，想在稅務，預算，分析和成本以及資金管理這方面做得精深一些，以后有機會再接觸接觸高大上的資本運作等等這些，以后做個企業的財務頭頭。但是設計院的工作在家鄉，挺吸引我的，不過也有擔憂，就是之前對內審不怎么了解，也聽說內審不好做，也容易得罪人，而且我去做內審了，估計還有許多審計和工程以及法律方面的東西要學，就沒有多余的時間和精力學習財務和財務證書了，萬一我有一天覺得內審不好或者得罪人走了，是不是就比較難找到合適的工作了？所以我想咨詢各位前輩的是，照我的心理規劃來看，是不是去做財務要好一些？如果即便我去做了內審，有一天我想離開這個崗位或者單位，有哪些出路？跳去財務崗或者去其它行業或者單位做內審方面的工作容易找到嗎？答：我不大建議一畢業就去做內審，不論你將來的志向是外審還是內審，只要與財務相關都最好先做一段會計工作，體驗一下也是好的。審計的對象是整個企業，但合作對象卻是會計，可以說沒有會計就沒有審計，這種相互依存的關系決定了審計必須研究會計工作，站在會計角度考慮問題，內審工作尤其如此。實務中企業內審部的領導很多都是從財務部調過來的，因為了解財務內情，工作更容易開展。手下確有應屆畢業生，但這些人因為基礎不牢，工作時往往抓不住重點，比較教條，把小事當大事抓，遇到大事又會慌亂，不知怎么辦了。以后轉崗也是個問題，會計轉審計很容易，查賬時一看就懂，還能指一二；審計轉會計就有點麻煩，經驗都是查賬找問題提意見，動手能力未必強，財務部招人當然想上手就能干，你工作幾年了還要人手把手裝訂憑證總是不妥。題主要去的是電建集團所屬的設計院，這可能是內審工作的另一個坑。事實上很多單位的內審部就一個形象部門，有的是迫于主管部門要求，有的是對外宣傳的需要（顯得自己內控健全），有的是財務領導多不要分配（新領導上任想換財務負責人，但人家沒犯錯只能平級調，這時就會專門成立一個內審部）。這樣的單位成立的內審部通常都無所事事或人浮于事，年紀大點可以等退休，畢業生進去就荒廢了。怎么判斷那些是內審部是樣子貨，那些是真干事？一般人不了解內情還真不好判斷，我的建議是一看規模二看需求，集團化企業，總部下屬幾十上百家公司，內審就是標配，光離任審計一項都忙不過來。單體公司成立內審部的意義就不是很大，工作很容易與財務重疊，成立的目的存疑。最后再聊聊內審工作的特點，在我看來內審是個很好混日子很難出成績的崗位。說它好混是因為內審沒有明確的工作目標和任務（一些項目工程類企業除外），沒有那個企業的內審部會在工作目標中寫上——明年要查處多少人，發現多少問題！這是找茬不是做事。只要領導沒有施壓，有事做事，沒事閑著，日子還是很好過的。但想出點成績就難了，在現代企業經營管理體系里，內審是很重要的一環，外審偏鑒證和服務，內審偏管理，事事皆可參與，如果你工作經驗豐富，管理能力超強，能對整個集團的方方面面都提出合理化建議，那對公司發揮的價值就大了。一個集團，內審強財務就弱，內審弱財務就強。據我所知，內審強過財務的情況很少出現。原因有很多，一方面財務工作更務實，同樣一個工作，一個人一直動手在干，另一個一直在旁邊看著，最后讓他們提意見你更信誰的？還有一個原因是內審工作自身性質決定的——獨立性太弱！鑒證性事務最重要就是獨立性，沒有獨立性就沒有人會相信你的話，比如電視臺的鑒寶類欄目，如果臺上的評審專家和提供寶物的人是一家，你還會不會相信專家的話？內審也有這方面的問題，他們和監管對象就是一家人！如果內審部再得不到領導的重視，工作就沒有辦法開展。這也是我強調內審要在集團化公司成立才有意義的原因，集團規模越大，層級越多，內審工作就越好干。至于應屆生，尤其是題主，本來在一家集團公司總部做財務，有好的領導做指導，公司發展前景不錯，以后機會多多。現在跳到一家前途不明朗，工作內容不清楚的單位做內審，是不是太傻了？本文由培訓無憂網優路教育課程顧問老師整理發布，希望能夠對報考內審/外審的學生有所幫助。更多課程信息可關注內審/外審培訓或添加老師微信：15033336050...

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有QF的外審員證，找工作還是這么難呀！現場品控也沒有人要（年齡剛剛35）。難道真要去做普工.求大神指導未來的路在哪里？網友討論東海釣夫為啥不找專職審核員工作？你有外審員證到生產型企業找品控工作，一般會認為你要出去“賺外快”不專心本職工作，所以同等條件不要你要別人。你在哪個城市？可以考慮伙伴網，既有認證公司，也可以做質量服務類工作。石竹正是年富力強好年齡，如果不是自己內定很多限制條件，工作應該好找吧？zcslantian簡單的工作，四五千元就能找個人頂上，為什么要花費一萬多元，找個做著差不多工作的人。對于企業來說，是我的話，我也不要，要考慮能力和薪資的匹配性。對于個人來說，既然有特長或者具備相應的能力，就要去找相應的工作崗位。老破孩_z是不是工作經歷比較雜，跳動頻繁？35的年齡要找準自己的定位，這個年齡在工廠做要找主管，經理崗位，之前沒有相關工作經歷，至少也要投質量工程師這一類的崗位。現場品控肯定是不會要的。另外既然有證專職審核員可以考慮啊。現場品控相對來說對體力和精力也是有要求的，跑不過年輕人了。去年我也面試了一個知名品牌的質量專員，前兩輪電話面試還好，第三輪終面面試的時候，一看面試官我估計就黃了。主管、經理目測90后，雖然他們可能是根紅苗正的名校名企經歷，但是經歷上來說可能不是太豐富，目測那主管很難管住我的樣子，雙方給對方的壓力都比較大。經理現場問的問題比較有侵略性，最后不了了之。只能個人與崗位匹配性很不好。同等崗位他們都是招聘的90后。曾經也招聘過，第一篩選專業，第二就是篩選年齡。年齡不符的直接pass。所以建議你不要海投，精準選擇，有一定層級的崗位。扒拉樓主的帖子，猜測樓主化驗室出身，兼做一點標簽和辦證的工作，應該是沒有生產現場管理經歷的。特別是樓主前段時間發帖問咋樣做質量主管，和面試被問到與生產干架了咋辦？所以樓主的現場管理經驗幾乎為0。綜上，樓主不要難為自己，三個方向1.專職外審員方向，據說可以1w往上，就是要天天出差。1.化驗室主任/主管方向，經歷匹配度高，樓主會很有優勢。2.體系主管/體系工程師方向。在工廠混6-8k還是可以有的。先不要說有外審員證，除非是應聘大廠。原因吧，樓上都說了。zergclarky35還好，還是有人要的，耐心等等，現在環境不景氣，疫情過后很多行業都受到沖擊，崗位相對少了。petviruss專職審核員不香嗎？多少人為了考證考幾年的。xilinxu35歲應聘現場品控，不正常啊，應該應聘的是品控經理啊。王較瘦要么專職外審要么食品公司體系專員chao_78如果我是企業負責人，也不喜歡招聘有外審員資質的人員，為什么呢？因為不能集中精力工作，經常出差、還要想著其他企業審核的事；即使暫時沒有掛靠審核公司、沒有從事審核工作，那也是遲早的事。我要找標準外審證都有了，為啥還去做品控，考這個證不是為了做專職審核員嗎YXL138大家的意見都很中肯，年齡、資歷、能力都要匹配，建議樓主找外審方面的rcliubin疫情期間食品企業受影響比較大，這種緊衣縮食的時候嗎，一群“聰明”(傻逼)老板，總會覺得，生產的人可以肩負質量的工作。KOCOL外審員還是內審呀，外審員很多機構都在招聘，工作好找啊，內審員就不說了。本文由培訓無憂網優路教育課程顧問老師整理發布，希望能夠對報考內審/外審的學生有所幫助。更多課程信息可關注內審/外審培訓或添加老師微信：15033336050...