2022-01-05 21:32:48|已瀏覽:4373次
那些企業需要內審
一般來說,只有達到一定規模的集團公司才會設內審部門,因為集團公司管理層級多,內控風險點就多,為了加強管控,就要有獨立性相對較強的部門進行這方面的工作。當然這方面的工作也可以交給財務部門去做,但財務部也要參與日常經營管理,獨立性有點問題(自己查自己總會有點尷尬),所以比較正規的大公司會把內審部獨立出來。這也帶來另外一個問題,不參與日常經營管理,又要對經營管理發表審計意見,工作難度是很大的。
社會上對內審工作的評價有兩極分化的傾向,有的認為內審是可有可無的擺設,上級領導有要求,就設一個,工作走走形式,沒有實質內容;有的認為內審挑戰性強,工作難度大,能做好的都是精英。其實兩種觀點都對,我國證監會要求所有的上市公司都要設立內審部,形式要做足,所以大家都設了內審部,人員主要從財務部找(當然不是精兵強將),工作也都是離任審計之類的規定動作,要說這類情況還是滿多的,只是大家都不承認。
從理論上講,內審部要盡可能的獨立,直屬董事會管理最好,但董事會不是個常設機構,日常工作還要是找經營班子、管理層,這就尷尬了!理論上內審部就是查這些人的!這也是很多時候內審工作流于形式,不好開展的主要原因。
但這不等于內審是不必要的,相反,我認為內審工作非常重要。內審部不受重視最主要原因是很多大集團的財務部把內審工作順便做掉了,才讓內審顯得可有可無。比如內控風險測評、對下屬單位的專項檢查等就是很多上市公司財務部的日常工作,因為財務對經營工作很了解,做這些事得心應手,換個部門,可能都不知從那開始。
內審工作的主要內容是什么
一、規定動作,如離任審計
離任審計又叫經濟責任審計,一般在法人代表任期結束時開展,任期長的也有任中審計。這類審計有對責任人的經營成果進行評價的意思。按理說是很重要,但現在搞離任審計的公司主要是國有企業,責任人進行審計時下一個職務已經確定,要么退休,要么調任,審計與否對其影響不大,所以離任審計的重要性也就大打折扣。
二、日常的專項審計(針對某項資產,如存貨管理、往來款管理等)
我現在的日常工作就有這一項,發現那家下屬公司在某個方面管理有問題,發個問詢函,隨時進點檢查。查工資發放、查庫存管理、查客戶授信,無事不可查。這也是內審工作財務干的主要原因,管理是動態的,隨時發現問題隨時解決,要論信息掌握的全面性及時性,沒人能和財務比。
三、內控風險測評
這項工作也很重要,前面說的都是事后審計,有了問題再解決總是晚了點,只有內控測評是防范與未然。上市公司的內控測評也是規定動作,可以在年報審計時委托事務所做,日常要對內控制度維護修訂,發現風險點要及時排查。
四、舞弊審計
這是最麻煩也是最得罪人的工作,因為舞弊往往涉及財務工作,財務部門反到不好參與,就會交給內審部。但內審部權力實際有限,能發揮多少作用往往取決于領導的決心。近幾年反腐抓的緊,國企這項工作都交給紀委了,紀委權力大,更容易發揮,所以現在國企紀委與內審部有合流的趨勢。
總之內審工作不好干,為了保持獨立性,內審人員不能參與平時經營,就是沒有實職,但內審的工作性質又要求他們對企業的經營管理發表實質性意見,這是相互矛盾的。長此以往,很多內審工作就變得越來越流于形式。
內審工作有專業要求嗎,那些人適合做內審工作
在我看來內審工作與財務工作是相通的(雖然兩者工作性質完全不同),能勝任財務工作就能做內審,不需要專門學習內審專業(實際上大學的內審專業也要學會計)。但能干和干得好是兩回事。
管理很多時候都是在玩平衡,沒有絕對的對錯,按制度執行是沒錯,絕對按制度執行就錯了。
實際工作中,一位優秀的內審人一定也是一位玩平衡的高手,他要有看穿全局的眼光,平時能堅持原則,關鍵時又能掌握靈活性。說白了,要有背黑鍋的覺悟,又不能讓人當槍使用。
所以適合做內審的人一定是一個情商很高的人,工作經驗要很豐富,對企業經營管理要有一定基礎。我不建議剛畢業的年輕人一上來就做內審,總要在財務或其他部門鍛煉幾年,各方面有了基礎,再去內審才好開展工作。
內審與外審的區別大嗎
很多從事務所出來年輕人想從事內審工作,自認為內審外審都是審,信心百倍。實際上內外審區別很大,外審本質上提供的是一種中介服務,內審是企業管理工作的組成部分,性質就不一樣。
舉個例子,有家國有企業的財務經理出了問題,被人舉報挪用公款,金額有幾十萬。問責時,年報審計的主審所就辯稱自己沒問題,因為幾十萬在報表中達不到重要性水平,外審只能報表的公允可靠性發表意見,管不了這么多細節。但在內審,這就是管理上的重大缺陷。
所以內外審是互補的關系,各有各的職責。
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