問題背景：

       簡單描述下情況，應屆會計小碩一枚，之前簽了一家民營建筑單位，在總部做財務，規模尚可，50個億左右的產值，公司處于較快成長期，接觸了幾次，老板和財總人都挺好的，特別是財總，年輕謙和，也剛來一年多，挺有實力的一個人，之前的單位都挺好的，說出來大家肯定都知道的那種。招聘的時候也說會重點培養，本來是打算就去這好好干了。只是最近，收到了一個很早很早之前投的一個單位的面試通知，在家鄉省會，當時恰好在，就去面了下，被錄用了，但是不是財會崗，而是去審計與風險管理部，該單位是電建集團下面的某勘測設計院，不知道有沒有前輩對這類單位的這類工作有了解的？我目前的糾結的是，我自己對財務挺感興趣的，想在稅務，預算，分析和成本以及資金管理這方面做得精深一些，以后有機會再接觸接觸高大上的資本運作等等這些，以后做個企業的財務頭頭。但是設計院的工作在家鄉，挺吸引我的，不過也有擔憂，就是之前對內審不怎么了解，也聽說內審不好做，也容易得罪人，而且我去做內審了，估計還有許多審計和工程以及法律方面的東西要學，就沒有多余的時間和精力學習財務和財務證書了，萬一我有一天覺得內審不好或者得罪人走了，是不是就比較難找到合適的工作了？所以我想咨詢各位前輩的是，照我的心理規劃來看，是不是去做財務要好一些？如果即便我去做了內審，有一天我想離開這個崗位或者單位，有哪些出路？跳去財務崗或者去其它行業或者單位做內審方面的工作容易找到嗎？

       答：

       我不大建議一畢業就去做內審，不論你將來的志向是外審還是內審，只要與財務相關都最好先做一段會計工作，體驗一下也是好的。

       審計的對象是整個企業，但合作對象卻是會計，可以說沒有會計就沒有審計，這種相互依存的關系決定了審計必須研究會計工作，站在會計角度考慮問題，內審工作尤其如此。

       實務中企業內審部的領導很多都是從財務部調過來的，因為了解財務內情，工作更容易開展。手下確有應屆畢業生，但這些人因為基礎不牢，工作時往往抓不住重點，比較教條，把小事當大事抓，遇到大事又會慌亂，不知怎么辦了。

       以后轉崗也是個問題，會計轉審計很容易，查賬時一看就懂，還能指一二；審計轉會計就有點麻煩，經驗都是查賬找問題提意見，動手能力未必強，財務部招人當然想上手就能干，你工作幾年了還要人手把手裝訂憑證總是不妥。

       題主要去的是電建集團所屬的設計院，這可能是內審工作的另一個坑。事實上很多單位的內審部就一個形象部門，有的是迫于主管部門要求，有的是對外宣傳的需要（顯得自己內控健全），有的是財務領導多不要分配（新領導上任想換財務負責人，但人家沒犯錯只能平級調，這時就會專門成立一個內審部）。這樣的單位成立的內審部通常都無所事事或人浮于事，年紀大點可以等退休，畢業生進去就荒廢了。

       怎么判斷那些是內審部是樣子貨，那些是真干事？一般人不了解內情還真不好判斷，我的建議是一看規模二看需求，集團化企業，總部下屬幾十上百家公司，內審就是標配，光離任審計一項都忙不過來。單體公司成立內審部的意義就不是很大，工作很容易與財務重疊，成立的目的存疑。

       最后再聊聊內審工作的特點，在我看來內審是個很好混日子很難出成績的崗位。說它好混是因為內審沒有明確的工作目標和任務（一些項目工程類企業除外），沒有那個企業的內審部會在工作目標中寫上——明年要查處多少人，發現多少問題！這是找茬不是做事。只要領導沒有施壓，有事做事，沒事閑著，日子還是很好過的。

       但想出點成績就難了，在現代企業經營管理體系里，內審是很重要的一環，外審偏鑒證和服務，內審偏管理，事事皆可參與，如果你工作經驗豐富，管理能力超強，能對整個集團的方方面面都提出合理化建議，那對公司發揮的價值就大了。一個集團，內審強財務就弱，內審弱財務就強。

       據我所知，內審強過財務的情況很少出現。原因有很多，一方面財務工作更務實，同樣一個工作，一個人一直動手在干，另一個一直在旁邊看著，最后讓他們提意見你更信誰的？

       還有一個原因是內審工作自身性質決定的——獨立性太弱！鑒證性事務最重要就是獨立性，沒有獨立性就沒有人會相信你的話，比如電視臺的鑒寶類欄目，如果臺上的評審專家和提供寶物的人是一家，你還會不會相信專家的話？

       內審也有這方面的問題，他們和監管對象就是一家人！如果內審部再得不到領導的重視，工作就沒有辦法開展。這也是我強調內審要在集團化公司成立才有意義的原因，集團規模越大，層級越多，內審工作就越好干。

       至于應屆生，尤其是題主，本來在一家集團公司總部做財務，有好的領導做指導，公司發展前景不錯，以后機會多多�，F在跳到一家前途不明朗，工作內容不清楚的單位做內審，是不是太傻了？

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