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在備考系統(tǒng)集成項目管理工程師中，歷年真題、章節(jié)練習(xí)為備考必備、必做資料之一，找到免費的、方便做又能做好錯題、做題記錄的軟件或網(wǎng)站，您不必花太多時間和精力，科科過提供了兩套做題軟件和平臺，支持電腦、平板、手機，同時有網(wǎng)頁版、公眾號版及小程序版本且每一套軟件，做題記錄全部同步，不在局限于某一設(shè)備。如果您在備考希望分享給備考的小伙伴，如果你計劃備考或已考過，希望能分享出去，幫助更多的人。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)�報考項目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

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2019年3月15日，國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部和國家發(fā)展和改革委員會聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，意見提出：全過程咨詢服務(wù)中承擔(dān)工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理或造價咨詢業(yè)務(wù)的負責(zé)人，應(yīng)具有法律法規(guī)規(guī)定的相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格并具有類似工程經(jīng)驗。全過程咨詢服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)項目管理需要，配備具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)能力的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。咨詢單位要高度重視全過程工程咨詢項目負責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)，加強技術(shù)、經(jīng)濟、管理及法律等方面的理論知識培訓(xùn)，培養(yǎng)一批符合全過程工程咨詢服務(wù)需求的綜合型人才，為開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)提供人才支撐。2020年8月28日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、教育部、科學(xué)技術(shù)部、工業(yè)和信息化部等九部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見》，意見提出：要發(fā)展全過程工程咨詢，大力發(fā)展以市場需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務(wù)，培育具備勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價等業(yè)務(wù)能力的全過程工程咨詢企業(yè)。為貫徹黨的十九大精神，落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號），培育具有國際競爭力的工程咨詢企業(yè)，推動我國工程咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快與國際工程咨詢模式接軌，積極“走出去”為“一帶一路”戰(zhàn)略服務(wù)，培養(yǎng)具有國際視野、熟悉國際規(guī)則和慣例的工程咨詢高端人才，中國建筑科學(xué)研究院有限公司認證中心決定聯(lián)合北京中培國育人才測評技術(shù)中心共同開展全過程工程咨詢專業(yè)技術(shù)人員（其中包括全過程工程項目管理師及全過程工程咨詢項目經(jīng)理）培訓(xùn)及等級考試工作。其中，北京中培國育人才測評技術(shù)中心負責(zé)組織和實施考前培訓(xùn)工作，中國建筑科學(xué)研究院有限公司認證中心負責(zé)對培訓(xùn)和考試過程進行評價監(jiān)督。一、培養(yǎng)目標(biāo)：通過培訓(xùn)使學(xué)員熟知全過程工程咨詢服務(wù)的相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加深學(xué)員對全過程工程咨詢項目落地實施、造價合約協(xié)同管控、項目管理風(fēng)險管控等相關(guān)知識的理解，打通全過程工程管理流程節(jié)點，提升實操技能。二、適用對象：策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務(wù)領(lǐng)域。三、培訓(xùn)對象：各級政府、建設(shè)單位、設(shè)計院、施工單位、項目管理、工程監(jiān)理、工程造價咨詢單位、地方造價行業(yè)協(xié)會相關(guān)負責(zé)人員;各房地產(chǎn)、監(jiān)理、項目管理等單位從事概預(yù)算、工程造價、基建、法律、市場經(jīng)營、合同、審計相關(guān)負責(zé)人，以及其他適合本課程的人員。四、培訓(xùn)形式線上視頻授課平臺：北京中培國育人才測評技術(shù)中心-全過程工程咨詢專業(yè)技術(shù)人員等級考前培訓(xùn)綜合服務(wù)平臺。考前培訓(xùn)課時數(shù)量：42課時考前培訓(xùn)學(xué)時達標(biāo)者可參加對應(yīng)等級的全過程工程咨詢專業(yè)技術(shù)人員考試。五、等級考試和報考條件全過程工程咨詢專業(yè)技術(shù)人員考評共劃分為3個級別：初級全過程工程項目管理師、中級全過程工程項目管理師、高級全過程工程項目管理師（高級同時包括全過程工程咨詢項目經(jīng)理考評）。1、初級全過程工程項目管理師：凡遵守國家法律、法規(guī)，完成全過程工程咨詢專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)且具備以下條件之一者，可申請參加初級全過程工程項目管理師專業(yè)技術(shù)等級考試：1）具備工程類、工程經(jīng)濟類大學(xué)專科以上學(xué)歷，并從事建設(shè)工程項目工作滿2年；2）具備其他專業(yè)大專及以上學(xué)歷，并從事建設(shè)工程項目工作滿3年；3）從事建設(shè)工程項目工作滿5年。2、中級全過程工程項目管理師：凡遵守國家法律、法規(guī)，完成全過程工程咨詢專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)且具備以下條件之一者，可申請參加中級全過程工程項目管理師專業(yè)技術(shù)等級考試：1）取得工程類、工程經(jīng)濟類大學(xué)專科學(xué)歷，并從事建設(shè)工程項目工作滿3年；2）取得工程類、工程經(jīng)濟類大學(xué)本科學(xué)歷，并從事建設(shè)工程項目工作滿2年；3）取得工程類、工程經(jīng)濟類雙學(xué)士學(xué)位、碩士學(xué)位或以上學(xué)位；4）具備其他專業(yè)大專及以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項目工作滿5年；5）工程建設(shè)企事業(yè)單位管理層人員（需開具職務(wù)證明，并加蓋公章）；6）從事建設(shè)工程項目工作滿8年。3、高級全過程工程項目管理師：凡遵守國家法律、法規(guī)，完成全過程工程咨詢專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)并滿足以下條件其中二條及以上者，可申請參加高級全過程工程項目管理師專業(yè)技術(shù)等級考試：1）取得工程類、工程經(jīng)濟類大學(xué)專科學(xué)歷，并從事建設(shè)工程項目工作滿5年；2）取得工程類、工程經(jīng)濟類大學(xué)本科學(xué)歷，并從事建設(shè)工程項目工作滿3年；3）取得工程類、工程經(jīng)濟類雙學(xué)士學(xué)位、碩士學(xué)位或以上學(xué)位，并從事建設(shè)工程項目工作滿1年；4）具備其他專業(yè)大專及以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項目工作滿8年；5）工程建設(shè)企事業(yè)單位管理層人員（需開具職務(wù)證明，并加蓋公章）；6）從事建設(shè)工程項目工作滿10年；7）具備工程類、工程經(jīng)濟類、法律類國家注冊執(zhí)業(yè)資格類證書或中級以上專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)任職資格證書。4、全過程工程咨詢項目經(jīng)理：報名條件同高級全過程工程項目管理師。六、考試安排全過程工程項目管理師考試采取線上考試形式，線上考試試卷類型為綜合試卷類型，總分值為100分，60分為及格。全過程工程咨詢項目經(jīng)理考試采取線上考試形式，線上考試試卷分值為150分，90分為及格。考試內(nèi)容：《全過程工程咨詢服務(wù)理論》、《全過程工程咨詢各階段實務(wù)》、《全過程工程項目各階段管理要點》、《全過程工程項目管理實務(wù)及案例分析》、《全過程工程咨詢團隊搭建流程及風(fēng)險把控》。題型分布：全過程工程項目管理師考試題型由單項選擇、多項選擇、判斷和簡答題組成；全過程工程咨詢項目經(jīng)理考試題型為簡答題。考試平臺：中國建筑科學(xué)研究院有限公司認證中心官網(wǎng)七、培訓(xùn)和考試工作計劃內(nèi)容時間報名截止2021年12月17日提交報名材料截止2021年12月20日考試2021年12月25日公布考試成績2022年01月20日頒發(fā)證書2022年02月25日八、報名資料：報名材料：二寸免冠藍底彩色電子版照片、全過程工程項目管理師報名審核表、身份證、學(xué)歷證復(fù)印件、學(xué)位證復(fù)印件、工作證明及其他滿足報名條件的證明材料。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)�報考項目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

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如果有一個案例，給出合同中對項目的工作規(guī)定得比較簡單、條款太粗略；制定的范圍說明書沒有經(jīng)過各項目干系人的確認；驗收的時候，各方對項目范圍的意見不一致，項目產(chǎn)品不能被用戶接受等情形，請大家參考以下答題思路。一、分析原因時，大家可以考慮從以下方面著手：1、合同沒訂好，沒有就具體完成的工作形成明確清晰的條款2、甲方?jīng)]有對各部門的需求及變更進行統(tǒng)一的組織和管理3、缺乏變更的接受/拒絕原則4、由于乙方對項目干系人分析不到位，缺乏足夠的信息來源，范圍定義不全面、不準(zhǔn)確5、甲乙雙方對項目范圍沒有達成一致認可或承諾6、缺乏項目全生命周期的范圍控制7、缺乏客戶參與本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)�報考項目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

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論文說明：大家好，我看了很多很多論文了，另外，馬上要截止看論文了，請還需要寫論文的，請于11月2日24點之前發(fā)送郵件，過時不候，謝謝合作。如下幾個問題，請大家自查和修改。1、摘要字?jǐn)?shù)過多（如果需要寫，寫300字以內(nèi)）2、背景字?jǐn)?shù)不夠（請注意：背景和過渡是2個內(nèi)容，背景單獨寫一段，500字左右）3、項目時間過早（建議寫與考試時間比較接近的項目）4、項目中出現(xiàn)了準(zhǔn)確的地名、公司名。（請用XX表示）5、過程前沒標(biāo)號，或者有的人用：首先、其次、再次、最后這樣來表示。如果是6、7個過程，請問怎么表達？哈哈！6、理論+實踐是好的（不要全部是理論，也不要全部是實踐）7、極少數(shù)人過程寫錯，過程寫漏。8、有的人寫的比較生硬，例如，本過程的輸入是：輸出是：用到的工具和技術(shù)是：這樣寫沒錯，但是不夠流暢。這樣表述更好吧：我?guī)ьI(lǐng)項目團隊依據(jù)什么，采用什么方法，得到了什么。9、喜歡過程合并。（定性風(fēng)險和定量風(fēng)險分析喜歡一起寫？資源估算和歷時估算喜歡一起寫，這樣不好）10、多段太多（本來一段話可以表述清楚的，非要分很多段表述，反而框架亂了）本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)�報考項目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

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為加快推進全過程工程咨詢，進一步完善工程建設(shè)組織模式，2019年3月15日國家發(fā)展改革委《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》正式頒布。這個文件的發(fā)布，為全過程工程咨詢在國內(nèi)的發(fā)展又添了一把火。本期全過程工程總咨詢師報名已證書開啟，下面跟著小編來看下吧！01政策背景2017年2月24日國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）2019年3月15日國家發(fā)展改革委《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號在國家政策背景下，全過程工程總咨詢師是作為對業(yè)主負責(zé)的總負責(zé)，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、造價、施工等企業(yè)的協(xié)作與管理。在決策階段、設(shè)計階段、發(fā)承包階段、實施階段、竣工階段、運營階段等項目全生命周期。并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行，同時為項目提供全過程咨詢服務(wù)。02證書價值和作用隨著我國各部門對全過程工程咨詢服務(wù)的重視和政策推動，我國全過程工程咨詢市場需求巨大。近年來，我國多地區(qū)已明確要求各建設(shè)項目必須采用全過程工程咨詢服務(wù)的模式。各工程建設(shè)企業(yè)在新的建設(shè)背景下，對全過程工程總咨詢師的需求日益加劇。各階段專業(yè)咨詢?nèi)藛T已無法滿足新的建設(shè)模式需求，行業(yè)迫切需要復(fù)合型咨詢專業(yè)人才，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。那么，全過程工程總咨詢證書有哪些價值和作用呢？企業(yè)轉(zhuǎn)型：國家大力推動全過程工程咨詢，企業(yè)向全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型必備人才。項目競標(biāo)：全過程工程咨詢項目要求配備持有全過程方向證書的專業(yè)技術(shù)人員。企業(yè)資質(zhì)升級：項目明確要求，參與投標(biāo)須配備相應(yīng)持有全過程證書的專業(yè)技術(shù)人員個人晉升：全過程工程總咨詢師證書是參與全咨項目必備證書，個人持證有更多發(fā)展機會03招標(biāo)投標(biāo)需配備全過程工程總咨詢師證湖北、廣東、云南、河鈥�等北鈥�地份^鉬��中膸靲�均明鈥�要确鈥�求艥「全过程工程滋d裳�师证书，同鈥�参分部时鈥�优F侗甑モ��镶O燴��目人员中袟縺�有緡潃�中国嚷柭人才培训网掉[な欏?4各單位對全過程工程總咨詢師人才需求大無論你目前從事城鄉(xiāng)建設(shè)、鐵路大橋或是機電設(shè)備工作，取得全過程工程總咨詢師證書后，在各大企業(yè)、施工單位、甲級設(shè)計院的招聘中，大量職位缺口涌現(xiàn)的今天，也能取得先人一步的優(yōu)勢。05全過程工程總咨詢師證報名通知通過培訓(xùn)使學(xué)員熟知全過程工程咨詢服務(wù)的相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加深學(xué)員對全過程工程咨詢項目落地實施、造價合約協(xié)同管控、項目管理風(fēng)險管控等相關(guān)知識深入了解，打通流通節(jié)點，提升實操技能，為提升本行業(yè)職業(yè)人員的職業(yè)水平和技能要求奠定基礎(chǔ)。下面是本期全過程總咨詢師證報名通知：各相關(guān)單位：為深入貫徹國家關(guān)于深化投融資體制改革的意見精神，提升全過程咨詢服務(wù)質(zhì)量，進一步完善工程建設(shè)組織模式，提高投資效益，工程建設(shè)質(zhì)量和運營效率。國家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》(發(fā)改投資(2019)515號)，明確了工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)人員要求，對于工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)中承擔(dān)工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理或造價咨詢業(yè)務(wù)的負責(zé)人，應(yīng)具有法律法規(guī)規(guī)定的相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格。近日中國建筑業(yè)協(xié)會發(fā)布了《全過程工程咨詢服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》（征求意見稿），標(biāo)準(zhǔn)從全過程的咨詢服務(wù)管理策劃，項目各階段咨詢服務(wù)及人員任職要求，都做出了明確的規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)要求：組建項目全過程咨詢服務(wù)團隊，書面授權(quán)全過程咨詢服務(wù)項目的總咨詢師，實行總咨詢師責(zé)任制。總咨詢師應(yīng)取得工程建設(shè)類注冊職業(yè)資格且具有工程類或工程經(jīng)濟類高級職稱，并具有類似工程經(jīng)驗，專業(yè)咨詢工程師應(yīng)取得工程建設(shè)類注冊職業(yè)資格且具有工程類或工程經(jīng)濟類中級職稱，并具有類似工程經(jīng)驗。為全面深化投融資體制改革，培養(yǎng)全過程工程咨詢服務(wù)人才，大力推進政府向社會組織購買服務(wù)，推進職業(yè)技能培訓(xùn)與評價有機銜接，我單位決定舉辦“全過程工程總咨詢師、全過程專業(yè)咨詢工程師和全過程項目管理師培訓(xùn)認證”工作，請各單位積極組織派員參加。一、培養(yǎng)目標(biāo)獨立承擔(dān)全過程工程咨詢、全過程項目管理的統(tǒng)籌規(guī)劃和監(jiān)督管理工作。通過培訓(xùn)使學(xué)員熟知全過程工程咨詢服務(wù)的相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加深學(xué)員對全過程工程咨詢項目落地實施、造價合約協(xié)同管控、項目管理風(fēng)險管控等相關(guān)知識深入了解，打通流程節(jié)點，提升實操技能，為提升本行業(yè)職業(yè)人員的職業(yè)水平和技能要求奠定基礎(chǔ)。二、適用對象各級政府主管部門、各級投資主管部門、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理、工程建設(shè)、項目運營、施工等單位的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目其他管理人員以及有意從事全過程工程咨詢和全過程工程項目管理的單位和個人。三、報名條件（1）全過程工程總咨詢師遵守國家法律法規(guī)，熱愛工程咨詢服務(wù)事業(yè)，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有工程建設(shè)類注冊職業(yè)資格且具有工程類或工程經(jīng)濟類高級以上職稱，具備3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。（2）全過程工程項目管理師遵守國家法律法規(guī)，熱愛工程咨詢服務(wù)事業(yè)，具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷，取得工程建設(shè)類注冊職業(yè)資格且具有工程管理類中級以上職稱，并且具備類似工程管理經(jīng)驗2年以上。（3）專業(yè)咨詢工程師遵守國家法律法規(guī)，熱愛工程咨詢服務(wù)事業(yè)，具有大學(xué)專科以上學(xué)歷，具有工程建設(shè)類注冊職業(yè)資格且具有工程類或工程經(jīng)濟類中級以上職稱，2年以上工作經(jīng)驗者。四、時間地點2021年11月24日-25日（線上學(xué)習(xí)兩天）11月26日下午14：00-18：00線上統(tǒng)一考試2021年12月21日-12月25日（21日為報到日）五、培訓(xùn)費用申報全過程專業(yè)咨詢工程師￥9800元/人、全過程工程項目管理師￥10600元/人、全過程工程總咨詢師￥12800元/人。（含培訓(xùn)費、資料費、專家費、認證費）（線上課程以附件的形式發(fā)送）六、考試全過程系列培訓(xùn)考試專家委員會負責(zé)開發(fā)題庫，實施全國統(tǒng)考。考試總分100分，考試內(nèi)容包括專業(yè)知識考核、案例分析及業(yè)績鑒評。考試時間為3個小時。（通過網(wǎng)考取得證書）七，考試合格者由中國國際咨詢協(xié)會頒發(fā)《全過程工程總咨詢師》《全過程工程項目管理師》《全過程專業(yè)咨詢工程師》崗位能力資格證書和由人力資源社會保障部部署黨政機關(guān)單位中國國家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)崗位能力培訓(xùn)證書（雙證）報名時需提供考生本人近期藍底兩寸照片、身份證正反面掃描件、學(xué)歷證掃描件。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)�報考項目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

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我復(fù)習(xí)了三個多月，先是把信管直播視頻刷完，做筆記很重要，字寫的不那么如意的可以提前練字，為了效率，基本采用截圖做word筆記，再設(shè)置標(biāo)題樣式，這樣可以快速找到知識點。信管老師把重點都拉出來進行提煉，比自學(xué)效率高非常多。自己再提取精華中的精華，比如47個過程，每個管理的輸入輸出與工具，這些真的是年年都考，綜合、案例、論文都要用，我是背了兩遍。好記性不如爛筆頭，自己一定要多寫寫知識點，我是觸摸型記憶，寫出來比我默記效果強很多。還有其他記憶方式，比如先找關(guān)鍵字，再串成一句話，說到一個字或者一個詞時能想起具體講的是什么。特別是計劃內(nèi)容很多的，可以分類記憶。記憶方式很多，我主要靠找關(guān)鍵字再分類，最后理解記憶。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)�報考項目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

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2021年下半年軟考信息系統(tǒng)項目管理師考試已經(jīng)過去一個月了，正式進入成績發(fā)布倒計時，越是這種時候，就越要小心所謂的“改分”信息。01新型黑客騙局黑客技術(shù)模擬官網(wǎng)+查詢近兩年分?jǐn)?shù)遇到這種很高端的騙局，也更容易讓人相信。考生自己都很納悶“他們都沒問我要身份信息就給我把分查出來了，而且去年過的分?jǐn)?shù)也是合適的。”那這種分?jǐn)?shù)是不是真的呢？到底能不能信呢？這種騙局就很離譜。這種騙局一般是出了成績之后黑客進入查分網(wǎng)站的數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)修改，首先利用考生信息查詢得出2021年上半年的考試分?jǐn)?shù)，再用2021年的頁面copy+修改，就變成大家看到的2021年下半年的分?jǐn)?shù)線了；軟考查分網(wǎng)站的數(shù)據(jù)是來源于內(nèi)部服務(wù)器，而服務(wù)器是內(nèi)網(wǎng)，也就是說是不聯(lián)網(wǎng)的，黑客只需要在網(wǎng)頁修改幾個數(shù)據(jù)，再截幾張圖就可以騙到內(nèi)心不穩(wěn)定的考生。所以說千萬不要相信這種所謂的改分，如果你信了，結(jié)果就是，你花了錢，傻呵呵的等到發(fā)證的時候卻發(fā)現(xiàn)根本沒有你的證書！證書制作是由軟考辦的數(shù)據(jù)提供的！由于是篡改官方網(wǎng)站的數(shù)據(jù)，所以極具迷惑性，也最容易讓人上當(dāng)（騙局招式來源于網(wǎng)絡(luò)）！總之，非官網(wǎng)不信，非官網(wǎng)公布的查分時間段查分也不可信！02新型改分騙局郵件撒網(wǎng)+成績公布+分?jǐn)?shù)線不變+復(fù)核加分軟考改分復(fù)合型騙局（年復(fù)一年，騙子的手段也在進步）。騙子通過廣發(fā)郵件進行篩選“考生”，通過模擬的軟考成績查詢頁面告訴學(xué)員2021年下半年分?jǐn)?shù)線沒變，根據(jù)你的考試成績得知考試沒有過，你可以參加成績復(fù)核操作加分。這里大家就很容易疑惑：對方是怎么知道自己的考試信息的？還能確定分?jǐn)?shù)線沒有變？成績復(fù)核真的能加分嗎？答案當(dāng)然是：不可能！每個考生的成績在每一個報考過程中都有可能被泄露，同時現(xiàn)在軟考查分信息也只需要姓名+身份證號就可以了，而騙子得知大家的信息也只需要花一點點Money或一些高端操作比如黑科技就可，大家不需要大驚小怪信息系統(tǒng)項目管理師考試各科目的合格分?jǐn)?shù)線一向都是45分，他說你信，我說你也會信。但不能因為一點點的可信度就著了騙子的道啊。同時，復(fù)核加分就更加不可信了！2020年江蘇人事考試網(wǎng)就發(fā)過《查分騙局提醒》，明確表示“成績未公布前嚴(yán)禁查分”，還請大家擦亮雙眼，不要上當(dāng)受騙！本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)�報考項目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

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1、含義：項目整體管理包括為識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程組的各種過程和活動而開展的工作,是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。2、作用：項目整體管理包括選擇資源分配方案、平衡相互競爭的目標(biāo)和方案,以及協(xié)調(diào)項目管理各知識領(lǐng)域之間的依賴關(guān)系。3、整體管理6個過程(1)制定項目章程。編寫一份正式文件，這個文件就是項目章程(2)制定項目管理計劃。將所有子計劃整合成一份綜合項目管理計劃的過程。(3)指導(dǎo)與管理項目工作。為實現(xiàn)項目目標(biāo)去領(lǐng)導(dǎo)去執(zhí)行項目管理計劃中所確定的工作。(4)監(jiān)控項目工作。跟蹤、審查和報告項目進展(5)實施整體變更控制。審查所有變更請求并對變更處理結(jié)果進行溝通的過程(6)結(jié)束項目或階段。完成所有項目管理過程組的所有活動,以正式結(jié)束項目或階段的過程本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)�報考項目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

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我公司于2019年成功中標(biāo)XX市視頻融合應(yīng)急調(diào)度指揮系統(tǒng)軟件開發(fā)項目，合同金額367萬元。該項目是在國家應(yīng)急調(diào)度指揮覆蓋到基層的政策指導(dǎo)啟動的，由XX市XX部門發(fā)起，旨在為全市提供一套集“遠程應(yīng)急調(diào)度指揮、視頻監(jiān)控融合、GIS定位、一鍵報警、視頻會議、教育培訓(xùn)”等六大主要功能于一體的軟件系統(tǒng)。本文主要討論了我在“項目范圍對項目的意義”、“項目范圍管理的主要過程、工具和技術(shù)”、“引起范圍變更的主要因素”、以及“如何做好項目范圍控制，防止范圍蔓延”等方面對項目范圍管理的認識。在該項目建設(shè)過程中本人擔(dān)任項目經(jīng)理，負責(zé)項目的全面管理。項目已通過了用戶和專家組驗收，各項功能運行良好、符合設(shè)計要求，得到了用戶的高度評價。正文XX市視頻融合應(yīng)急調(diào)度指揮系統(tǒng)軟件開發(fā)項目是在國家應(yīng)急調(diào)度指揮覆蓋到基層的政策指導(dǎo)啟動的，由XX市XX部門發(fā)起，旨在為全市提供一套集“遠程應(yīng)急調(diào)度指揮、視頻監(jiān)控融合、GIS定位、一鍵報警、視頻會議、教育培訓(xùn)”等六大主要功能于一體的軟件系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用該系統(tǒng)采用機架式獨立硬件服務(wù)器，支持B/S架構(gòu)，兼容以太網(wǎng)802.3標(biāo)準(zhǔn)，界面層主要采用vue2.0/JavaScript/JSP，業(yè)務(wù)邏輯層主要通過Java技術(shù)實現(xiàn)，流媒體服務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器采用的MySQL，及手機app等多客戶端接入。由于系統(tǒng)建設(shè)規(guī)模大，包含近100個調(diào)度指揮中心固定點位建設(shè)；建設(shè)時間緊（項目約定建設(shè)周期為合同簽訂后180天內(nèi)）。為了保證項目如期完成，公司采用項目型組織結(jié)構(gòu)，從涉及的建設(shè)、開發(fā)、采購、財務(wù)等部門抽調(diào)主干成員，組成專門的項目團隊。我被任命為該項目的項目經(jīng)理，負責(zé)項目的管理工作，直接向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報告。通過有效的項目管理特別是出色的項目范圍管理，成功完成了試運行、用戶和專家組驗收、交付等各項工作。經(jīng)過用戶長時間的使用體驗，用戶給予高度評價。項目范圍管理就是做范圍內(nèi)的事，而且只做范圍內(nèi)的事。公司歷年項目積累數(shù)據(jù)顯示，大部分項目的失敗或不能按合同約定完工，不是技術(shù)原因，而是項目管理沒做好，特別項目范圍管理更為重要。作為一個有多年信息系統(tǒng)項目建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的項目經(jīng)理，我一直非常清楚，項目范圍管理是一個信息系統(tǒng)項目能否建設(shè)成功的關(guān)鍵。項目范圍如果管理的好，范圍就是項目的堅實大廈基石；如果管理的不好，范圍就會導(dǎo)致千里之堤毀于蟻穴。因此我們說項目范圍對項目的意義就是成敗的起點和根源，符合項目管理的實際情況。下面我將結(jié)合本項目從制定范圍管理計劃、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、核實范圍、控制范圍這幾個方面對項目的范圍管理進行介紹。并結(jié)合自己在該項目實施過程中的范圍管理經(jīng)驗，說明自己在“引起范圍變更的主要因素”以及“如何做好項目范圍控制，防止范圍蔓延”等方面對項目范圍管理的認識。以及自己獲得的經(jīng)驗和教訓(xùn)。一、制定范圍管理計劃制定項目管理計劃的主要作用在整個項目中對如何管理范圍提供指南和方向。在本項目規(guī)劃范圍管理的過程中，我們在項目管理計劃、項目章程的總體指導(dǎo)下，主要通過專家判斷和會議這兩個工具和技術(shù)制訂了《項目范圍管理計劃》。制定范圍管理計劃看似花費大量時間，但沒有范圍管理計劃，以后的范圍管理工作就無章可依，出現(xiàn)范圍定義不清、范圍蔓延、范圍邊界不清等問題。因此在該項目中，我非常重視范圍計劃的制定，在正式做計劃之前，我先查找了公司組織過程資產(chǎn)，找出制定范圍管理計劃的模板，再結(jié)合以往項目的經(jīng)驗，制定出一份初步的計劃，然后召集項目團隊成員討論，對計劃進行修改和完善，在全體參與下，最終完成一份詳細的、科學(xué)的范圍管理計劃，用于指導(dǎo)項目如何定義、分解以及核實和控制范圍。二、收集需求因該項目涉及市、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級平臺建設(shè)，干系人眾多，需求較為復(fù)雜。根據(jù)項目需要我把項目團隊分為四個小組：溝通協(xié)調(diào)小組、實施小組、監(jiān)督控制小組和公司領(lǐng)導(dǎo)小組。在定義范圍工作中，溝通協(xié)調(diào)小組做為該過程的責(zé)任小組。該小組負責(zé)組織了客戶的信息科、辦公室、維穩(wěn)辦公室及分管領(lǐng)導(dǎo)，召開需求討論會，共同商討項目范圍。通過引導(dǎo)式研討會、訪談等工具和技術(shù)，形成了需求文件，并請參加會議的干系人簽字確認。三、定義范圍基于需求文件，我召集項目的主要干系人進行開會討論，同時邀請了系統(tǒng)的最終用戶代表對系統(tǒng)功能做評價，通過用戶的角度，去發(fā)現(xiàn)和改進系統(tǒng)的功能，以此最終形成了完整的項目范圍說明書，主要包含：（1）項目目標(biāo)；（2）產(chǎn)品范圍描述；（3）項目邊界（4）項目的可交互物；（5）項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)等。四、創(chuàng)建WBS工作分解結(jié)構(gòu)基于項目范圍說明書，我?guī)ьI(lǐng)團隊通過使用工作分解結(jié)構(gòu)的模板開始對項目范圍進行分解，以形成該項目的WBS。在分解過程中，我按照以下原則進行分解：（1）在各層次上保證項目的完整性，（2）一個工作單位只能從屬于某個上層單元，（3）工作單元應(yīng)能分開不同的責(zé)任者，（4）便于項目管理和控制的實際需要，（5）包括分包出去的工作等等。通過該項工作得到了范圍基準(zhǔn)（范圍說明書、WBS、WBS字典）文件。五、確認范圍確認范圍就是與客戶共同驗收可交付成果的過程，確認范圍應(yīng)該貫穿項目的始終，我們用到的工具和技術(shù)有審查、測試等。六、控制范圍我們始終將監(jiān)督和控制工作視為項目成功的重要保障，該項目的固定總價合同模式，我和項目組非常重視項目范圍控制工作。控制范圍就是范圍管理中非常重要的一個過程，控制工作做得好，有助于防止范圍蔓延、避免出現(xiàn)超出計劃的變更。因此在項目中，我定期組織召開項目狀態(tài)審查會，審查項目的范圍，通過偏差分析工具和技術(shù)，找出范圍偏差，并做分析，及時商定解決辦法。在該項目范圍管理過程中，除了以上六個管理過程意外，我還對變更過程做了重點管理。首先，對引起項目變更的因素做重點識別和關(guān)注：客戶提出新的需求、出現(xiàn)新的技術(shù)和方案、政府政策發(fā)生變化、項目組織發(fā)生變化等。其次制定一個雙方認可的變更控制流程以及成立一個專門的需求變更控制委員會（CCB）。因此，我和我的團隊在項目早期就制定了一套標(biāo)準(zhǔn)的變更流程：（1）提出變更申請；（2）對變更進行初審；（3）變更方案論證；（4）CCB審查；（5）發(fā)出變更通知并實施變更；（6）變更實施監(jiān)控；（7）變更效果評估；（8）判斷變更后項目是否納入正規(guī)。有了這些流程以及CCB的控制，項目的需求變更得以良性發(fā)展。整個項目做下來，在范圍管理方面的基本情況是：（1）項目范圍定義的比較清晰，工作分解的比較恰當(dāng)，我們提交給客戶的工作成果幾乎沒有返工。（2）通過有效的項目管理特別是出色的范圍管理，項目于2019年9月份順利通過了用戶和專家組驗收，在合同約定時間內(nèi)提前兩周左右圓滿完成了各項任務(wù)。（3）項目完成后，我們對項目績效數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)該項目的實際成本比預(yù)算低5%，實際完工時間比進度計劃提前了15天。工作績效的提高和項目進度的提前交付，離不開我們良好的范圍管理。在本項目的范圍管理中，我總結(jié)了三條經(jīng)驗：一是事先要有明確的計劃作為指導(dǎo)；二是一定要和用戶制定一份雙方都認可的變更控制程序。三是保持和干系人的良好溝通，在項目的范圍確認關(guān)鍵活動開展過程中，與用戶達成一致意見。然而，在本項目的范圍管理方面，也在存在一些不足，需要我們不斷改進，如：在確認范圍過程中，雙方理解有不一致的情況，導(dǎo)致部分工作返工。對范圍的監(jiān)控存在一定盲區(qū)，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題，一定程度上影響了項目的績效。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)�報考項目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

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做項目經(jīng)理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高水平。項目開始階段是一個最重要的階段。項目經(jīng)理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標(biāo)。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風(fēng)險就越小。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)�報考項目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

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012021年8月我突然決定要報考軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師，最初的動機非常單純，就是想有資格購買人才房。雖然我在項目管理這方面還是有一點點基礎(chǔ)的，之前在職研究生學(xué)的就是企業(yè)管理專業(yè)項目管理方向，但是學(xué)校學(xué)習(xí)的內(nèi)容和考試還是有較大差別的。為了更有效率就報了科科過的培訓(xùn)，經(jīng)過2個多月的努力順利通過了考試，下面簡單說一下我的備考經(jīng)歷。02最開始就是看培訓(xùn)班的視頻，考試內(nèi)容其實沒有什么難理解的部分，主要就是背誦。我會把這些重點內(nèi)容再整理到有道筆記上，然后一有時間就拿出來背。所有的課程上完之后嘗試做了一些真題，選擇題部分我一開始覺得比較簡單，真題沒有低于45分。簡答題主要是兩大塊，背誦部分和計算題。案例基本就是套用相關(guān)背誦的內(nèi)容再加上一點點的答題技巧就可以了，計算題也就那幾個公式，難點都在理解題目意思上。因此我在備考后期基本沒有做選擇題的練習(xí)，重點放在了簡答和論文上。這也導(dǎo)致了我考試時選擇題45飄過，也是萬幸。03論文部分是整個考試的難點，我覺得至少要花1個月的時間準(zhǔn)備，我只準(zhǔn)備了2個星期感覺非常吃力，最后通過也是有運氣成分在里面的，考了我自認為最拿手的進度管理部分，甘特圖平時工作中也經(jīng)常用，對我來說算是得心應(yīng)手了。項目管理中10個大方向，其中溝通與干系人可以放在一起準(zhǔn)備，再去掉最近兩次考的內(nèi)容，因此最少要在考前準(zhǔn)備7篇論文，每篇論文2300字左右。看似是比較龐大的工程，但是真的做起來還是有技巧可循的。04首先第一段600字是項目介紹，準(zhǔn)備一個開頭所有論文題目都可以通用。第二段是過渡段大概150字左右，這也是比較簡單的，說一些套話能體現(xiàn)論文題目在這個項目中的重要性即可。最后一段做一個總結(jié)，大概300字左右，這也基本是通用的。也就是說中間正文部分每個方向只需要準(zhǔn)備1200字左右，大致分為4段，每段300字，其中小標(biāo)題相關(guān)章節(jié)多寫一點寫到400字。05正文部分準(zhǔn)備一些實際案例，寫的詳細一點，很多論文題目都可以套用一個案例，能圓的過來就行。7篇論文都寫好之后就是背誦了，當(dāng)然不用一字不差的背下來，背主要框架就行了，畢竟是自己寫的東西。最后一定要用考試的答題紙手寫幾篇練習(xí)一下，一是鍛煉2小時寫2500字的速度，字一定要寫的工整；其次也是提前感受一下考試的氛圍，否則直接上考場會慌張的；06這就是我整個備考過程的心得體會，整體感覺沒有想想中那么困難，但確實需要花很多時間。作為一名每天加班的程序員，我采用的策略是每天9點回家后直接睡覺，早上4點起床背書，因為這段時間我比較專注，環(huán)境也比較安靜。家里小孩基本上都是丟給老婆和孩子外婆帶了，真心地感謝她們的支持。我的父母憑借自己的工作經(jīng)驗也對我的論文進行了指導(dǎo)，謝謝你們。最后祝愿所有準(zhǔn)備參加軟考的莘莘學(xué)子都能一次通過！本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)�報考項目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

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距離考試只剩下兩個多月的時間，最后這65天，大家的復(fù)習(xí)中心可以向案例和論文轉(zhuǎn)移，在案例分析的答題中也要注意步驟，能避免很多丟分細節(jié)，趕緊來看看吧！1、先看問題在做案例的題的時候，可以先把問題看一遍，看完之后大致能夠了解出題人的意圖和所考查的知識領(lǐng)域及知識點;2、再看案例在閱讀過程中用筆標(biāo)注出題干中所描述的項目中出現(xiàn)的問題，因為這些問題往往是案例分析后面所提出的問題的答案的源泉;3、按要點答題觀點需要正確切題，多運用學(xué)科專業(yè)術(shù)語，不要為了湊字?jǐn)?shù)離題發(fā)揮。①根據(jù)問題語句，寫要點②根據(jù)知識領(lǐng)域，寫要點③根據(jù)“人機料法環(huán)”，補充要點人：個體經(jīng)驗不足、領(lǐng)導(dǎo)缺乏重視、溝通不夠(內(nèi)外部溝通不足還是溝通方式不對?)、態(tài)度問題(責(zé)任心不足還是干系人風(fēng)險承受力不足或人力資源狀況或團隊建設(shè)等)機：硬件設(shè)備、軟件工具等質(zhì)量、性能等問題料：需求、范圍、設(shè)計、測試等文檔的完整性、正確性等問題法：法律、方法不正確等問題環(huán)：公司流程、制度、團隊等問題本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)�報考項目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

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2021年下半年軟考信息系統(tǒng)項目管理師考試成績即將公布，許多同學(xué)都在問，成績合格以后，什么時候可以領(lǐng)證？去哪里領(lǐng)證？別著急，接下來就給大家一一解答這些問題。01關(guān)注當(dāng)?shù)剀浛嫁k官網(wǎng)軟考成績合格后，可以關(guān)注下當(dāng)?shù)剀浛嫁k的官網(wǎng)，因為證書是由各省直接發(fā)放的，一般在考后四個月（查分后兩三個月）開始，領(lǐng)取方式可郵寄，也可現(xiàn)場領(lǐng)取。有些地方可以提前申領(lǐng)電子證書，比如廣東、山東、浙江的考生。預(yù)計2月份左右就可以了，領(lǐng)取電子證書的相關(guān)事宜也可登錄信管網(wǎng)查看。從2020年起，秦皇島信息系統(tǒng)項目管理師就不再頒發(fā)紙質(zhì)證書，開始實行電子證書。電子證書與紙質(zhì)證書具有同等效力。考試合格的小伙伴們一定要在規(guī)定時間內(nèi)辦理證書。可以關(guān)注當(dāng)?shù)剀浛嫁k官網(wǎng)或信管網(wǎng)軟考證書領(lǐng)取欄目。02領(lǐng)證分三種情況快遞領(lǐng)證選擇快遞服務(wù)的考生必須按照要求提供準(zhǔn)確的寄遞信息。快遞費用(到付)由考生自行承擔(dān)。費用標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)?shù)匚锪鞴�司公布信息為�?zhǔn)。考生一般可在快遞下單申請后72小時左右關(guān)注快遞公司的微信公眾號并通過預(yù)留手機號碼注冊查詢證書寄遞物流信息；如遇周末及節(jié)假日，物流時限相應(yīng)延長。現(xiàn)場領(lǐng)取一般會說明領(lǐng)取時間、領(lǐng)取地址、各市級機構(gòu)電話及地址。逾期領(lǐng)取需要先和相關(guān)部門聯(lián)系。可能也會有部分地區(qū)因為疫情等原因，暫停現(xiàn)場領(lǐng)取業(yè)務(wù)，恢復(fù)時間將根據(jù)后續(xù)疫情防控工作要求確定。如果時間較長，建議快遞領(lǐng)取。他人領(lǐng)取合格人員至報名時選擇的各市級機構(gòu)領(lǐng)取證書。具體領(lǐng)證時間請咨詢各市級機構(gòu)。在校學(xué)生統(tǒng)一報名的請至各學(xué)校報名機構(gòu)咨詢及領(lǐng)取。考生須本人持身份證原件領(lǐng)取。他人代領(lǐng)的，代領(lǐng)人須持代領(lǐng)人身份證原件和考生本人身份證原件領(lǐng)取，缺一不可。03關(guān)于合格證明專業(yè)技術(shù)人員資格考試合格通知書與紙質(zhì)證書具有同等效力，可應(yīng)用在職稱評價、資格考試、注冊登記、單位聘任等業(yè)務(wù)工作中。以前是紙質(zhì)文件需要放入自己的人事檔案中，后來改成了電子文件可在當(dāng)?shù)剀浛嫁k官網(wǎng)下載，與存檔證明具有同等效力。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)�報考項目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

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01告訴別人你的目標(biāo)大家剛開始備考信息系統(tǒng)項目管理師考試的時候，一定是躊躇滿志，隨著時間的增加這種志氣就會慢慢消減。甚至到距離考試只有一兩個月才想起來。這時候如果有個人問你，復(fù)習(xí)到哪了？離考試只有幾個月了，你不緊張啊！是不是一下就會喚醒你的危機感！把你的想法告訴別人，既是對自己肯定能拿證的自信，也是一種監(jiān)督，更是一種動力。尤其到了后期，很多備考信息系統(tǒng)項目管理師的人，都紛紛被「學(xué)不會怎么辦」、「背不完怎么辦」、「考不上怎么辦」以及「別人比我復(fù)習(xí)的好怎么辦」這種焦慮情緒左右，以至于無法集中精力搞學(xué)習(xí)從而影響自己的備考狀態(tài)。為了能夠擺脫這種后期備考焦慮魔咒，我建議你們把自己的flag宣之于眾！碰見一個人就告訴一個人，看見一個人就給他說「我準(zhǔn)備考證了」！這樣越到后面你就越堅定，滿腦子就是「我要考信息系統(tǒng)項目管理師證書」的念頭，滿腦子都是看書復(fù)習(xí)的想法，沒時間去焦慮心煩，邊備考邊對照自己的flag，這樣目標(biāo)就能更堅定！02心理暗示，相信就能實現(xiàn)心理暗示比什么都重要。人的成功最重要的莫過于知道自己處于什么樣的情形下，知道自己下一步要做什么。養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣那就意味著學(xué)習(xí)狀態(tài)的到來、成功的開始。想象一下，拿到信息系統(tǒng)項目管理師證書以后，首先發(fā)個朋友圈。熟悉的朋友同事紛紛前來祝賀，公司領(lǐng)導(dǎo)看了都要給你點個贊，餐桌上跟家里人輕描淡寫、云淡風(fēng)輕的一說：“那個證下來了，我打算明天去申請漲工資”。你就說你爽不爽？爽不爽？簡直是爽翻天了好伐？！如果你想要讓這個場景最終實現(xiàn)，你就必須要相信自己有實現(xiàn)的能力！簡而言之，當(dāng)你想要變成什么樣的自己，先相信自己就是這樣的自己。從而會讓自己代入這個喜歡的角色去為人處事。在收到好的效果后，又加強這樣的心理認知。從此進入良性循環(huán)。03善于利用網(wǎng)絡(luò)資源雖然說做事要腳踏實地，但是有一份信息系統(tǒng)項目管理師考試歷年真題擺在你面前，你要不要？案例和論文的知識點講解直接送給你，你要不要？親測有效的學(xué)習(xí)方法，還有信管網(wǎng)免費的試聽課程，免費的刷題app，全都送給你，你要，還是不要？備考沒捷徑，但現(xiàn)成的方法、攻略、技巧都給你了你還不聞不看不聽，現(xiàn)成的計劃放在你面前你還不去做，那你才會后悔莫及！本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)�報考項目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

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2021年7月21日，中國計算機技術(shù)職業(yè)資格網(wǎng)發(fā)布了兩則通知，一則通知為《軟件評測師教程(第2版)》于2021年7月出版，另一則為新版《軟件評測師考試大綱》于2021年7月出版。這兩則通知意味著2021年下半年軟考軟件評測師考試將采取新版考試大綱與考試教程。那么作為軟考科目中同樣多年未調(diào)整考試大綱與考試教程的信息系統(tǒng)項目管理師會在2021年下半年對考試大綱與考試教程進行改版嗎?改版的可能性非常小！2021年下半年軟考11月6日就考試了，一般如果教材要改版也應(yīng)該提前幾個月通知，既然軟件評測師發(fā)布了通知，那么如果信息系統(tǒng)項目管理師如果下半年要改版，也應(yīng)該在同時期發(fā)布相關(guān)通知，但是并沒有。可能有考生看到過如下圖片，說“新版信息系統(tǒng)項目管理師教程和大綱正在組織編制，出版信息將及時向社會發(fā)布”。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)�報考項目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...