1、含義：項目整體管理包括為識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程組的各種過程和活動而開展的工作,是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。
2、作用：項目整體管理包括選擇資源分配方案、平衡相互競爭的目標(biāo)和方案,以及協(xié)調(diào)項目管理各知識領(lǐng)域之間的依賴關(guān)系。
3、整體管理6個過程
(1) 制定項目章程。編寫一份正式文件，這個文件就是項目章程
(2)制定項目管理計劃。將所有子計劃整合成一份綜合項目管理計劃的過程。
(3)指導(dǎo)與管理項目工作。為實現(xiàn)項目目標(biāo)去領(lǐng)導(dǎo)去執(zhí)行項目管理計劃中所確定的工作。
(4)監(jiān)控項目工作。跟蹤、審查和報告項目進(jìn)展
(5)實施整體變更控制。審查所有變更請求并對變更處理結(jié)果進(jìn)行溝通的過程
(6)結(jié)束項目或階段。完成所有項目管理過程組的所有活動,以正式結(jié)束項目或階段的過程
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