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2022-05-13點擊量：4845

PMP考試難嗎？相信很多同學都想知道！要是說PMP考試不難大家肯定是不信的。2022年第一次的備考教材還是《PMBOK指南》第六版，（因為疫情延期考試。具體考試時間看基金會通知）但已經正式啟動新考綱，且新考綱的內容與《PMBOK指南》的內容并不完全統一，這就要求考生必須了解考綱的基本情況和內容變化，下面來介紹一下吧。PMP考試考綱的基本情況和內容變化1.考試題型以前是200道選擇題，抽25道不計分，現在是180道題，含170道單選和10道多選（說明選項數量）。2考試時間題目少了20道，考試時間少了10分鐘。以前是240分鐘，現在是230分鐘。3考試內容目前考試仍是啟用《PMBOK指南》第六版，考試涉及的范圍沒有變，考試內容發生整合，由五大過程組啟動、規劃、執行、監控、收尾變為三大模塊，如下：過程：啟動，規劃，執行，監控，收尾人員：人員溝通，團隊管理商業環境：可行性分析，法律法規考點將會由十大知識領域分化的49個子過程變為35個以實踐場景為需求的任務點，不再是注重項目本身的流程，將重心過渡到項目管理人員身上，強化人員的知識領域和項目職責。概括為：項目管理實踐中所必備的高層級知識領域項目經理在每一項領域中的基本職責項目管理人士在與任務相關工作的演示示例敏捷內容的變化：舊版：97%項目管理+3%敏捷項目管理新版：50%項目管理+50%敏捷項目管理另外關于ITTO（輸入、工具與技術、輸出），大家都知道，但是在新版本中已經不再適用了，可以這么理解，在新版的PMBOK中會更加地注重項最終交付的整體價值，而不是只關注項目的產出以及可交付物。從整體上來看，新考綱的內容比舊考綱在整體上難度是有所降低的，一些傳統的考點有做相對的弱化：變更、質量、掙值、風險,倘若能夠完全領會所改版以后的“以人為本”以及“以價值為核心”的內容，那對于改版后的考試內容還是很容易通過的~PMP考試備考？1、學習資料要保證其完整性，以及符合最新的考綱內容。之前經常看到不少同學拿著PMBOK第五版的書在請教其他人問題，什么九大過程組，47個子過程之類的，而最近又看到一些哪些PMBOK第七版的同學在那琢磨，真是讓人啼笑皆非。截止目前，官方指定的教材還是PMBOK第六版，如果是備考2022年第一次考試的同學，請認清自己手上的看到教材是不是PMBOK第六版。2、多刷題，多看書。經常有同學在群里問我，能不能只刷題不看書。有沒有人是只刷題就通過考試的？有，但占比不大。這類人通常是有比較好的項目管理基礎，容易接受并理解PMP這套知識體系。但我的建議是：必！須！看！書！PMP考試里面70%以上是情景題，少部分是計算題，幾乎很少遇到概念題，而且是以西方思維為主，我們中國考生很容易用現實中的工作經驗來答題，這樣很容易做錯。另外一點，PMI官方從來不公布歷史真題及答案，幾乎很少遇到原題，就算遇到原題，也有不可能不知道答案是什么，因為有些題目的答案是不唯一的，甚至不同機構給出的答案和解析都會不同。經常遇到群里面的同學找網上找到不同的答案。3、題庫必須要符合新考綱。新考綱題目有180道選擇題，其中包含多選題和大量敏捷題，現在很多網上的資料都是舊考綱的（200道單選題），甚至有不少不良機構都是拿著舊資料在糊弄學員。4、越早考越輕松。考綱和教材的更新，會對國內的培訓機構帶來一定壓力，很多機構的教研能力很差，培訓課程和資料沒法跟上新考綱和新教材。他們會要求學員大范圍地去學習，而不能精準把控考試知識點。對備考的同學來說，負擔增加了很多。自學PMP的同學就更不用說了，機構都沒有的資料，就不要奢望網上能輕易下載到。...

2022-05-10點擊量：4550

PMP認證考試多少分算通過？PMP認證考試是不計分的！不是和我們之前一樣，老師打個60分就能及格，PMP認證考試是按照等級來劃分的。PMP認證考試國內成績以A、T、B、N來展示三大領域的考試成績：最好成績是3AAboveTarget：高于目標；Target：達到目標；BelowTarget：低于目標；NeedsImprovment：有待提高PMP認證考試的合格標準是什么？總題數180道，理論上答對60%即可通過。考試題型：國內：單選題+多選題，預計單選題90%左右，多選題10%左右，詳細題型：85%左右情景題，10%左右流程題，5%左右計算題+職業道德題舉兩個例子：一、假如評T的標準是做對80-108道，A同學做對了80道題，B同學做對了108道題，他們兩是這個等級的上限和下限，但是最終評出來的成績是一樣的。二、假如評B的標準是做對60-79到題，A同學做對了79道，B同學做對了81道，雖然只有兩題之差，但就是兩個等級的區別了。不過PMP最終的成績不會顯示你實際做對了多少道題，各部分的等級分只有參考價值，主要是看你自己對知識的掌握有多深。所以平時要刷點題，保持題感還是很有必要的，平時刷題的正確率要保證在80%以上才能確保考試有順利通過的可能。給大家分享一些總結的PMP認證考試考場經驗：1.規劃好時間：包括答題時間，填寫答題卡時間和檢查時間。一般來說，一個問題的回答時間和填寫答題卡的時間應該在1分鐘左右完成，個別問題不應該超過2分鐘；2.草稿紙應該保持整潔、清晰，公式應列整齊，便于檢查，檢查可以撈回很多分數，因為你在尋找的一道題的答案，搞不好就在另一道題給你的題干里；3.集中精力，保持放松，不要四處張望；3.如果有道題目你在半分鐘內沒有想出答案，你就可以直接跳過它了。4.在最后的檢查階段，如果你還是不能在半分鐘內完成，一定要可以憑直覺選擇一個，不要浪費時間，也不要不小心忘記了這道題；5.不要輕易修改答案。如果你不確定它是對還是錯，就不要改它。6.時間是充足的！一定要相信這一點，考試中有很多考生考完有大概一個多小時去解決糾結的問題！...

2022-05-10點擊量：4933

因為PMP考試和平常其他的考試不太一樣，所以會有很多朋友們覺得不適應，在備考的過程中，我們不僅要掌握項目管理各大知識點，也要掌握答題技巧。考試時間有限，要在有限的時間內做完全部的題量已是不易，除了要確保題量的完成外，要想順利通過考試，還得重視正確率。那有沒有什么能夠快速準確地順利通過PMP考試的技巧？養成正確的答題思路！第一條：跳出高考思維，沒有標準答案管理是一門技術的同時，也是一門藝術。沒有放之四海而皆準的真理，每個人都有自己的世界觀和方法論。絕對有可能在不同的地方遇到同一道題，因為不同的人解答而得出不一樣的答案。PMP考試也一樣，PMI官方沒有標準答案一說，所以老師們做題也是憑借自己的經驗和方法論，自然會有沖突的出現。遇到這種情況，大家做題要回到做題的初心——查缺補漏。只要引發了大家的思考，加深了大家對管理知識和方法的認識，那這道題就是有意義的。第二條：假設默認自己是北美PMP，大項目矩陣組織的甲方項目經理。我們所在的組織是具有豐富組織過程資產的矩陣型組織。我們的領導通情達理，我們的客戶能尊重事實聽從我們的建議。組織倡導以人為本的文化，尊重個人，不提倡加班，尊重團隊成員，做決策時考慮成員的職業利益。第三條：條謹防絕對，避免陷阱當你看到“總是”、“沒有”或“從不”這樣的詞時，要小心。一般來說，“總是”“絕不”“必須”“完全”“肯定”，他們通常是錯誤答案。“經常”“有時”“也許”“通常”“或許”，這些更有可能是正確答案。同時，審題時注意最后一句話“除了...”，不要一帶而過，還要注意看問題中的“或許”“下一步首先”“最好你應該”。第四條：通過分析，做出選擇做題時先依據PMBOK，其次，依據老師講解內容，最后再依據你個人實踐。當然，選項說法正確不見得是正確答案。同時，你的第一感覺通常是對的，如果不確定，不妨跟著你的第一感覺走，不要排除你主觀想法不贊成但不是錯誤的選項，它也可能是正確答案。第五條：善用排除法，排除干擾信息在PMP考試過程中，還要善用排除法。當你不確定正確答案是什么時，可以使用排除法找到正確答案。先看選項，找和選項有關的信息，排除干擾信息，假如你能分析出考題所處階段或知識領域，再結合給出的答案，便能先排除無關的選項，然后在剩下的答案中進行選擇。如果您仍然不確定，請標記該問題以供審閱，如果有時間，請在結束時返回。第六條、決策不要在完全陌生的選項上花過多的時間。假如能分析出考題所處階段或知識領域，先排除無關的選項。做題時先依據《PMBOK指南》，其次，依據老師講解內容，最后再依據你個人實踐。選項說法正確不見得是正確答案，得跟題干相關的才能選。試題的答案指的是選項的相對正確程度，而不是絕對正確程度。別給題目加條件。第七條、注意所有項目等級排列由其對執行組織戰略計劃的影響程度決定。工作分解結構是所有項目規劃和估算的基本依據。項目管理的五大過程組重要性等級是一樣的，但好的項目經理會在規劃階段投入大量精力，因為這樣做可以事半功倍。項目團隊非常重要，項目團隊必須盡早參與到項目規劃和主要決策過程中。經驗教訓和歷史記錄幾乎是所有項目管理過程的基本依據。項目經理具有絕對的權威并對項目的方方面面負責。項目相關方的需求和期望非常重要。幾乎所有的項目可交付成果都必須考慮確認范圍和管理收尾。項目經理和團隊必須積極主動監控風險事件，在過程早期尋找機遇與挑戰。項目經理是整合者，90%的時間和精力均投入在各方面溝通與協調上。第八條、其他要點堅決反對任何形式的范圍蔓延和鍍金，范圍蔓延是客戶發起的，鍍金是團隊主動的，范圍蔓延不算漸進明細，后者是在特定的范圍進行的。當項目計劃階段，客戶提出增加范圍，你應該請他提出變更申請，將變更內容加到范圍基線內。當在收尾階段，客戶提出小變更，最好勸說沒必要或研究替代方案。當在收尾階段，客戶提出大的變更，建議簽訂新的合同。當在收尾階段，客戶提出的變更是由開發團隊自己失誤造成的，需要認真對待并進行修改。這些PMP考試答題思路，你都掌握了嗎？大家在日常練習中，慢慢養成這樣的思路和習慣，慢慢提高自己的做題速度和準確率吧。...

2022-04-09點擊量：5026

pmp考試費用為什么那么貴？pmp考試費用貴的原因有哪些？其實pmp考試報考費用只有3900元，但是考試的報名條件是必須經過培訓，所以加上報名所需的培訓費大概在八千以內。下面詳細為大家分析一下，pmp考試費用比較貴的原因。原因一：客觀要求前面講了，報名考生必須經過培訓機構的培訓才能報名。具體來講，就是要具備35小時（即PDU）以上涵蓋項目管理知識體系中10大知識領域的項目管理培訓經歷。為什么要這樣要求呢？其實這也是為了提高大家的通過率。畢竟pmp考試要學習的內容比較多也比較難，通過自學很難拿到證書。畢竟重考又要繳納2500元，與其花這個錢重考，還不如用在培訓上，及鞏固了專業知識，又能極大提高通過考試的幾率，何樂而不為呢？原因二：證書含金量高一般考試的收費確實不需要像pmp考試那樣，需要這么多的錢。但是大家在考慮貴不貴的時候，卻忽略了值不值的問題。如果是毫無用處的考試，那么花多少時間和金錢都嫌多，但是pmp是目前項目管理界含金量最高的證書，在全球170多個國家和地區得到高度認可，因此它的含金量是毋庸置疑的。原因三：學習收獲大社會的發展日新月異，人才也逐漸變得不再那么緊缺。具備高技能，高素質的人才隨處可見，導致競爭越來越激烈。2019年，正因為如此，很多人選擇學pmp認證提高自己的能力，參加pmp考試給自己的能力一個證明。通過項目管理知識體系的學習，能夠鍛煉個人的領導力、競爭力、創新力、執行力和工作效率。在個人能力基礎上，會對個人未來職業發展產生影響。看到這里，相信大家不會再覺得pmp考試費用貴了吧？在這個競爭激烈的時代，懂得自我投資幫助自己快速成長的人，才能永遠不被時代所淘汰。...

2022-04-07點擊量：4746

pmp考試難度怎么樣？pmp考試及格標準是多少？pmp考試作為當前考試的大熱門，考生數量是與日俱增，而pmp考試的及格線自然也成為每個考生都關心的重點。一般情況下，參加pmp考試的考生的及格線為61%，換句話說，只要答對131道題就可以及格了。至于pmp考試難度怎么樣，要看大家自身的準備情況了，通常報培訓班的及格率會更高。pmp考試難度怎么樣？首先來講，pmp考試并不難，我們從pmp考試題型可看出來：pmp試卷是200道單項選擇題，共計200題，其中25題不計成績，四選一，用ABCD答題?雖然全部是單選題，且考試時間充分，但是pmp認證考試也不能掉以輕心。pmp認證重點在理解《項目管理知識體系指南》(PMBOK?指南)教材，以及項目化思維方式的轉變！千萬不能只想著押題，雖然考試的最終目的是通過，但是只是瘋狂做題來應付pmp考試，通過了也只是得到一張紙而已，難學到項目管理的精髓。下面詳細講講pmp考試的內容。pmp學習的主要內容是項目管理的五大過程和十大知識領域。五大過程即啟動、計劃、執行、監控、收尾。十大知識領域即范圍管理、時間管理、質量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、整合管理、干系人管理。只要大家能夠熟練掌握這兩大知識點的所有內容，pmp考試自然不在話下。對于自學困難的考生，建議最好報一個靠譜的培訓班，教學經驗豐富的培訓機構會提供更加系統的學習方案，大家考試通過的機率也會越大。最后，大家千萬別把通過pmp考試當成是學習的唯一目標，畢竟這樣一來就本末倒置了。考試只是檢驗學習成果的手段而不是目的，大家參加pmp考試，更重要的不是獲得通過的證書，而是把學到的項目管理知識運用在實際的工作中去。...

2022-04-01點擊量：5035

PMP認證考試有哪些注意事項？下面梳理了PMP報考流程、PMP考試形式、PMP認證考試考場、下載并打印準考證、關于考場座位圖的注意事項，希望對報考PMP認證考試的學員有一定幫助。一、PMP認證考試流程注意事項：1、提交英文報名材料：在PMI網站www.pmi.org提交完成英文申請材料，PMI將會以郵件方式回復確認，建議大家盡早完成英文網站的材料提交。(防止影響中文材料的審核)2、提交中文報名材料：收到PMI回復確認后，登錄到國家外專局網站進行中文注冊，報名成功后3個工作日內請再次登錄報名系統查看審核狀態，建議及時登錄系統查詢審核結果以便進行下一步付費(審核通過后)或修改注冊信息(審核未通過)的操作。請注意，如果您的中文材料在報名截止時間后提交，且材料又被認定為“不通過”，系統關閉后您將失去修改權限，則報名不成功，無法參加本次考試。由于PMI網站目前進行升級調整，期間無法進行預約工作，本次預約考試起始時間待定。請考生在8月4日前關注自己的預約狀態，有問題可聯系當地考點或培訓機構。考生報名、支付流程不受影響，緩考截止時間請見下文。3、支付考試費用及發票郵寄：中文報名審核通過的考生請于報名截止時間前以在線支付的方式繳納考試費用，國家外國專家局培訓中心按照繳費的時間早晚順序開具發票并郵寄,請考生盡早完成繳費,避免付費高峰階段帶來的會出現卡頓、頁面無法跳轉、重復繳費等不便。請注意：根據規定將由國家外專局項目管理中心統一開具增值稅發票。發票信息必須在繳費時填寫，且所填發票信息一經確認提交,無法變更。所有發票將在報名截止后3至4個月內按付費日期先后陸續快遞至考生繳費時提供的郵寄地址和聯系人。所有發票郵寄完成后，國家外專局網站公布通知，需要查詢的考生請留意發票查詢的截止時間，以免造成發票丟失,過期不予查詢。4.緩、退考申請：例如遇特殊情況需申請延期至本年度內最后一場考試(考試時間請關注12月報名通知)或辦理退考(扣除人民幣850元)，請于2018年申請緩退考截止前辦理。申請緩退考的考生可以登陸到中文報名系統下載緩退考申請表格并上傳。請留意申請材料是否被審核通過，如有問題，請及時聯系所在考點。二、PMP認證考試形式注意事項歷年來的PMP考試方式為筆試，預計2019年PMP考試方式也為筆試。1、PMP考試語言：中英文對照2、PMP考試時間：4個小時，9：00-13:003、PMP考試題型：200道單選題，4選1。4、PMP考場規定：（1）證件要求：可接受的真實、有效身份證件和PMI準考信（兩者缺一不可）辦理了第一批二代身份證的考生請注意身份證的有效期，到期的證件需要及時更換，提醒正處于身份證更換和身份證丟失的考生注意，公安局開具的身份證更換憑條不能作為身份證件參加考試。（2）允許帶入考場的物品：有效身份證件，準考信，機械計時表三、PMP認證考試考場注意事項：1、有效證件：只準許其姓名在注冊登記表上的人參加考試,考生進入考場須出示正式、有效的帶相片的身份證件,已注冊的考生不允許替換。2、遵守考場秩序：在考試中心任何時間，希望考生以職業態度要求自己的行為。如果考場管理官員認為某考生擾亂考場秩序，考場監考員將驅逐此考生出場。被驅逐和因擾亂行為要求離開考場的考生得不到退款。3、考生在考場不得接待客人（包括小孩）：考桌不得放置食物、飲料、外衣、書包、行李、呼機、手機、錄音機或其他個人物品。在允許進入考場之前，考點將提供考生帶鎖的存物柜以放置個人物品。4、考場不得吸煙和使用任何電子設備：不得使用可存儲數學公式的可編程計算器。允許使用非編程計算器，但這些計算器需無噪音、帶內置電源（電池）、不能帶有打印功能和全字符字母集。5、考場將提供草稿紙，考試結束考生不得帶走。考試結果通知和分數報告考試日期之后30個工作日之內將通過郵件聯系每位考生確認考試結果。應試者必須通過考試才能獲得PMP證書身份。未通過考試者須重新考試才能獲得證書。沒有通過考試的考生將收到考試成績單并附有補考表。四、PMP認證考試下載并打印準考證（入考場必備）1、請于考試之前登錄外專局網站2、下載自己的準考證（PDF格式的一頁紙，用A4紙打印出即可）。方法一：輸入自己的用戶名、密碼后，在個人系統下載準考證并打印（推薦）（用戶名密碼不清楚的可以問我們要）方法二：如果您在個人系統中無法找到準考信或無法登陸本網站個人系統，請及時聯系所在城市的考點。北京以外的考生在點擊外專局網站上的導航欄“咨詢熱線”或“合作機構”之“考試機構”查詢考點電話。準考證號碼查詢：在準考信里的‘YourPMIIdentificationNumber’以E1（或E2）結尾的就是你的準考證號。五、PMP認證考試關于考場座位圖請于18日考試之前登錄外專局網站，在個人系統查看您所在的考場安排信息。同時可點擊重要通知中“x月xx日PMP考試北京地區學員座位圖”查看所在教室。具體座位號查看考試當天教室外的通知。北京考點以外的考生，請與所在報名城市的考點聯系，務必盡早確定自己的考試地點和相關安排。考試當天請務必帶齊“身份證、準考證”兩種證件，考試當天建議你8：20以前到達考場（詳見附件）考試時間：考試9:00-13:00要求大家最晚8:20到達考場，監考老師會提前講解考試注意事項、涂卡方式、考場紀律。考試物品：務必攜帶“身份證”、“準考證”。考場會為大家準備一切所需的：鉛筆、橡皮、計算器、水，草紙，考場也會有鐘表。成績查詢：考試結束后3-4周會出成績，登錄PMI網站，輸入自己的用戶名、密碼，點擊自己考試的時間“2019.x.xx”的鏈接，會顯示你PDF格式的成績單。領取領證：考試結束后3-4月會下發證書，PMI將證書統一快遞到北京外專局（僅限北京考生，其他城市需到報名處咨詢領取證書的方式）可以選擇到外專局取；委托外專局快遞；委托機構代取。...

2022-03-28點擊量：4865

2022年3月pmp考試將是國內第一次啟用新考綱，那么新考綱下pmp考試報名怎么準備？為了順利通過考試，大家請提前做好這幾件事情！1、確認pmp考試報名狀態根據官方通知的要求，針對2022年3月的pmp考試，目前只開放給原計劃2021年11月考試的同學，所以如果你是這個批次的考生，請和你的培訓機構或者報名機構確認一下你是否已完成英文和中文報名。如果你現在還沒有報名，只能報考3月之后的場次，可能是6月，也可能提前，具體留意官方消息，無論如何，只要你打算2022年通過pmp，現在就可以找培訓機構幫忙英文報名和開始復習了。2.如何應對新考綱變化？單獨學一遍《敏捷實踐指南》這本書，應對新考綱敏捷題目首次占比50%的變化。總之，由于新考綱考試涵蓋了更多的材料和更多的問題類型，因此新考綱pmp考試無疑將比之前的pmp考試更具挑戰性。你不僅要準備類似于上一次考試的過程，還要更加強調敏捷和人際交往技能，以及你的項目應該如何適應環境變化。當前的PMBOK6指南主要集中在過程上，對于新的考試內容大綱，對人員和環境領域的覆蓋不夠。你需要閱讀《敏捷實踐指南》，并用高質量的考試模擬題補充你的學習，這將成為通過新考試的關鍵。3.新版考試內容的難度怎樣？1）從整體上來看，新考綱的內容比舊考綱在整體上難度是有所降低的，一些傳統的考點有做相對的弱化：變更、質量、掙值、風險......,倘若你能夠完全領會所改版以后的“以人為本”以及“以價值為核心”的內容，那對于改版后的考試內容還是很容易通過的。2）從題型上看大陸地區增加了多選題（單選+多選），除大陸地區以外，其他地區還增加了連線題，主要是做了弱化的傳統考點以連線題型的的形式出現。EG：舉個簡單的例子，對于風險應對策略的連線題與解決沖突策略的連線題，這類題其實相當于你一次性做了5/6道選擇題。那這樣我們在做模考題的時候，特別需要去注重容易混淆的考點他們之間的區別，所以說對于這種連線題型其實是一種優勢，難度相對較低的。3）對于咱們要不要去做第一批試水的考生問題，首先對于面對新考綱會擔心是很正常的，面對未知事物存在擔憂在正常不過了，但也不用太過于擔心。雖然考綱改版的力度較大，但它可以讓你接觸到最新的管理理念，就有助于你考試完畢后，在工作中發揮到更多的價值。4.新考綱下pmp考試報名如何備考?1、打好基礎，鞏固記憶“好記性不如爛筆頭”，因為pmp涉及大部分專業知識，一開始學習的小伙伴因為缺少理論基礎，只能通過反復閱讀來加深記憶度，每天集中一定的時間重點學習重要知識點，把知識體系框架基本記住了才能保證后面的學習效率。書上的定義是最重要的，必須反復學習，在記憶的基礎上，結合實際去理解消化。大家可以在“十五至尊圖”的基礎上，把工具、輸入、輸出及相關知識都填寫的基礎上，把每個過程都用自己熟悉的業務或理解的想法去重新描述了一遍，這樣才能更便于深化理解。2、定好階段目標，努力達成必須嚴格遵循班主任老師給的學習進度安排表。按照安排表定好學習的目標和方向，一步一步往前走，知道每天、每周、每月該干什么，要達成什么目標。盡力按照學習進度安排表去落實各個階段目標，完成階段目標后也不要懈怠，這既是從學習認知層面對自己的要求，更是從心理上對自己的認可和鼓舞！3、死記硬背不可取，邊學習邊總結pmp的啟動、規劃、執行、監控和收尾彼此都是存在聯系的，一個過程里面可能還需要再進行5大過程的循環，而且各個過程都會遵循進漸明細的規律，需要我們在學習的過程中歸納其中相關過程組、相關過程的內在聯系以及輸入輸出的關系。我們在學習過程中要學會把這些知識點進行總結歸納，再用心去記，只有自己理解自己歸納，才會背的更好，記的更深。4、日常做題很重要，但不要背題pmp的知識點最終是要以考試題的形式出現的，而且pmp考試題量很大，平均只有1分鐘做一道題，因此必須通過大量的做題來增加題感。通過模擬題、作業題和沖刺題的反復考驗，會對項目管理知識點認知逐步加深。...

2022-03-22點擊量：4760

在pmp的問題中，經常會出現考pmp證書有什么作用？值不值？的問題，這些問題為什么會有，大多數都是不確定考完這個證書能否對直接的事業和職位提升有幫助，畢竟我們普通人考證書就是為了升職加薪，工作中有發展，所以接下來我會詳細說一下pmp證書有什么作用。考pmp證書有什么作用？一、pmp的價值體現：晉升快對于不滿足于現狀的人來說，pmp值得你去考。大型企業對于持有pmp證書的員工肯定是會優先考慮的，老板可以看到，你不僅很好地完成工作，還在下班之余去學習提升考證，說明對自己的要求是很高的，而且你有證書、也有能力幫助公司競標、為公司謀取利益的話，敢問哪個領導不愛？轉行敲門磚轉型人員，那你是經驗和證書必須要有一樣的，不然hr也對你沒啥興趣呀，這不又失去了一個大展身手的機會嘛。其實除了IT行業報考較多以外，還是有許多其他的行業人員也存在的。薪資提高如果是在崗位上，但是沒有pmp證書，但是通過后期的努力拿到了證書，這個肯定會對后期的升職必然有所幫助的。崗位上來了，薪資還怕沒有嗎。而且有的企業是會優先給持有pmp證書的員工機會的。優先競爭力對于在大企業的人員來說，先人一步就拉開了很大一截，pmp項目管理是衡量pm能力的標準，大型企業做項目都是優先選擇持有pmp證書者，那些500強企業都是要求員工參加pmp學習，考取pmp證書的。部分企業都是要求相關崗位員工持有pmp項目管理證書的呢。圈子發展都是一環扣一環的，職位上來了，那必然接觸到的人肯定也會不一樣。被認可的項目管理專業人士，自己身價也會大大提高，身邊的圈子品質更加優秀，環境能改變人，身邊的人變優秀了自身也會相應地提升。這就是所謂的：近朱者赤，近墨者黑二、pmp項目管理的發展前景好PMI報告顯示：未來十年中國項目管理人才需求或將達到3880萬，調查顯示，到2030年，全球新增項目專業人士人才缺口將達到2500萬，這意味著每年需要230萬新人補充到項目管理導向崗位需求中來。而中國的項目管理導向崗位數量也將從3340萬增長至3880萬，占全球項目管理導向崗位的37.8%。同時中國項目管理導向崗位增長數量也將占到全球的44.2%。中國項目管理導向崗位的年平均需求量為全球最高，預計將達到102萬，其中48.3%的崗位缺口是經濟增長的結果，51.7%是退休導致的人才短缺。如今，隨著越來越多的行業開始以項目為導向，就需要確保其人才具備所需的技能，以更加智慧地工作。特別是在企業經歷重大變革的時候，及時有效地根據自身發展和需求制定人才培養發展及技能提升計劃，打造鼓勵持續學習的企業文化，讓員工掌握必要的技能已是勢在必行。...

2022-03-18點擊量：4849

現在考pmp的人往往都是在工作之余抽出時間學習的，備考時間一般不會太長，如何在短期高效備pmp備考就是大家都比較關注的一個問題了。那在備考pmp要注意什么？快來看看下面的pmp備考心得總結吧！pmp備考心得總結：看書要有方法最好至少提前兩個月將書大概翻一遍，這一遍不需要看得太詳細，其主要目的是對整個PMBOK的章節結構有所了解，摸清楚哪些章節是需要重點花時間吃透的，同時能夠反復接觸到重點詞匯，一定要究其所以然。如果第一遍看書越晚，后續復習時間會越來越緊張。順帶著每天參加群內答題和微信每日一練，可以開始第二遍看書，這遍就需要仔細跟著的視頻課程學習每一章節。比如看完該章節的課本內容后就當天把該章節的視頻課程跟著看完，這樣更利于理解，同時看視頻的時候最好是跟著過一遍講義，以便掌握知識。學習完每一章節要跟著做完章節練習題，錯題一定要找出原因，實在不懂群里問老師。該階段會持續很長一段時間，也是收獲最大的階段，踏踏實實學習完每一章，備考工作就差不多已經完成一半了。通過第二遍PMBOK的學習以及老師組織的答題和個人賬戶內做題，考生對自己的已掌握部分和欠缺部分有個大致的了解，接下來就需要針對性的將PMBOK過第三遍，這邊主要是攻克難點章節，直至掌握。pmp備考心得總結：做題要有策略能有時間，多做題。通過練習題，可以很好的考察自己學習的知識點是否牢固，是否理解了書上的內容。通過題目錯的地方，不理解的地方先去翻書，鞏固書上看漏的知識點。有一點大家要清楚，pmp項目管理是非常嚴謹的流程，大家在做題的過程中不要隨意按照自己的工作經驗理解題目，這樣很容易造成誤解。要嚴格按照書上的知識點來解析題目。不要認為我應該怎么樣，而是認為項目管理過程怎么去做。畢竟現實和書上的理論不是一回事。大家要按照項目管理的理論過程去做題。pmp備考心得總結：模擬考試必須參加臨近考試，老師會組織集中性的模擬做題，通過該階段練習，考生能夠對自己的學習成果以及班里排名有個大致了解。最好是打印成紙質的試卷練習，這樣更接近于考試現場的實際情況（一般電腦上做題都比紙質做題快不少）。模擬考試的成績區間在120~140分之間，考個3P的成績基本沒問題，考試還有一部分運氣成分在里面，即使大家模擬成績不是特別理想，也要信心滿滿去考試。成績里面總有一部分是靠運氣的，不可抗因素我們不能掌控，好好發揮就好。做完后，老師會組織套題解析直播，一定要跟著看完。且最好是做完后要反復查看，做對的也要再看一下解析，因為有可能某些題是猜對的。重復啃模擬題是因為pmp考試時是很有可能出現模擬題當中的原題的。pmp備考心得總結：培養考試思維注意學習和掌握PMI的思維方式，尤其是那些與中國傳統觀念有較大差別的方面。考試的時候，考生要時刻告誡自己，不是考“我想選什么”，而是考“PMI希望我選什么”。切記，不要根據自己的經驗和思維方式答題，而應站在PMI的角度、按照PMI的思維方式回答問題。要學會掌握pmp考試的重要“游戲規則”——定位。許多題目都要求考生具有較強的定位能力：解答一道題目，考生先準確判斷出該題所考的是哪個知識領域，再判斷所考的是哪個過程組，這樣就能基本定位到具體的過程，然后再思考這個過程當中，有哪些重要的知識點(輸入、輸出和工具)。一般只要按照這種方法做好了定位工作后，答案基本上就從選項中呼之欲出了。這樣解題，答對甚至猜對的可能性就比較大。要學會控制考試，而不是讓考試控制你。在考試中，正確的答題方法如下：第一遍答題時只回答所有自己會做的題，并盡量保證正確率。每個考生在考試中都會碰到一些難題。對于難題，我建議，如果考生把題目讀完兩遍后還是沒有解題思路，可以在該題上做個記號，然后跳到下一題。等做完自己會做的題目后，再回過頭來攻克這些難題，沒有時間的話就隨便猜一個答案。盡量使自己在頭腦比較清醒的時候去解答那些簡單的自己肯定能夠答對的題目，以保證正確率。...

2022-03-17點擊量：4563

pmp考試十大知識領域具體包括哪些內容？pmp考試十大知識領域一般指的是整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理十個領域。整合管理：包括對隸屬于項目管理過程組的各種過程和項目管理活動進行識別、定義、組合、統一和協調的各個過程。項目整合管理包含，資源分配，平衡性需求，研究各種備選方法，為實現項目目標而裁剪過程，管理各個項目管理知識領域之間的依賴關系。整合管理的作用猶如項鏈中的那根線。范圍管理：主要是規劃范圍管理、收集需求、定義范圍，創建WBS，確認范圍，控制范圍包括確保項目做且只做所需的全部工作，以成功完成項目的各個過程。做且只做該做的事。時間管理：主要包括規劃進度管理，定義活動，排列活動順序，估算活動資源，估算活動持續時間，制定進度計劃，控制進度。項目進度管理包括為管理項目按時完成所需的各個過程，讓一切按既定的進度進行。成本管理：主要包括規劃成本管理，估算成本，制定預算，控制成本。包括為使項目在批準的預算內完成而對成本進行規劃、估算、預算、融資、籌資、管理和控制的各個過程，從而確保項目在批準的預算內完工。算準錢和花好錢。質量管理：規劃質量管理，實施質量保證，控制質量。包括把組織的質量政策應用于規劃、管理、控制項目和產品質量要求，以滿足相關方目標的各個過程。目的是滿足需求。資源管理：規劃人力資源管理，組建團隊，建設團隊，管理團隊。項目資源管理包括識別、獲取和管理所需資源以成功完成項目的各個過程，這些過程有助于確保項目經理和項目團隊在正確的時間和地點使用正確的資源。讓團隊成員高效率地和你一起干。溝通管理：規劃溝通管理，管理溝通，控制溝通。項目溝通管理包括通過開發工件，以及執行用于有效交換信息的各種活動，來確保項目及其相關方的信息需求得以滿足的各個過程。在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達給合適的人。風險管理：規劃風險管理，識別風險，實施定性風險分析，實施定量風險分析，規劃風險應對，控制風險。項目風險管理包括規劃風險管理、識別風險、開展風險分析、規劃風險應對、實施風險應對和監督風險的各個過程。“無事找事”，從而讓項目“無險事”。采購管理：實施采購，控制采購，結束采購。包括從項目團隊外部采購或獲取所需產品、服務或成果的各個過程。當好甲方。干系人管理：識別干系人，規劃干系人參與，管理干系人參與，控制干系人參與。項目相關方管理包括用于開展下列工作的各個過程。和項目干系人搞好關系并令其滿意。以上就是pmp考試十大知識領域的全部內容了，大家在考試之前，每一個領域的具體內容都要記得清清楚楚。...

2022-03-16點擊量：4901

關注pmp考試的您一定很關心pmp考試報名需要注意的問題，因此在這里把重要的pmp考試報名事項匯總在一起，希望對大家有所幫助。一般pmp考試報名分為英文報名和中文報名，兩次報名都有需要注意的事情，下面是具體說明pmp考試報名英文報名注意事項：1、其中PMI網站填寫英文報名表的時候需要注意：Lastname是中文的姓，Firstname是中文的名，Middlename是中間名，中國人沒有中間名，故不填寫。2、填寫信息的時候特別需要注意：要求電話、郵箱都是可接收信息的，沒有廢棄掉。3、英文報名的用戶名和密碼，在從報名到拿到證書之前，都不要修改。保留原有的用戶名和密碼。4、英文申請全年都可以提交，但是英文申請有五個工作日的審核周期，如果沒有通過審核，需要修改。如果英文申請沒有通過，是不能完成中文報名的。而中文報名有起始日期和截止日期。建議盡早英文報名，以不耽誤考試。盡量在中文報名開始之前完成英文報名。5、在報考時請務必真實、正確提交報名材料，以免造成審核不通過導致無法完成報考。pmp考試報名中文報名注意事項：1、如果英文申請沒有通過，是不能完成中文報名的。而中文報名有起始日期和截止日期。建議盡早英文報名，以不耽誤考試。盡量在中文報名開始之前完成英文報名。2、中文報名的時候，需注意填寫的信息必須和在PMI網站的信息一致，包括姓、名、英文有效期、會員信息(如果是PMI會員)。3、對確認交費的考生，將視為正式報名；對未交費的考生，則不予受理申請。4、在報考時請務必真實、正確提交報名材料，以免造成審核不通過導致無法完成報考。5、發票郵寄是按照繳費先后順序進行，時間一般需要3-4個月，請盡早完成報名繳費，避免付費截止前的高峰時間段所帶來的不便。同時，發票提交信息要注意提示，認真核對，且一經填寫，無法變更。還有考綱改版以及關于考試的一些變動需要注意的地方：這次的改版里，最大的變化就是原來的5大過程組，偏流程標準化，變成新的三大結構“人、過程、商業環境”，這個以人為本更為靈活的結構。變化一：pmp模塊劃分發生變化，變化二：大幅增加敏捷內容,變化三：與pmpBOK相關性略有下降。考試方向的變化：（1）考察維度從5大過程組變為3大領域：人員(42%)、流程(50%)、商業環境(8%);（2）考試情景更加貼近真實項目趨勢;考察側重點從做事到關注人;（3）對于項目經理的軟技能要求更高，匹配PM能力模型三角考試大綱的變化：1、添加敏捷項目管理內容：從生命周期項目管理方法論改為預測型和敏捷型均考，納入近一半的Agile（敏捷項目管理）實踐。敏捷宣言、原則和方法論變成一個必考內容。2、題型分布變化：舊版大綱以5大過程組，啟動（13%）、規劃（24%）、執行（31%）、監控（25%）、收尾（7%））來劃分考試模塊。新版大綱則改為人員管理（42%）、過程管理（50%）和商業環境管理（8%）劃分出題模塊。（括號內為每個出題模塊的比重。）3、強調內容變化：商業分析的實踐能力會在未來的pmp考試中有所側重。美國PMI強調項目與其運行的商業環境的相互影響，美國項目管理協會也極力推廣商業分析師（PBA認證）。所以商業環境分析對應商業環境管理模塊，會成為pmp考生重要的分析元素。4、其他考試時間：9：00-12：50（原來9：00-13：00）考試題型：180道中英文對照的單選題+多選題（原來200道單選題）...

2022-03-13點擊量：4971

pmp認證考試有難度嗎？客觀地說pmp認證考試并不難，在國內是筆試，都是選擇題，和像注冊會計師這樣的考試相比，難度根本不在一個級別。考pmp大多是為了參加工作，能在工作中職位薪水能力能得到進一步提升，而大部分精力都在工作上，學習效率會低很多，要做好備考計劃，才能使工作、學習和生活達到平衡。一次性通過pmp認證考試，良好的學習計劃和學習方法，加上必過的自信心，那么在考試時就會發現pmp不難通過。那么，如何備考高效pmp認證考試？一、機構甄選考生們在選擇機構的時候要選擇口碑好，服務好、有保障的。二、備考計劃如果報了機構，機構會為您制定一套學習計劃，來分配時間以及內容。也可以自己制定一套適合屬于自己的pmp認證考試學習計劃。例如學習效率高，你就可以把時間多花在重點知識點里面，相反則更應該加大時間的投入，利用正確的學習方式來提高自己的學習效率，這里學習方式不限與“聽寫、默讀、朗讀、背誦”等方式，那個適合自己能夠使自己效率提高印象深就選哪個。一個合理的計劃能夠決定整個pmp認證考試備考復習的進度與知識的掌握程度。三、PMBOKPMBOK是整個學習的核心，但800多頁厚度是在太大，且學習來是很容易枯燥乏味的。我們希賽就做到了把教材變薄，把知識點都歸納到了一起，學習起來更加的輕松。需要每天花1-2個小時去讀去學PMBOK，整個pmp認證考試備考過程中主教材至少要看3遍，分章節進行學習，按照老師的教學計劃在上課之前進行預習，標記出不懂的、難的知識點，課堂上積極與老師進行互動及時在課堂上交流，以解決自己碰到的問題，這樣不僅能將知識點進行突破，還能鍛煉自己的溝通能力。在學習的過程中一定要做好筆記，有助于加深知識點的印象以及考前的復習；理解掌握49個過程及ITTO關鍵內容，可以在每天早晨記憶力最好的時段進行背誦理解，有時間的可以默寫ITTO，整個學習下來知識點大致學的差不多了，基礎打牢了，就可以進入下一個階段。四、質量刷題很多人刷題覺得刷的越多越好，其實并不以為然，題目不求數量而是求質量，把每一題都做精。因為在刷題的過程中是要建立錯題集，如果只求數量那么做錯的題將會有一大堆，全部整理到錯題集里面不僅耗費時間還很費手，抄都要抄哭。所以pmp認證考試備考不提倡題海戰術，我們需要的是質量。五、考前沖刺在前幾個階段的基礎上進行模擬考試來牢記知識點，熟悉pmp認證考試的題型以及答題節奏，對于做錯的題目和不確定答案的題目的知識點重新學習掌握。六、考前準備心態問題是很重要的，在沖刺階段的模擬測試或者在平日的刷題過程中難免會有做錯的題目，有時候錯題多了一點就很有可能會造成自己的不自信、對自己沒有底氣等負面心態，這時候就需要我們及時控制好心態，然后查漏補缺，對于不熟的知識點再回頭翻書鞏固，自信的去迎接pmp認證考試。幾點pmp認證考試學習小技巧：1、pmp考查的知識點廣泛且零碎，最好整理自己的學習筆記，更有針對性的復習。2、刷題后要把每個考查知識點都過一遍，整理錯題匯總非常有必要。3、看書，背誦ITTO非常重要，一定不能懶。4、知識點打印出來貼在抬頭就能看到的地方，有事沒事看一眼，加深印象。5、遇到不懂的知識點，看書如果還不明白，就放在學習群里討論，多學多問，效率會更高。6、做題目要學會找準關鍵字，分析題目想考的是什么知識點，找題感。運用PMI思維，找到pmp認證考試的套路，要學會總結。...

2022-02-22點擊量：4455

平時在模擬做題時要養成好習慣：第一步：先快速瀏覽歷年案例分析的真題，找出考試規律。第二步：將第一步中匯總出的考點進行歸納總結，掌握解題思路，以及答題要點。第三步：將案例課程中的案例真題逐個作答，分析透徹。當然只是做到上面的要求，還是不夠的。從現在開始，在以下幾個方面養成習慣，才能在考場上做到發揮自如。1.切勿做標記切記不要在答題試卷上作任何標記和文字，像和題目無關的三角，圓形符號姓名。對于這種做標記的卷子，在判卷時一定是零分處理的。2.突出得分點案例題都是人工閱卷，而閱卷時是根據得分點給分的。比如問“項目收尾主要工作”，只要答出來“合同收尾、管理收尾”就能得滿分，其余的任何輔助文字都不會多得分，當然也不會扣分。3.字跡工整說到底主觀題還是需要閱卷老師來評分，那么卷面的整潔度將會直接影響分數。另外工整的字跡也便于閱卷老師在答案中尋找得分點。當然對字跡潦草的不會直接扣分，但是倘若整篇答案都看不清寫的是什么那肯定是拿不到原本能夠拿到的分值。4.答案要對號入座因為所有的卷子都是拍照后在電腦上進行，每個老師只負責其中一道題的評分，其他的題目都看不到。因此大家在答題時一定要看仔細，讓答案“對號入座”，書寫在正確的位置，否則閱卷時老師是看不到的，即便答對了也是于事無補。像一些考生標注的“轉第幾頁”等都要避免。5.多用教材原話答題時盡量使用專業術語答題，也就是要用書上的原話作答。一方面能夠最大限度的避免因答案不準確等原因造成的失分，另一方面也能給閱卷老師一個“專業”的印象，有助于順利通過考試。6.分條作答答題時應多用語言簡練的短句，避免長篇大論的答案。最好分條作答，每一條一個得分點，這樣既節省自己的答題時間又方便閱卷老師尋找答案。不要迷信長篇大論的作答會得高分，是否得分只在于是否寫上了得分點。7.切勿漏題這里所說的漏題指的是考生都容易忽略的小問題，比如某案例題問“是否正確并說明理由”，那么應該分兩步作答：首先答出是否正確;其次再分條敘述理由。千萬別直說理由而忽略了判斷，這種丟分非常可惜。...

2022-02-18點擊量：4338

1、勞動法的相關知識第三條勞動者享有平等就業和選擇職業的權利、取得勞動報酬的權利、休息休假的權利，獲得勞動安全衛生保護的權利、接受職業技能培訓的權利、享受社會保險和福利的權利、提請勞動爭議處理的權利以及法律法規的其他勞動權利。勞動者應當完成勞動任務，提高職業技能，執行勞動安全衛生規程，遵守勞動紀律和職業道德。第十六條勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協議。建立勞動關系應當訂立勞動合同。第十七條訂立和變更勞動合同，應當遵循平等自愿、協商一致的原則，不得違反法律、行政法規的規定。勞動合同依法訂立即具有法律約束力，當事人必須履行勞動合同規定的義務。第三十六條國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度。第三十八條用人單位應當保證勞動者每周至少休息一日。第六十九條國家規定職業分類，對規定的職業制定職業技能標準，實行職業資格證書制度，由經過政府批準的考核鑒定機構負責對勞動者實施職業技考核鑒定。2、合同法的相關知識第三條合同當事人的法律地位平等，一方不得將自己的意志強加給另一方。第四條當事人依法享有自愿訂立合同的權利，任何單位和個人不得非法干預。第五條當事人應當遵循公平原則確定各方的權利和義務。第六條當事人行使權利、履行義務應當遵循誠實信用原則。第七條當事人訂立、履行合同，應當遵守法律、行政法規，尊重社會公德，不得擾亂社會經濟秩序，損害社會公共利益。第八條依法成立的合同，對當事人具有法律約束力。當事人應當按照約定履行自己的義務，不得擅自變更或者解除合同。依法成立的合同，受法律保護。...

2022-02-12點擊量：4923

項目管理的層次和主體一個項目有多方參與者即當事人。不同的當事人在項目中扮演不同的角色，在不同的層次上，從不同的角度對項目進行管理。他們作為不同的管理主體，除了奠定項目管理的一般原則外，其管理的具體職責、重點，甚至采用的管理技術都會有區別。從上述意義上來講，項目管理可分為四個主要的層次，即投資者對項目的管理、經營者(或稱顧主、客戶)對項目的管理、設計者對項目的管理和實施者對項目的管理。1、投資者對項目的管理項目投資者通過直接投資、發放貸款，認購股票等各種方式向項目顧主提供項目資金，那么他們自然要關心項目能否成功，能否盈利或能否收回本息。因此，他們必須對項目進行適當的管理。盡管他們的主要責任在投資決策，其管理的重點在項目啟動階段，采用的主要手段是項目評估，但是投資者要真正取得期望的回報，仍需要對項目的整個生命期進行全過程的監控和管理。世界銀行對貸款項目的管理是一個典型的例子，它把每一筆貸款作為一個項目來管理，把項目生命期分為項目選定、項目準備、項目評估、項目談判(包括貸款協議的簽訂)、項目實施(主要是監督和控制貸款的使用)和項目后評價六個階段。項目的投資者可以是政府、組織、個人、銀行財團或眾多的股東(組成股東和董事會)，不論是哪一類投資者都不應該放棄或疏于對他們所投資的項目的管理。2、經營者對項目的管理除了自己投資、自己開發、自己經營的項目之外，多數情況下顧主是指項目最終成果的接收者和經營者;如果它也參與投資的話，將與其他投資者共同擁有項目的最終成果，并從中獲取利益和承擔風險。顧主應當對項目負有最大的責任。顧主的管理責任有：(1)進行項目可行性研究，或審查受委托的咨詢公司提交的可行性研究報告，以確立項目。(2)籌集項目資金，包括自有資金和借貸資金(如果需要的話)，滿足投資方的各種要求，以落實資金來源。(3)組織項目規劃和實施，在多數情況下要采購外部資源，進行合同管理。此時顧主主要承擔協調、監督和控制的職責，包括進度控制、費用控制和質量控制等。(4)接受和配合投資方對項目規劃和實施階段的監控。(5)進行項目的驗收、接收和其他收尾工作，并將項目最終成果投入運行和經營。(6)與項目的各干系人進行溝通和協調。在必要時，顧主也可以聘請外部的管理公司作為他的代理人對項目進行管理。3、設計者對項目的管理項目成果的設計可以由顧主組織內部的成員來做，也可以利用外部資源。無論哪種情況，設計者都要接受并配合顧主對項目的管理，同時還要對設計任務本身進行管理。由于項目成果設計往往比項目中的其他工作帶來更多的創新成份和不確定性，因此在管理方法和技術上也有其不可忽視的特點：(1)項目成果在設計出來之前，并不確切知道其設計成果會是什么樣子。因此，顧主的需求和設計任務的目標都不容易表述得十分具體，特別是對設計品質要求的規定往往有相當程度靈活的余地。(2)設計任務的工作量，完成所需的時間和費用較難以準確估計。(3)設計工作往往是一種反復比較、反復修改的過程，常規網絡計劃技術(CPM/PERT)的循序漸進則往往不完全適用，需要有專門的計劃技術。(4)設計工作是一處創造性勞動，對人力資源的管理較多地采用麥格雷戈的Y理論，更加重視設計人員的自我實現和自我成就。(5)對設計成果的評價難以有統一的尺度，往往采用專家打分的方法。4、實施者對項目的管理項目實施必須滿足顧主要求達到的項目目標，經過項目的規劃和設計，這些目標通常變得更加具體和明確。項目實施者對項目的管理職責主要是根據項目目標對實施過程的進度、成本和質量進行全面的計劃與控制，以及其他相應的管理工作。項目實施者可以是顧主組織內部的，也可以是外部的。無論哪種情況，實施者都要接受顧主的監督和管理，與顧主保持緊密的溝通和配合。如果實施者在顧主組織外部，為取得項目實施任務，他還要參與顧主的采購過程(如投標、談判等)項目完成后，實施者要接受顧主的驗收，做好項目的收尾和移交。有的時候，項目的實施者同時又是項目的設計者，接受顧主的全面委托。...