因為PMP考試和平常其他的考試不太一樣，所以會有很多朋友們覺得不適應(yīng)，在備考的過程中，我們不僅要掌握項目管理各大知識點(diǎn)，也要掌握答題技巧。考試時間有限，要在有限的時間內(nèi)做完全部的題量已是不易，除了要確保題量的完成外，要想順利通過考試，還得重視正確率。
那有沒有什么能夠快速準(zhǔn)確地順利通過PMP考試的技巧？養(yǎng)成正確的答題思路！
第一條：跳出高考思維，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案
管理是一門技術(shù)的同時，也是一門藝術(shù)。沒有放之四海而皆準(zhǔn)的真理，每個人都有自己的世界觀和方法論。絕對有可能在不同的地方遇到同一道題，因為不同的人解答而得出不一樣的答案。PMP考試也一樣，PMI官方?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)答案一說，所以老師們做題也是憑借自己的經(jīng)驗和方法論，自然會有沖突的出現(xiàn)。遇到這種情況，大家做題要回到做題的初心——查缺補(bǔ)漏。只要引發(fā)了大家的思考，加深了大家對管理知識和方法的認(rèn)識，那這道題就是有意義的。
第二條：假設(shè)
默認(rèn)自己是北美PMP，大項目矩陣組織的甲方項目經(jīng)理。
我們所在的組織是具有豐富組織過程資產(chǎn)的矩陣型組織。
我們的領(lǐng)導(dǎo)通情達(dá)理，我們的客戶能尊重事實(shí)聽從我們的建議。
組織倡導(dǎo)以人為本的文化，尊重個人，不提倡加班，尊重團(tuán)隊成員，做決策時考慮成員的職業(yè)利益。
第三條：條謹(jǐn)防絕對，避免陷阱
當(dāng)你看到“總是”、“沒有”或“從不”這樣的詞時，要小心。一般來說，“總是”“絕不”“必須”“完全”“肯定”，他們通常是錯誤答案。“經(jīng)常”“有時”“也許”“通常”“或許”，這些更有可能是正確答案。
同時，審題時注意最后一句話“除了...”，不要一帶而過，還要注意看問題中的“或許”“下一步首先”“最好你應(yīng)該”。
第四條：通過分析，做出選擇
做題時先依據(jù)PMBOK，其次，依據(jù)老師講解內(nèi)容，最后再依據(jù)你個人實(shí)踐。當(dāng)然，選項說法正確不見得是正確答案。同時，你的第一感覺通常是對的，如果不確定，不妨跟著你的第一感覺走，不要排除你主觀想法不贊成但不是錯誤的選項，它也可能是正確答案。
第五條：善用排除法，排除干擾信息
在PMP考試過程中，還要善用排除法。當(dāng)你不確定正確答案是什么時，可以使用排除法找到正確答案。先看選項，找和選項有關(guān)的信息，排除干擾信息，假如你能分析出考題所處階段或知識領(lǐng)域，再結(jié)合給出的答案，便能先排除無關(guān)的選項，然后在剩下的答案中進(jìn)行選擇。如果您仍然不確定，請標(biāo)記該問題以供審閱，如果有時間，請在結(jié)束時返回。
第六條、決策
不要在完全陌生的選項上花過多的時間。
假如能分析出考題所處階段或知識領(lǐng)域，先排除無關(guān)的選項。
做題時先依據(jù)《PMBOK指南》，其次，依據(jù)老師講解內(nèi)容，最后再依據(jù)你個人實(shí)踐。
選項說法正確不見得是正確答案，得跟題干相關(guān)的才能選。
試題的答案指的是選項的相對正確程度，而不是絕對正確程度。
別給題目加條件。
第七條、注意
所有項目等級排列由其對執(zhí)行組織戰(zhàn)略計劃的影響程度決定。
工作分解結(jié)構(gòu)是所有項目規(guī)劃和估算的基本依據(jù)。
項目管理的五大過程組重要性等級是一樣的，但好的項目經(jīng)理會在規(guī)劃階段投入大量精力，因為這樣做可以事半功倍。
項目團(tuán)隊非常重要，項目團(tuán)隊必須盡早參與到項目規(guī)劃和主要決策過程中。
經(jīng)驗教訓(xùn)和歷史記錄幾乎是所有項目管理過程的基本依據(jù)。
項目經(jīng)理具有絕對的權(quán)威并對項目的方方面面負(fù)責(zé)。
項目相關(guān)方的需求和期望非常重要。
幾乎所有的項目可交付成果都必須考慮確認(rèn)范圍和管理收尾。
項目經(jīng)理和團(tuán)隊必須積極主動監(jiān)控風(fēng)險事件，在過程早期尋找機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
項目經(jīng)理是整合者，90%的時間和精力均投入在各方面溝通與協(xié)調(diào)上。
第八條、其他要點(diǎn)
堅決反對任何形式的范圍蔓延和鍍金，范圍蔓延是客戶發(fā)起的，鍍金是團(tuán)隊主動的，范圍蔓延不算漸進(jìn)明細(xì)，后者是在特定的范圍進(jìn)行的。
當(dāng)項目計劃階段，客戶提出增加范圍，你應(yīng)該請他提出變更申請，將變更內(nèi)容加到范圍基線內(nèi)。
當(dāng)在收尾階段，客戶提出小變更，最好勸說沒必要或研究替代方案。
當(dāng)在收尾階段，客戶提出大的變更，建議簽訂新的合同。
當(dāng)在收尾階段，客戶提出的變更是由開發(fā)團(tuán)隊自己失誤造成的，需要認(rèn)真對待并進(jìn)行修改。
這些PMP考試答題思路，你都掌握了嗎？大家在日常練習(xí)中，慢慢養(yǎng)成這樣的思路和習(xí)慣，慢慢提高自己的做題速度和準(zhǔn)確率吧。 注：尊重原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請注明出處和鏈接 http://m.dedgn.cn/news-id-32442.html 違者必究！部分文章來源于網(wǎng)絡(luò)由培訓(xùn)無憂網(wǎng)編輯部人員整理發(fā)布,內(nèi)容真實(shí)性請自行核實(shí)或聯(lián)系我們，了解更多相關(guān)資訊請關(guān)注項目管理師頻道查看更多，了解相關(guān)專業(yè)課程信息您可在線咨詢也可免費(fèi)申請試課。關(guān)注官方微信了解更多：150 3333 6050
