2021-12-27 23:29:25|已瀏覽：4351次
當前企業中的法律事務，已從初期的“咨詢、服務”階段，發展到了“依法治理”的新階段，“籌劃、組織、監督、控制”已成為新時期法律事務管理的新課題。
01
企業法律顧問制度的發展現狀和問題
發展現狀：1.對企業管理、國有資產管理等綜合性知識短缺；
2.企業法律事務資源投入嚴重不足；
3.企業法律顧問職業崗位等級資格評審工作舉步維艱，普遍存在待遇不高、法律顧問流失嚴重；
存在問題：現階段，我國總法律顧問制度建設發展仍不均衡，主要體現在以下幾個方面：
1.專業化程度仍然不高，兼職較多，缺乏對法律專業深度的了解，對依法治理工作缺乏深層次的了解和理解；
2.企業總法律顧問在企業中的實際地位仍然偏低，話語權并不重，陷于事務，疲于應對具體事務，游離于企業主營業務之外；
3.履職要求與新時期“全面依法治企” “在法治軌道上推進國家治理體系和治理能力現代化”的要求離之甚遠。
02
新時期企業總法律顧問的職責主要應體現在
1.總法律顧問應是企業合規管理體系和法律風險防范機制建設的牽頭者；
2.總法律顧問應是企業重大決策的設計者之一；
3.總法律顧問應是企業管理的監督者；
4.總法律顧問是企業法治文化的傳播者；
03
企業法律顧問需要的九項能力
1.學習能力
（1）學習能力是指快速學習新知識、適應新環境、適應人際的能力；
（2）熟悉與企業經營活動有關的法律、法規和國家有關政策、國企管理、新知識（信息化、網絡經濟、數字經濟、智能制造、國際關系、地緣政治等）；
（3）對企業業務活動有更深入的了解；
2.辦事組織能力
辦事就是關注：效力、效率、效益，就是執行力的具體表現，表現為超常的績效；
3.綜合分析歸納能力
綜合分析能力是法律顧問必須具備的應用性智能思維能力，是全部工作能力的基礎。一般情況下，人們常把綜合分析能力作為判斷一個職業人能力高低的主要標志。
4.表達感召能力
影響人心所向的能力：包括文字書面表達、口頭表達；
5.發現問題的能力
視角獨特、選題新穎、角度巧妙、內容深刻、梳理有序。工作中有問題，具備一雙慧眼，看誰先發現，看誰善于觀察。倘若有高度的職業敏感和準確的判斷力，就可能先發現問題。
6.解決問題的能力
設計、籌劃，解決問題應是法律顧問的拿手好戲。
解決問題能力是指人們運用觀念、規則、一定的程序方法等對客觀問題進行分析并提出解決方案的能力。
7.溝通協調能力
在企業法律顧問的工作過程中，需要以多種方式與企業的管理和決策人員進行協調和溝通，使你的思維與決策人員的意見統一起來，為你的工作提供便利。
溝通協調能力在某種程度上決定了職業生涯的成敗。
8.決策能力
決策的結果是選擇一個滿意的方案,是能力的表現：
（1）決策要有明確的目標
（2）多方案抉擇是科學決策的重要原則
（3）任何決策總是面向未來而不是過去
9.領導能力
所謂領導力，就是建立愿景目標的能力，是使自己與他人承諾于企業長期成功的能力，是激發他人自信心和熱情的能力，是確保戰略實施的能力。是在管轄的范圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率的能力，
（1）領導力是職場人自身所滲透出的氣質，領導能力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的一種能力。
領導力是怎樣做人的藝術，而不是怎樣做事的藝術，最后決定領導者的能力是個人的品質和個性；
美國前國務卿基辛格（HenryKissenger）博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”
（2）領導力模型：價值取向、趨勢把握、組織運營和人才發展。
結語：
辯證唯物主義的認識論和方法論是我們真正的法寶！有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚，苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
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