在采購活動中,泄密問題已是大家非常關注和重視的問題,有時也直接決定和主宰著采購的成敗與否,牽引著采購人、當事人、采購代理機構、供應商等的視線;還能隱藏著腐敗和幕后交易.所致,預防招投標的泄密已是當前一項不可小視之問題。

      (一)在發布招投標標的前,在嚴格審核、查驗標的的同時就要做好保密工作.所有接觸標的、知曉標的人一律在招投標前不得離開現場,待招投標結束后再行自由活動;

      (二)對造標、修標、懂標等人員,在開標前要禁止出現在現場,是內部、采、管、監人員要訂立規章制度,從嚴控制并簽訂泄密合同與承諾書、責任追究書;標外懂行人員勸其離開,從嚴控制招投標現場、會場秩序,否則可以采取中止招標活動、報警處置等措施、手段;

      (三)貨物、工程和服務采取招投標采購方式時,要正確與招投標法相銜接.對涉及政府采購工程類招投標的,應盡量增強信息、預算管理;采購國內貨物、工程與服務,要加強采購合同、支付資金、監管部門備案等方面的泄密管理(1.在面對供應商投訴、質疑、詢問時,采購監管機構要及時處理;2.要做好招投標前的宣傳、解讀標的工作,對供應商、參與招投標當事人提出有疑點與不清楚的問題要給予明確、準實的答復;3.在給供應商自由進入采購市場的同時,要注重購前、標前的依法保密事項);

      (四)純潔采、監、管隊伍,做好人的硬件工作.一個采購機構、采購監管部門、采購代理機構等,都是人在左右、在操作,在主宰著采購向何處走的命脈.所以,要嚴防采購隊伍中的“爛桃子”、里應外合等現象;

      (五)做好<<招投標法>>、<<采購法>>及相關規章制度的廣泛宣傳、解釋工作.可在召開大、中、小會議上呼吁全社會都來關心政府采購、關心招投標采購活動;開展涉足人員的定期與不定期之保密知識培訓、考核、抽查相結合的辦法來共同提高對保密的重視程度;

      (六)對所有參與采購招投標活動的人員,要限期更換、調整.防止在一個崗位時間過長,發生串通、聯統、吃里扒外現象;往往標還未招、采購還未行,有關情況參與招標者、當事人、供應、服務商就早已知曉了的怪事!其實早有“內奸”通了風、報了信,這正是泄密渠道其中的根源!!

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