人力資源的工作內(nèi)容

      人力資源的工作內(nèi)容有哪些？人力資源的工作從理論上講可以分為六大模塊。

      人力資源的工作內(nèi)容：招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系、薪酬福利、績(jī)效考核、人力資源規(guī)劃。

      招聘比較好理解，就是招人唄，但這是淺層次的理解，招聘不是單單解決現(xiàn)在的用人問(wèn)題，而是要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，做好人員儲(chǔ)備和配置，并做好勝任力的分析，為績(jī)效考核等其他人力資源模塊工作，奠定基礎(chǔ)。

      培訓(xùn)，不是簡(jiǎn)單意義上的新員工培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)也不只是停留在組織層面，而是要關(guān)注培訓(xùn)的效果，真正通過(guò)培訓(xùn)提高員工技能，進(jìn)而提高他們的產(chǎn)出和業(yè)績(jī)，對(duì)于公司來(lái)講才有意義。

      員工關(guān)系，員工關(guān)系看似簡(jiǎn)單，但對(duì)負(fù)責(zé)人員的素質(zhì)要求是非常高的，溝通好了，大事化小，小事化了，溝通不好，矛盾升級(jí)，影響了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和工作氣氛。

      薪酬福利，不僅僅是算算工資上上保險(xiǎn)，薪酬是激勵(lì)員工的有效方法和手段，怎么設(shè)計(jì)可以更好地激發(fā)員工工作熱情是很有學(xué)問(wèn)的。

      績(jī)效考核，這里應(yīng)該更準(zhǔn)確的說(shuō)法是績(jī)效管理，很多人認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核，其實(shí)績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一種工具，績(jī)效管理就是要解決大家目標(biāo)不一致的問(wèn)題，只有目標(biāo)一致，才可以讓公司走在正確的道路上。

      人力資源規(guī)劃，注重的是組織機(jī)構(gòu)搭建，人員結(jié)構(gòu)分析和人力資源預(yù)算管理。業(yè)務(wù)部門永遠(yuǎn)都會(huì)跟人力資源說(shuō)人不夠用，可是否真的不夠用呢，還是用的不好呢？這需要人力資源從戰(zhàn)略管理層面來(lái)進(jìn)行分析、梳理以保證組織不過(guò)于臃腫，實(shí)現(xiàn)減員增效。

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