人力資源培訓有哪些方法

      人力資源培訓根據企業的具體情況來選擇適合的培訓方法。下面是小編為大家整理的人力資源培訓有哪些方法，希望對大家有幫助。

      1、企業自主培訓。

      由企業人力資源部培訓主管或企業各層管理人員、公司老司老總等，根據企業人力資源戰略和年度培訓計劃對相關人員進行培訓。這種培訓針對性強，效果明顯。

      2、外聘講師培訓。

      聘請專業的培訓老師，針對某一具體的內容給企業相關人員進行培訓。這種培訓專業性、技術性強，需要企業實施時進行轉化。

      3、與專業培訓機構合作。

      與專業的培訓機構長期合作，形成互動機制，由雙方根據企業情況，制定具體培訓計劃，由專業的培訓老師對企業相關人員進行培訓。這種培訓結合了上面1、2兩種培訓的優點。

      4、外培。

      將企業需要培訓的人員送出去，接受專業培訓機構和院校進行深造學習。這種培訓系統性強，重點是知識和理念學習，一般是高層管理人員適合。

      講話不超過40%的時間：

      盡量控制培訓的時間，不要為了表現，而去說一些無關緊要的內容，控制自己的表現欲;培訓師的角色，就是去做一個主持人和協調者，把更多的舞臺留給學員，學員參與的越多，收獲的也就越大。

      鼓勵積極參與：

      人都是不一樣的，有的性格外向，有的就比較內斂，這些人就會比較被動，在培訓的時候，都是處于觀望狀態，如果培訓師注意到這點還比較好，能夠及時的調整培訓方式，給予那兩個學員一些反應時間，;如果培訓師沒有注意這個細節，或依賴于學員自覺參與，那恐怕會使現場比較冷。所以，優秀的培訓師善于調動學員的激情。

      很強的主動溝通：

      想要擴大培訓效果，培訓師就應該讓學員主動出擊，包括開場前，小組活動中，休息時間等等;對學員給予尊敬和關注，他們會非常配合培訓，從而擴大培訓效果。

      擅長引導討論：

      有些培訓師在安排小組活動以后，就坐在一邊不管不問，有的出場休息，到時間才會進場，可以說，他根本不知道大家關注什么，有什么問題，解決問題的程度如何，有哪些需要幫助等等，這樣培訓出來的效果肯定差。

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