人力資源管理的發(fā)展趨勢是什么
人力資源管理的發(fā)展趨勢是什么？隨著人類社會進入21世紀，全球的社會經(jīng)濟環(huán)境不斷發(fā)生著巨大變化，經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展、知識經(jīng)濟的深入以及新的管理理念與方法的層出不窮，組織賴以生存的外部環(huán)境和組織競爭方式正發(fā)生著深入持久的變革。因此，組織的各種管理職能必須與時俱進，應(yīng)對不斷變化的世界。在新的形勢下，人作為知識的創(chuàng)造者和應(yīng)用者，是組織最重要的資源和核心生產(chǎn)力，人力資源管理將成為組織的戰(zhàn)略行為，而不僅僅是組織內(nèi)部的一般職能，其地位將更加突出，意義將更加重要�；谌肆Y源管理思想的發(fā)展脈絡(luò)和人力資源管理的新形勢，作者認為，未來人力資源管理將突出四個重點模式，即人本管理、權(quán)變管理、知識管理和柔性管理。
1）人本管理
人力資源管理的發(fā)展趨勢是什么？人本管理就是“以人為本”的管理，它把人力當成資本，要求尊重人性、尊重個性、注重個人發(fā)展、認可員工價值、滿足員工個性化需求。它以開發(fā)和利用人力資源為基本內(nèi)容，通過組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等手段對人力資源進行開發(fā)整合以使組織中個體和團體發(fā)揮最大的潛能，使人盡其才、才盡其用。人本和法治都是人力資源管理的基本價值取向，它們既有區(qū)別又有聯(lián)系。區(qū)別主要體現(xiàn)在含義、出發(fā)點、屬性、方法、手段、原則和要求等方面的不同上；聯(lián)系主要體現(xiàn)在兩者互為前提，相互依存、相互滲透、相互貫通，相互制約、相互影響。強調(diào)法治管理并不意味著不要人本原則，相反，只有更加強化人本精神，才能真正實現(xiàn)法治管理。因此，溝通、共識，信任、承諾，尊重、自主，服務(wù)、支持，創(chuàng)新、學(xué)習(xí)，合作、支援，授權(quán)、賦能將成為人力資源管理的新準則。人本管理建立在“社會人”理論基礎(chǔ)之上又高于“社會人”理論的認識水平，它是知識經(jīng)濟發(fā)展的集中體現(xiàn)和科學(xué)發(fā)展觀對人力資源管理工作的根本要求。
2）權(quán)變管理
權(quán)變管理是對“復(fù)雜人”理論的深化，它是指管理方式、手段、方法、措施等要隨著管理主體、客體、環(huán)境等的變化而改變的一種動態(tài)的管理方法。新的形勢下，科學(xué)技術(shù)日新月異，外部環(huán)境瞬息萬變，人們的工作、生活和思維方式不斷創(chuàng)新，組織要在競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須適應(yīng)外界環(huán)境的變化，包括政策的變革、市場需求的變化、競爭對手策略的改變、員工價值觀的變化等。這就要求人力資源管理具有更強的靈活性和適應(yīng)性，為組織的快速反應(yīng)提供更有力的支持，包括靈活的組織構(gòu)架、完善的人才制度、能夠支持組織創(chuàng)新與變革的文化氛圍、能夠滿足環(huán)境變化要求的員工隊伍等。
3）知識管理
知識管理是指以知識的創(chuàng)新、獲取與經(jīng)營為中心的管理，它是知識經(jīng)濟的必然要求。信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，使知識的產(chǎn)生、傳遞以及更新速度急劇加快，要想在知識創(chuàng)新上取得優(yōu)勢，就需要在全球范圍內(nèi)獲得、培養(yǎng)和使用組織所需要的知識型員工，通過知識型員工來共享世界知識創(chuàng)新的成果，增強組織國際競爭力，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。知識管理主要包括以下八個方面的內(nèi)容：一是創(chuàng)造一個擁有民主、自由、充滿人情味的工作環(huán)境；二是提供有吸引力的報酬；三是形成充分與高效的信息溝通機制；四是制定和采取平等、公開的全方位、多渠道的招聘政策；五是開展系統(tǒng)的跨文化培訓(xùn)與管理；六是形成開放的分享和民主決策體系；七是建立持續(xù)有效的系統(tǒng)激勵模式；八是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。
4）柔性管理
柔性管理是相對于剛性管理而言的一種靈活、動態(tài)的管理方法，它也是知識經(jīng)濟時代的必然要求。首先，在工業(yè)社會，財富主要來自于資產(chǎn)，而知識經(jīng)濟時代的財富主要來源于知識。根據(jù)其存在的形式，知識可分為顯性知識和隱性知識，前者主要是指以專利、科學(xué)發(fā)明和特殊技術(shù)形式存在的知識，后者則是指員工的創(chuàng)造性知識、思想的體現(xiàn)。由于隱性知識只存在于員工的頭腦中，難以掌握和控制。要讓員工自覺自愿地將自己的知識、思想奉獻給組織，實現(xiàn)知識共享，只能通過柔性管理，使企業(yè)與員工的關(guān)系發(fā)展成為以勞動契約和心理契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從而建立信任與承諾的關(guān)系，實現(xiàn)個人與組織的共同成長和發(fā)展。其次，參與復(fù)雜多變的現(xiàn)代市場競爭，員工必須獲得獨立處理問題的能力和權(quán)力，只有通過柔性管理才能提供一個“人盡其才”的機制，才能使組織在競爭中保持優(yōu)勢。最后，現(xiàn)代社會中，人們的消費觀念、消費習(xí)慣和審美情趣也處在不斷變化之中，及時滿足消費者個性化的需求是生產(chǎn)經(jīng)營者的制勝之道，柔性生產(chǎn)已成為必然趨勢。要適應(yīng)柔性生產(chǎn)必須要采取與之相適應(yīng)的柔性管理，這是實現(xiàn)柔性生產(chǎn)的重要前提。
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