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二級人力資源師考試薪酬管理記憶口訣整理

來源:培訓無憂網 發布人:云朵

2022-03-01 09:37:01|已瀏覽:196次

二級人力資源師考試薪酬管理記憶口訣整理

人力資源師二級薪酬管理記憶口訣

二級人力資源師考試知識第一節:薪酬調查

      1、企業薪酬七功能:增值功能為企業,控制成本有意義,改善績效加激勵,塑造文化作用強,企業變革有支持,配置功能調人才,導向功能保目標。P395

      2、員工薪酬三功能:保障生活增收入,激勵功能在利益,信號功能不忽視。P396

      3、薪酬管理四內容:總額計劃與控制,水平控制內公平,制度設計要完善,日常薪酬管具體。P397-398

      4、薪酬決策據調查,薪酬要有競爭力。正式調查有三種,商業專業和政府。P399

      5、薪酬調查四作用:薪酬水平的依據,薪酬制度的基礎,有助掌握新趨勢,控制成本競爭力。P400

      6、薪酬調查需注意:調查結果僅參考,重職責非責位,看待數據要科學。P401

      7、薪酬定位兩方面:一看行情二特征;行請分析在分位。特征分析有三點:依據行業有三類:傳統行業求平穩,行業要求高,新興行業非主流;依據地位有三種,第一第二領導型,第三第四型,剩下就是小企業;依據發展三階段,創業初始工資低,快速成長非現金,穩定經營看主流。P403-404

      8、薪酬調查五步走:確定目的四調整:(水平、結構和政策,崗位水平要調整),確定范圍有四點:(確定企業和崗位,確定信息和時間),選擇方式有四種:(企業之間與中介,社會公開與問卷),數據分析六方法:(數據排列析頻率,趨中趨勢析離散,回歸分析加圖表),撰寫報告重內容,六點內容要牢記。P405-418

      9、薪酬市場調查四方法:問卷、面談和文獻,電話調查重對象。P418

      10、員工滿意五因素:管理政策、期望值,邊際效應、公平性,職業生涯各階段。滿意調查三步走:對象、內容和方法。P422

      11、崗位分類概念清:三職兩崗要弄明,三職是指系組悶,兩崗分為級和等。P427

      12、崗位分類要求多:以事為主是原則,橫向歸類系統性,崗位結構要合理,分類依據重在事,崗位差別要反映,靜態分類要預測。P430

      13、崗位分類局限性:適用范圍相對窄,結構嚴密不方便,投入陳本程序繁。P431

      14、橫向分類四原則:單一、水準和時間,上述為難找領導。P431

      15、橫向分類有要求:層次以少不宜多,最多不易超過三,類別劃分別太細,大類不過四,小類不過十。P432

      16、崗位分類步驟繁:橫向為類縱向級,生產管理要統一;橫向分類粗到細,職們職組到職系;縱向分級先定級,然后統一那崗等。P432-435

二級人力資源師考試知識第二節:薪酬制度設計

      1、工資制度有四類:崗位。技能和績效,特殊群體又三種:管理人員工資制,經營者年薪制,三種團隊工資制。P443-454

      2、薪酬設計重結構,結構明確定等級。薪酬設計五原則,公平原則分內外,激勵競爭經濟性,最后合法要牢記。P459-461

      3、薪酬制度七步走:確定原則與策略,崗位分析與評價,市場調查查水平,水平、結構和等級,實施制度重修正。P461-466

      4、寬帶薪酬七特征:支持扁平型組織,引導員工長技能,有利于崗位輪換,配合市場的變化,有利于角色轉變,有利于工作績效,強調員工的合作。P467-468

      5、寬帶設計三原則:戰略匹配重調整,文化適合重績效,全面激勵系統化。P469

      6、寬帶設計五步走:企業戰略先考慮,崗位評價要整合,薪酬調查要完善,薪酬結構要構建,增強控制和調整。P469

      7、薪酬制度十問題:戰略缺失、少理念,薪酬體系不合理,結構失衡、通道少,崗位價值不公平,薪酬調整少依據,薪酬績效總分家,內在薪酬被忽視,薪酬激勵不即時。P477-479

      8、薪酬調查有三種:定級、物價性調整,工齡、獎勵性調整,效益、考核性調整。P480-481

二級人力資源師考試知識第三節:薪酬計劃的制定

      薪酬計劃八步驟:薪酬調查析財務,人力規劃要了解,繪制計劃計算表,綜上預計總額度,部門計劃要匯總,部門整體調一致,上報領導等批示。P490

第四節:企業補充保險管理

      企業年金弄清楚,設計程序有六步:確定來源定比例,確定額度與形式,確定時間與辦法。P496

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