企業人力資源三級考試分為理論和實操兩部分，各100分，兩門需都通過。理論部分是125個選擇題，實操題型包括簡答、計算、案例分析、設計。根據以往的數據統計，大多數掛的人都是在理論部分。

      近年來企業人力資源三級的報考條件也愈加嚴苛，要求在校大學生必須經正規的培訓機構培訓，并取得結業證才能參加考試。

      所以，在決定考三級證之前，要自己選擇一家合適的培訓機構，建議選擇聲譽較好、距離學校較近的(忠告)、價錢適宜的(一般1100-1500左右)。在培訓機構報名后，準備好學生證和寸照填寫報名表，其余的事項培訓機構會幫你處理。現在你就可以真正開始學習了。

      一般的培訓時間會持續一個半月左右，講師通常都是將更多的時間和精力放在《企業人力資源管理師(三級)》上，另一本基礎知識很簡單的過一下，所以明確自己的學習重點，不要做無用功。

      在培訓階段跟著老師邊學邊理解邊記，心里算是對每一章有個大致印象，重點還是放在最后兩周的總復習和做題上。

      第一章是人力資源規劃，實操出題主要集中在計算題和設計題這兩塊;計算主要是關注勞動定員(按勞動效率、設備、崗位);設計題主要出在工作說明書(12點內容，純靠記)和崗位規范(和前者類似)，還要可能就是畫組織結構圖。

      第二章是招聘與配置，實操出題主要集中在案例分析和計算兩部分，案例分析通常是考招聘中面試環節出現的問題以及各種招聘方法的優劣;計算主要就是出人員配置，用匈牙利法(是運籌學內容)。

      第三章是培訓與開發，實操題主要出在簡答和案例分析，簡答的話出題的范圍就比較大了，重點關注能力要求部分的文字內容(內容有七點左右的就值得注意了);案例分析注意各種培訓方法的步驟和優缺點，還有培訓中經常出現的問題(沒有培訓需求分析、沒有培訓計劃、對象選擇問題、時間地點問題、缺乏監督、缺乏總結評估等)。

      第四章是績效管理，實操題主要集中在簡答和案例分析上 ，簡答的話，重點關注績效評估的各種方法和評估步驟;案例分析其實出的點并不多，常考的是行為錨定等級評價法和強制分布法。

      第五章是薪酬管理，實操部分主要是出計算題，通常是計算人工費用率和勞動分配率及其變形形式，是比較簡單的計算。

      第六章是勞動關系管理，這一部分是必出案例分析的，考點分為兩部分，一是工傷處理，二是勞動合同爭議處理，這兩部分都需要熟知相關法律，書上介紹工傷處理比較詳細，關于勞動合同部分還需要了解必要的勞動合同法相關條例。

      上面著重介紹了實操部分的復習重點，對于理論部分，考點確實很多，各種原則和內容很容易混淆，而且近年來理論部分的出題越來越細，所以看書時也不能走馬觀花，要細致，并且要越來越關注能力要求部分(之前學的時候覺得不重要，做題才發現很多都是來自這里)，已經成為出題的重點。

      對于不太重要的基礎知識部分，它只在理論部分占前面職業道德個人表現部分的25個選擇題，所以復習的時候不必過多的要求。

      而且沒有絕對正確的答案，只要不踩地雷就可以了，所以做這部分時只要遵循五個原則：法理情(注意順序)、積極樂觀主動、服從積極溝通、人性善、基于工作來評價。

      最后給大家的一點建議就是考前一兩天去圖書館埋頭刷題，不求遇到原題，但至少可以很大面積的查漏補缺，而且不容易忘記。

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