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年終匯報演講應該怎么做效果好
發布時間：2023-02-28 10:40:10
通常情況下，領導會通過其下屬是否尊重他們自己的典型方式，即他們的下屬是否經常自我報告。
"報告是一種尊敬老板的方法。擅長為上司做匯報，不僅能讓上司感覺到你的態度，也能使上司感到安全，對你的工作有控制作用。”
報告中要把握四點。
1.了解上級的作風。
別忘了，平常看上去充滿權威的上司，同樣也是人，所以他也有喜惡.優點.弱點.信念.家庭，盡可能地了解他，以他的視角來思考。
2.強調重點，理清邏輯。
1)按緊急和重要順序，優先匯報緊急情況和重要事項。
2)根據上司關心的程度，與上司利益有關的，上司優先考慮先匯報。
3.按時間順序，總結過去.分析現狀.展望未來。
3.言簡意賅，不要嘮叨。
1)學一句話就能說明白一件事，三個字就能總結整個報告。
2)分層匯報，學會用“三”，例如：三條，三條，三條。
3)把陳述轉化為數據，用數字表示更有說服力。
4)用圖表把復雜的數據轉換成直觀的圖表。
4.善于傾聽。
1)提出和回答問題。不要只聽，問問題可以讓上司提供更多信息。
2)回顧與總結。上司說完一句話，重復上司的話，最好做個總結。
3)分析與思考。分析上司對自己的匯報是否滿意，是否滿意；滿意的地方在哪里，不滿意的地方在哪里？
報告的五個步驟
1.充分的準備。除計劃.材料.時間準備外，也要事先考慮上司可能提出的問題，不必做得盡善盡美，但要事先做好準備。
內容
具體內容
匯報進度
任務的完成情況
匯報需求
哪里需要幫助？
匯報業績
表現如何呢？
匯報困難
遭遇過什么困難或意外？
建議與規劃
你們有什么意見和建議。
2.注重成果。報告的結果要先匯報，然后講過程。
3.隨機應變，積極應對。報告過程中，上司不免會有情緒波動，一旦發生，首先要先找出自己的問題，撫慰上司的情緒，然后提出解決辦法，關鍵是先處理情緒，再處理問題。
4.獲得指導。向上司求教工作思路、方向或方法，要耐心傾聽。
5.達成協商一致。最后要和上司達成共識，既可以是思想上的共識，也可以是行動上的共識，如果報告沒有和上司達成共識，就等于沒有匯報。
報告中的注意事項。
1.不得越級報告。在工作中，越級匯報是一大忌，越級就是越權。
2.上司喜歡聽取匯報。別以為主動匯報會打擾老板，即使老板把工作委派給你，你也要及時匯報。即使上司說：這點小事你也能自己解決。不要太認真，正確的方法就是說“好”，不過要做報告時還是要繼續。對好消息要及時同步，對于壞消息更應盡早報告，以免事態進一步惡化。
3.選擇合適的時機和時機。按照上司在一周的時間安排，選擇一個更容易與上司交流的時間，如星期四。在一天中，盡量不選擇上班前.吃飯和下班前匯報，避免占用老板處理私人事務的時間。不要在公眾場合選擇，避免敏感信息泄漏。可以會議形式匯報，盡量不作臨時報告。
融會貫通：
1.匯報是尊重上司的一種方法，主動地向上司報告工作。
2.匯報是一種交流方式，匯報能夠建立信任。
3.向上司提出建議：
1)了解主管的風格。
2)結論先行，突出重點，理順邏輯。
3)簡潔，不要喋喋不休。
4)當老板說話的時候要聽。
4.向上司報告的5步：充分準備.注重成果.隨機應變.獲得指導.達成共識。
5.上司上司的注意事項：不越級匯報.上司喜歡聽匯報.選擇合適的時間和場合。
一句千金：
以報告的方式尊敬上司、總結先期、報告自己的價值、貢獻、所需支持和可預見風險等。由關鍵節點作出決定。
天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。領導者知道，對員工的物質激勵是管理中最不應回避的問題。那么，對于這個團隊成員的工資調整，她會結合大家今年的表現和工作表現認真對待，如果有需要，她也會與上級進一步溝通。
材料激勵分為短期物質激勵和長期物質獎勵兩類，短期物質激勵主要是報酬，薪酬為員工提供了一種基本保障，能夠給予員工安全感，同時也是對員工能力和價值的度量，能夠激發員工的工作熱情。長期的物質激勵只有建立在短期的物質激勵的基礎上，才能發揮三個主要的作用：
1.公司與員工建立長期聯系，長期激勵可以留住人才。
2.增強員工的主人翁意識，員工與公司建立長期的積極聯系，與公司共同成長。
3.促進員工持續的業績增長，使公司的長期回報和員工的個人業績相聯系。
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