有一家雨傘企業，因為生產的雨傘質量好性價比高，訂單不斷，漸漸成為行業龍頭，后來這家企業的副總裁離職了，在隔壁建了個雨傘廠，因為價格更加低，大家都開始從這家企業訂購，原來的龍頭企業訂單便越來越少。這個故事表達的是，這家雨傘企業因為沒有品牌意識，也就沒有品牌溢價，所以最后只能在打價格戰中兩敗俱傷。
     如果有兩把傘，大部分人會覺得隨便選哪一把都行，但是如果有一條蒂芙尼項鏈和一條普通牌子的項鏈，大部分人會想要蒂芙尼項鏈，盡管它貴了幾十倍。
     那么同樣的，一個沒有品牌意識的講師會怎么樣？
     假設一位從業20年經驗豐富的人力資源領域講師，他一節課的課酬是3萬，一位初出茅廬的人力資源領域講師，一節課的課酬是8千，企業會選擇哪一個呢？你可能會說選20年經驗的講師，因為他經驗豐富，但是不能否認的是，初出茅廬的老師已經給這位經驗豐富的講師造成了極大的威脅,一旦他得到市場的認可，那他還會直接取代資歷老、姿態高、架子大的資深講師。
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