下面為大家整理了一級建造師歷年真題�？贾�識點：建設工程項目管理的目標和任務

易混點：建設工程管理與建設工程項目管理

（1）時間范疇不同

    工程管理：全壽命期（決策、實施、使用階段）；

    項目管理：實施階段（設計準備、設計、施工、動用前準備和保修。）

（2）核心任務不同

    工程管理：為工程的建設和使用增值。

    項目管理：項目的目標控制。

    決策階段：確定項目的定義。

    實施階段：通過管理使目標實現。

（3）內涵不同

    工程管理：不僅涉及全過程的管理，還涉及項目參與各方的管理。

    項目管理：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用、進度和質量目標得以實現。

必考點：五方管理

一、業主方

1.業主方項目管理服務于業主的利益。項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。

    投資目標：項目的總投資目標。

    進度目標：項目動用、交付使用的時間目標。

    質量目標：不僅涉及施工、設計、材料、設備、環境質量，還需滿足技術規范、技術標準、業主要求。

2.業主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計準備、設計、施工、動用前準備和保修期。

3.項目管理的任務包括：

    （1）安全管理；

    （2）投資控制；

    （3）進度控制；

    （4）質量控制；

    （5）合同管理；

    （6）信息管理；

    （7）組織和協調。（三管三控一協調）

二、設計方

    項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。

三、施工方

    1.施工方項目管理主要在施工階段，也涉及設計、動用前準備和保修期。

2.指定分包管理的責任主體

    施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質量目標負責。也即：自行分包、指定分包，不論與誰簽合同，均由總包或總管進行管理，反之，分包要服從其管理。

四、供貨方

    供貨方項目管理工作主要在施工階段，也涉及設計前準備、設計、動用前準備和保修期。

五、項目工程總承包方

    1.項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前準備、設計、施工、動用前準備和保修期。

    2.項目總包項目管理的任務

    （1）工作內容：項目設計安全、采購、施工、試運行管理，項目收尾。

    （2）任務：項目風險、進度、質量、費用、安全環境、資源、溝通信息、合同管理。

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