【人際關(guān)系壓力】 

    壓力1：同事壓力 

    1、新員工很難融入老員工的圈子。 

    化解辦法：接納這是一個(gè)自然現(xiàn)象，給本人和他人時(shí)間。需求有一些主動(dòng)性，而不是一味被動(dòng)等候和哀怨。 

    2、在取得提升后被原來的同級(jí)以至是職場(chǎng)好友疏遠(yuǎn)。 

    化解辦法：了解他人的心理落差，承受這個(gè)自然的過程，重新對(duì)待“職場(chǎng)好友”這個(gè)問題，降低希冀，不要急于處理關(guān)系問題。 

    3、由于被老板明顯的信任，也被其他員工疏離，他人擔(dān)憂被打小報(bào)告。 

    化解辦法：溝通。對(duì)老板表達(dá)本人的尷尬之處，請(qǐng)老板不要太明顯的表示。能夠私自為同事提供協(xié)助，慢慢消除同事對(duì)本人的對(duì)立警戒心理。 

    壓力2：上司壓力 

    1、不愿意參加上司的利益小團(tuán)體而被排斥。 

    化解辦法：堅(jiān)持本人的準(zhǔn)繩，接納被排斥的現(xiàn)狀，進(jìn)步自我維護(hù)認(rèn)識(shí)。 

    2、由于上司有本人的人選想要布置進(jìn)本人部門，所以被以種種理由排斥。 

    化解辦法：愈加嚴(yán)厲請(qǐng)求本人，進(jìn)步自我維護(hù)認(rèn)識(shí)，做到無懈可擊。 

    3、上司太信任、喜歡你，從而通知你很多內(nèi)情操作和個(gè)人隱私問題。其中很多觸及違規(guī)操作，說和不說都有壓力 。 

    化解辦法：學(xué)會(huì)在最初的時(shí)分坦率回絕或者逃避。在第一時(shí)間里對(duì)上司做出提示倡議和分明表達(dá)你本人的準(zhǔn)繩。 

    4、由于公司管理架構(gòu)問題，一個(gè)人有好幾個(gè)指導(dǎo)，指導(dǎo)彼此之間還關(guān)系不好，都不能得罪，被夾在中間很有壓力。 

    化解辦法：尊重每個(gè)指導(dǎo)，合理布置時(shí)間，認(rèn)真高效做事，在適宜的時(shí)間和場(chǎng)所私自對(duì)指導(dǎo)表示本人的尷尬以及不愿意參與他們彼此關(guān)系，標(biāo)明本人是有準(zhǔn)繩的，爭(zhēng)取對(duì)方了解。 

    壓力3：客戶壓力 

    客戶不時(shí)提出謀取私利的請(qǐng)求，假如同意，則違背公司規(guī)則，假如不同意，客戶流失，業(yè)績(jī)?cè)獾接绊�。還有一些客戶請(qǐng)求員工承受他們?cè)谥\取私利后的反應(yīng)，承受就是同謀更無法撇清，不承受也會(huì)影響客戶做壞事的平安感，招致流失業(yè)績(jī)影響。 

    化解辦法：分清利害輕重，學(xué)會(huì)回絕。匯報(bào)給上級(jí)，學(xué)會(huì)爭(zhēng)取外援和支持。 

    壓力4：管理人員來自下屬的壓力 

    曾經(jīng)親身遭遇或者被員工要挾有傷害性行為。包括對(duì)管理者自身的人身傷害，或者以自殺、網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布公司內(nèi)情來要挾上級(jí)以至公司。 

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