2021-01-09 15:02:33|已瀏覽:180次
面對重重困難,當前不同類型教育培訓機構的主要對策都是增資,大部分通過貸款、現有股東提供資金、延遲支付貸款、引入新股東、民間借貸等方法籌措資金,緩解經營壓力,約兩至三成機構將減員降薪,減少支出。部分培訓機構考慮撤點,降低運營規模,也有部分機構準備轉讓,在造成更大壓力前止損。少部分機構選擇漲學費,但比例不高(10%左右)。
培訓機構面臨的主要困難:場地租金、營收、人力成本
疫情期間,教育培訓機構面臨多重困難,其中場地租金、營收、人力成本排在前三,是各大機構最主要的壓力來源。純線下的培訓機構受到停課政策影響,場地租金壓力和人力成本壓力飆高,且遠比線上培訓機構壓力更大,又因為轉線上教學的經驗不足,因此這方面也呈現出較明顯的壓力。
線上培訓機構面臨的困難前三位同樣是場地租金壓力、營收減少和人力成本過高,但從總體來看,除了員工復工率不如線下機構,其他方面的壓力都比線下培訓機構要小,主要在于具備線上教學功能,在“停課不停學”的要求下迎來一定的發展機遇。
從不同經營模式的培訓機構差異來看,受沖擊最大的仍然是線下培訓機構,接近一半預計同期營收降低50%以上,極少預計營收可持平或增長,市場信心普遍較低。線上線下融合的機構對營收損失預估有所降低,線上培訓機構相對線下培訓機構而言則稍微樂觀,約3.5成預計上半年業績有50%以上的大幅滑落,約4成預計營收減少10%-50%,認為可與上年同期持平的機構約為純線下的10倍,并有10.42%的機構預計,2020上半年營收將會比2019年同期有所增長。
培訓機構的主要對策:增資、裁員
當前培訓機構普遍面臨資金不足的問題,近八成的受訪培訓機構表示僅余3個月以內的資金,8%的培訓機構資金嚴重不足,只能維持半個月以內,能維持3-6個月的培訓機構占13%,存有6個月以上經營資金的機構僅為7%。
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