面對重重困難，當(dāng)前不同類型教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的主要對策都是增資，大部分通過貸款、現(xiàn)有股東提供資金、延遲支付貸款、引入新股東、民間借貸等方法籌措資金，緩解經(jīng)營壓力，約兩至三成機(jī)構(gòu)將減員降薪，減少支出。部分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考慮撤點(diǎn)，降低運(yùn)營規(guī)模，也有部分機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓，在造成更大壓力前止損。少部分機(jī)構(gòu)選擇漲學(xué)費(fèi)，但比例不高（10%左右）。

    培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面臨的主要困難：場地租金、營收、人力成本

疫情期間，教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面臨多重困難，其中場地租金、營收、人力成本排在前三，是各大機(jī)構(gòu)最主要的壓力來源。純線下的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)受到停課政策影響，場地租金壓力和人力成本壓力飆高，且遠(yuǎn)比線上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)壓力更大，又因?yàn)檗D(zhuǎn)線上教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)不足，因此這方面也呈現(xiàn)出較明顯的壓力。

    線上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面臨的困難前三位同樣是場地租金壓力、營收減少和人力成本過高，但從總體來看，除了員工復(fù)工率不如線下機(jī)構(gòu)，其他方面的壓力都比線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要小，主要在于具備線上教學(xué)功能，在“停課不停學(xué)”的要求下迎來一定的發(fā)展機(jī)遇。

    從不同經(jīng)營模式的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)差異來看，受沖擊最大的仍然是線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，接近一半預(yù)計(jì)同期營收降低50%以上，極少預(yù)計(jì)營收可持平或增長，市場信心普遍較低。線上線下融合的機(jī)構(gòu)對營收損失預(yù)估有所降低，線上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相對線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)而言則稍微樂觀，約3.5成預(yù)計(jì)上半年業(yè)績有50%以上的大幅滑落，約4成預(yù)計(jì)營收減少10%-50%，認(rèn)為可與上年同期持平的機(jī)構(gòu)約為純線下的10倍，并有10.42%的機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，2020上半年?duì)I收將會比2019年同期有所增長。

    培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的主要對策：增資、裁員

當(dāng)前培訓(xùn)機(jī)構(gòu)普遍面臨資金不足的問題，近八成的受訪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)表示僅余3個(gè)月以內(nèi)的資金，8%的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資金嚴(yán)重不足，只能維持半個(gè)月以內(nèi)，能維持3-6個(gè)月的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)占13%，存有6個(gè)月以上經(jīng)營資金的機(jī)構(gòu)僅為7%。

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