培訓機構加大經費投入：以現階段來看，在培訓經費的投入上，大部的企業不但不會改變以往的經費預算，甚至還會加大投入力度，以適應當下的需要，許多企業管理層還會親自抓疫情期間的培訓落地工作。

    培訓機構加強技能型培訓：絕大多數的企業，依然會關注關鍵崗位的能力提升問題，尤其是技能型和實操型的培訓。在疫情的大背景下，有關業績和績效的提升這種培訓也會被列為重中之重。

    培訓機構可以線上化改造：方式有多種，其中比較普遍的是根據企業上級領導的指示，相應的去調整培訓計劃；還有一部分企業，面臨的是如何將原有的線下面對面的培訓迅速線上化，所以，快速改造公司產品，將業務知識變為線上課程，充實課程資源就成為企業即將開展的關鍵的應對措施。當然也會有一部分企業是已經擁有學習平臺的，這種情況就要做到增加學習賬號，引進多維的直播培訓工具以保證培訓效果。

    培訓內容傾向于新能力培養：關鍵人才培養課程、內訓師培養課程、在線營銷課程、新員工培訓課程這些都是當下排名靠前的培訓內容，除此之外還有像資源流量課程、新媒體運營課程、電商課程等內容未來都將會成為支撐企業業務的利器，這些都應該是培訓從業人員應當關注的課程內容。

    企業在培訓落地層面需要外部支持：①據調查60%的企業都希望能學習基本業務素質類的線上課程，比如自我管理、心態調整等方面的課程，同時這些企業也希望能夠提供給他們數字化學習轉型的整體解決方案，以幫助企業人才培養模式往線上轉型；②企業需要通過外部協助達到將原有的線下培訓項目升級為線上培訓營；③普遍企業都希望能提供給他們疫情進展權威的專題課程，比如應對措施等，還有與直播培訓方案和直播工具指導這類課程。

    面對這種形勢，培訓部門在做業務設計時，可以圍繞業務績效提升體系進行設計；從知識的生產、使用、迭代與管理等多維度構建學習知識課程體系；在未來數字化運營方面，將從單一的學習平臺轉向多元化運營；企業培訓轉型要做好傳統線下培訓的線上化；培訓內容上要更加關注我們本身所在的行業，結合本次疫情的受影響程度來設計專屬的內容構建。

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