縱觀建筑行業的現狀，其發展高速迅猛，市場競爭激烈，但建筑工程管理的現狀不容樂觀。常見的問題有：1. 施工人員管理混亂;2.建材管理不到位;3.施工進度控制不全面;4.施工安全管理不重視。

1. 施工人員管理混亂

      建筑工程施工過程中需要大量的勞動力, 這給人員管理也帶來了困難, 另外由于建筑施工一般是采取外包的方式來進行, 施工隊伍大多是農民工臨時組建起來的, 沒有經過專業的訓練, 施工技術水平較低, 綜合素質較差,加大了管理難度。

2.建材管理不到位

      建筑材料的數量和質量缺乏專業的管理。建材的預算，庫存數量，出入庫記錄等管理不到位就會影響工程進度，造成工期延誤，成本提升;建材的質量會直接影響到建筑工程的質量, 這是非常嚴重的問題，做好建筑工程管理, 就必須要加強對于建材的管理。

3.施工進度控制不全面

      建筑工程施工過程中, 工程的質量、進度和成本三者之間緊密相關, 做好施工進度管理, 就要協調好這三者之間的關系, 不能過分重視其中的任何一項。但是在實際的施工過程中, 往往會因為各種可控的，不可控的因素影響施工進度，增加工程成本。

4.施工安全管理不重視

      施工安全管理也是建筑工程管理中的重要內容, 會對整個建筑工程管理產生影響。目前建筑工程行業對于施工安全管理還不夠重視, 安全管理工作不到位, 在建筑施工過程中安全事故時有發生, 對整個建筑工程管理造成影響。如果發生施工事故, 將不利于施工人員的生命財產安全, 還會影響施工進度, 增加施工成本, 甚至給社會穩定造成影響。

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