1、從宏觀層面說包含：視野、格局、高度（50萬要具備的）
    作為一個優秀的產品經理，一定要有對產品高瞻遠矚的視野高度。

    如何高，就是能在一定高度看產品，看行業，看大局，我這樣說好像有點虛，不是很好理解。那舉一個例子，最近O2O創業很火，那么作為一個O2O產品負責人，你該如何打造一款成功的O2O產品呢？（我自己曾經幫助朋友去打造一款全新的旅游產品，但是因為視野高度不夠，也因為無法全權決策，導致出來的產品效果不好，反思中....）。

• 做一款成功的產品前，你是否要了解下整個行業，整個產業鏈？
• 作為產品經理，你肯定要知道你的產品究竟給用戶帶來了什么？是否能解決用戶的痛點？
• 再然后，這個痛點是真實的嗎？是高頻次的嗎？是你臆想出來的？還是大眾用戶普遍存在的？
• 你對自己擁有的資源了解不，優勢哪些？劣勢哪些？抗風險能力如何？
• 這個產品如果要成功，需要具備哪些條件？產品形態、業務資源、合作渠道、內容還是其他？
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    以上問題大概意思就是，你要從高度去剖析你的產品，知道行業趨勢，未來發展方向；然后，要從廣度去尋找所有相關聯的東西，上下游的產業鏈，垂直領域的影響，對用戶的影響等等；最后，要從深度挖掘產品可能遇到的種種細節問題，防止想當然的認為，要去挖掘產品的可行性，流程的可行性以及市場的可行性。

     產品經理培訓多久入門？這部分工作是最最重要的，因為涉及到決策，涉及到未來發展和戰略方向，洞察清晰，才能決定下一步的正確與否。