應(yīng)急演練的類型

按組織方式分類：

      (1)桌面演練。桌面演練是一種圓桌討論或演習(xí)活動;其目的是使各級應(yīng)急部門、組織和個人在較輕松的環(huán)境下，明確和熟悉應(yīng)急預(yù)案中所規(guī)定的職責(zé)和程序，提高協(xié)調(diào)配合及解決問題的能力。

      (2)實戰(zhàn)演練。實戰(zhàn)演練是以現(xiàn)場實戰(zhàn)操作的形式開展的演練活動。

按演練內(nèi)容分類：

      (1)單項演練。單項演練是指只涉及應(yīng)急預(yù)案中特定應(yīng)急響應(yīng)功能或現(xiàn)場處置方案中一系列應(yīng)急響應(yīng)功能的演練活動。

      (2)綜合演練。綜合演練是指涉及應(yīng)急預(yù)案中多項或全部應(yīng)急響應(yīng)功能的演練活動。

按演練的和作用分類：

      (1)檢驗性演練。主要是指為了檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性及應(yīng)急準(zhǔn)備的充分性而組織的演練。

      (2)示范性演練。主要是指為了向參觀、學(xué)習(xí)人員提供示范，為普及宣傳應(yīng)急知識而組織的觀摩性演練。

      (3)研究型演練。主要是為了研究突發(fā)事件應(yīng)急處置的有效方法，試驗應(yīng)急技術(shù)、設(shè)施和設(shè)備，探索存在問題的解決方案等而組織的演練。

應(yīng)急演練的組織與實施

     (1)計劃。演練計劃是有關(guān)演練的基本構(gòu)想和對演練準(zhǔn)備活動的初步安排，一般包括演練的目的、方式、時間、地點、日程安排、演練策劃領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組構(gòu)成、經(jīng)費預(yù)算和保障措施等。

      (2)準(zhǔn)備。演練準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是根據(jù)演練計劃成立演練組織機構(gòu)，設(shè)計演練總體方案，并根據(jù)需要針對演練方案進行培訓(xùn)和預(yù)演，為演練實施奠定基礎(chǔ)。演練準(zhǔn)備的核心工作是設(shè)計演練總體方案。

      (3)實施。

      1)演練前檢查。演練實施當(dāng)天，演練組織機構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)在演練開始前提前到達現(xiàn)場，對演練所用的設(shè)備設(shè)施等的情況進行檢查，確保其正常工作。

      2)演練前情況說明和動員。導(dǎo)演組完成事故應(yīng)急演練準(zhǔn)備，以及對演練方案、演練場地、演練設(shè)施、演練保障措施的最后調(diào)整后，應(yīng)在演練前夕分別召開控制人員、評估人員、演練人員的情況介紹會，確保所有演練參與人員了解演練現(xiàn)場規(guī)則、以及演練情景和演練計劃中與各自工作相關(guān)的內(nèi)容。演練模擬人員和觀摩人員一般參加控制人員情況介紹會。

      3)演練啟動。示范性演練一般由演練總指揮或演練組織機構(gòu)相關(guān)成員宣布演練開始并啟動演練活動。檢驗性和研究性演練，一般在到達演練時間節(jié)點，演練場景出現(xiàn)后，自行啟動。

      4)演練執(zhí)行。①實戰(zhàn)演練。應(yīng)急演練活動一般始于報警消息，在此過程中，參演應(yīng)急組織和人員應(yīng)盡可能按實際緊急事件發(fā)生時的響應(yīng)要求進行演示，即“自由演示”，由參演應(yīng)急組織和人員根據(jù)自己關(guān)于最佳解決辦法的理解，對情景事做出響應(yīng)行動。②桌面演練。演練信息注入、問題提出、決策分析、決策結(jié)果表達和點評五個環(huán)節(jié)的循環(huán)往復(fù)。③演練解說。在演練實施過程中，演練組織單位可以安排專人對演練過程進行解說。④演練記錄。演練實施過程中，一般要安排專門人員，采用文字、照片和音像等手段記錄演練過程。⑤演練宣傳報道。演練宣傳組按照演練宣傳方案做好演練宣傳報道工作。

      5)演練結(jié)束與意外終止。①演練完畢，由總策劃發(fā)出結(jié)束信號，演練總指揮或總策劃宣布演練結(jié)束。②演練實施過程中出現(xiàn)下列情況，經(jīng)演練領(lǐng)導(dǎo)小組決定，由演練總指揮或總策劃按照事先規(guī)定的程序和指令終止演練：出現(xiàn)真實突發(fā)事件，需要參演人員參與應(yīng)急處置時，要終止演練，使參演人員迅速回歸其

      工作崗位，履行應(yīng)急處置職責(zé)。出現(xiàn)特殊或意外情況，短時間內(nèi)不能妥善處理或解決時，可提前終止演練。

      6)現(xiàn)場點評會。演練組織單位在演練活動結(jié)束后，應(yīng)組織針對本次演練現(xiàn)場點評會。其中包括專家點評、領(lǐng)導(dǎo)點評、演練參與人員的現(xiàn)場信息反饋等。

      (4)評估總結(jié)。演練評估是指觀察和記錄演練活動、比較演練人員表現(xiàn)與演練目標(biāo)要求并提出演練發(fā)現(xiàn)問題的過程。評估人員的作用主要是觀演練的進程，記錄演練人員采取的每一項關(guān)鍵行動及其實施時間，訪談演練人員，要求參演應(yīng)急組織提供文字材料，評估參演應(yīng)急組織和演練人員表現(xiàn)并反饋演練發(fā)現(xiàn)。

      (5)改進。對演練中暴露出來的問題，演練組織單位和參與單位應(yīng)按照改進計劃中規(guī)定的責(zé)任和時限要求，及時采取措施予以改進。演練總結(jié)與講評過程結(jié)束之后，演練組織單位和參與單位應(yīng)指派專人，按規(guī)定時間對改進情況進行監(jiān)督檢查，確保本單位對自身暴露出的問題做出改

工作崗位，履行應(yīng)急處置職責(zé)。出現(xiàn)特殊或意外情況，短時間內(nèi)不能妥善處理或解決時，可提前終止演練。

      (6)現(xiàn)場點評會。演練組織單位在演練活動結(jié)束后，應(yīng)組織針對本次演練現(xiàn)場點評會。其中包括專家點評、領(lǐng)導(dǎo)點評、演練參與人員的現(xiàn)場信息反饋等。 

      (7)評估總結(jié)。演練評估是指觀察和記錄演練活動、比較演練人員表現(xiàn)與演練目標(biāo)要求并提出演練發(fā)現(xiàn)問題的過程。評估人員的作用主要是觀演練的進程，記錄演練人員采取的每一項關(guān)鍵行動及其實施時間，訪談演練人員，要求參演應(yīng)急組織提供文字材料，評估參演應(yīng)急組織和演練人員表現(xiàn)并反饋演練發(fā)現(xiàn)。

      (8)改進。對演練中暴露出來的問題，演練組織單位和參與單位應(yīng)按照改進計劃中規(guī)定的責(zé)任和時限要求，及時采取措施予以改進。演練總結(jié)與講評過程結(jié)束之后，演練組織單位和參與單位應(yīng)指派專人，按規(guī)定時間對改進情況進行監(jiān)督檢查。

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