2022-01-02 21:24:55|已瀏覽：5249次
1、溝通方法：
（1）交互式溝通。在兩方或多方之間進行多向信息交換。這是確保全體參與者對特定話題達成共識的最有效的方法，包括會議、電話、即時通信、視頻會議等。
（2）推式溝通。把信息發送給需要接收這些信息的特定接收方。這種方法可以確保信息的發送，但不能確保信息送達受眾或被目標受眾理解。推式溝通包括信件、備忘錄、報告、電子郵件、傳真、語音郵件、日志、新聞稿等。
（3）拉式溝通。用于信息量很大或受眾很多的情況。要求接收者自主自行地訪問信息內容。這種方法包括企業內網、電子在線課程、經驗教訓數據庫、知識庫等。
2、權利/利益方格：
3、溝通過程方式分為以下幾類：參與討論方式、征詢方式、推銷方式（說明）、敘述方式。
4、溝通管理可能問題：
①內部管理有問題，監管不力
②沒有或極少與客戶進行直接溝通
③現場管理制度執行不力
④總包與分包責任不清
⑤客戶獲取的信息失真，總包推卸責任
⑥客戶自己本身的問題，包括資金、管理水平等
⑦可能監理工作沒到位
5、溝通管理應對措施
①做好干系人分析
②發揮總包的牽頭和監理的協調作用
③對共用資源可用性進行分析，引入資源日歷
④解決沖突
⑤建立健全項目管理制度并監管其執行
⑥采用項目管理信息系統
6、可能問題和應對措施的補充
（1）缺乏溝通，合作氛圍不夠
（2）及時信息分發，加強溝通，讓客戶了解項目具體情況
（3）注重溝通技巧，建立融洽的合作氣氛
（4）沒有對團隊成員的溝通需求和溝通風格進行分析
（5）沒有開一個高效的會
（6）溝通方式單一
（7）沒有沖突管理
（8）開高效會議的做法
（9）分析成員的溝通風格，從而采用相應的溝通方式
（10）多種溝通方式
（11）采用一些溝通模板
（12）加強沖突管理
（13）采用一些溝通模板
（14）加強沖突管理
（15）多供應商的溝通
（16）解決沖突，包括干系人對項目期望之間的沖突、資源沖突等。
（17）做好干系人分析，調研各集成商的溝通需求。
（18）周期性的溝通。
（19）突發事件的協調。
項目風險管理
1、風險管理計劃可包括以下內容:
（1）方法論（2）角色與職責（3）預算（4）時間安排（5）風險類別（6）風險概率和影響的定義（7）概率和影響矩陣（8）修改的項目干系人承受度（9）報告格式（10）跟蹤
2、消極風險或威脅的應對策略：分別是回避、轉移、減輕與接受。
3、積極風險或機會的應對策略：分別是開拓、分享、提高與接受。
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風險項 |
產生原因 |
應對措施 |
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沒有正確理解業務問題 |
項目干系人對業務問題的認識不足、計算起來過于復雜、不合理的業務壓力、不現實的期限 |
用戶培訓、系統所有者和用戶的承諾與參與、使用高水平的系統分析師 |
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用戶不能恰當的使用系統 |
信息系統沒有與組合戰略相結合、對用戶沒有做足夠的解釋、幫助手冊編寫的不好、用戶培訓工作做的不夠 |
用戶的定期參與、項目的階段交付、加強用戶培訓、完善信息系統文檔 |
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拒絕需求變更 |
固定的預算、固定的期限、決策者對市場和技術缺乏正確的理解 |
變更管理、應急措施 |
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對工作的分析和評估不足 |
缺乏項目管理經驗、工作壓力過大、對項目工作不滿意 |
采用標準技術、使用具有豐富經驗的項目管理師 |
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人員流動 |
不現實的工作條件、較差的工作關系、缺乏對職員的長遠期望、行業發展不規范、企業規模較小 |
保持好的職員條件、確保人與工作匹配、保持候補、外聘、行業規范 |
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缺乏合適的開發工具 |
技術經驗不足、缺乏技術管理準則、技術人員的市場調研或對市場理解有誤、研究預算不足、組織實力不夠 |
預先測試、教育培訓、選擇替代工具、增強組織實力 |
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缺乏合適的開發與實施人員 |
對組織架構缺乏認識、缺乏中長期的人力資源計劃、組織不重視技術人才的技術工作、行業人才緊缺 |
外聘、招募、培訓 |
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缺乏適合的開發平臺 |
缺乏遠見、沒有市場和技術研究、團隊龐大陳舊難以轉型、缺乏預算 |
全面評估、推遲決策 |
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使用了過時的技術 |
缺乏技術前瞻人才、輕視技術、缺乏預算 |
延遲項目、標準檢測、前期研究、培訓 |
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