1、項目成本估算的主要步驟
（1）識別并分析成本的構成科目。
（2）根據(jù)已識別的項目成本構成科目，估算每一科目的成本大小
（3）分析成本估算結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關系
2、成本預算的步驟：
（1）將項目總成本分攤到項目工作分解結(jié)構的各個工作包。
（2）將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各項活動上。
（3）確定各項成本預算支出的時間計劃及項目成本預算計劃。
3、應急儲備是是包含在成本基準內(nèi)的一部分預算，用來應對已經(jīng)接受的己識別風險，以及已經(jīng)制訂應急或減輕措施的已識別風險。應急儲備通常是預算的一部分，用來應對那些會影響項目的“已知一未知”風險。
4、管理儲備是為了管理控制的目的而特別留出的項目預算，用來應對項目范圍中不可預見的工作。管理儲備用來應對會影響項目的“未知一未知”風險。管理儲備不包括在成本基準中，但屬于項目總預算和資金需求的一部分，使用前需要得到高層管理者審批。

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