一、建設工程監理的理論基礎

      我國的建設工程監理是專業化、社會化的建設單位項目管理，所依據的基本理論和方法來自建設項目管理學。

      需要說明的是，我國提出建設工程監理制構想時，還充分考慮了FIDIC合同條件。在我國建設工程監理制中也吸收了FIDIC合同條件對工程監理企業和監理工程師獨立、公正的要求，以保證在維護建設單位利益的同時，不損害承建單位的合法權益。同時，強調了對承建單位施工過程和施工工序的監督、檢查和驗收。

二、現階段建設工程監理的特點

(一)建設工程監理的服務對象具有單一性

      工程監理企業只接受建設單位的委托，即只為建設單位服務。它不能接受承建單位的委托為其提供管理服務。從這個意義上看，可以認為我國的建設工程監理就是為建設單位服務的項目管理。

(二)建設工程監理屬于強制推行的制度

      一開始，在我國，建設工程監理是計劃經濟條件下提出來的新制度，是靠行政手段和法律手段在全國推行的。

(三)建設工程監理具有監督功能

      我國的工程監理企業與建設單位構成委托與被委托關系，與承建單位無任何經濟關系，但根據授權有權對其不正當建設行為進行監督;強調對承建單位施工過程和施工工序的監督、檢查和驗收，而且還提出了旁站監理的規定。

(四)市場準入重控制

      我國對建設工程監理的市場準人采取了企業資質和人員資格的雙重控制。要求專業監理工程師以上的監理人員要取得監理工程師資格證書，不同資質等級的工程監理企業至少要有一定數量的取得監理工程師資格證書并經注冊的人員 。

三、建設工程監理的發展趨勢

      (一)加強法制建設，走法制化的道路 在市場規則和市場機制方面還比較薄弱。

      (二)以市場需求為導向，向全方位、全過程監理發展

      目前仍以施工階段監理為主，代表建設單位進行全方位、全過程的工程項目管理，將是我國工程監理行業發展的趨向。

      (三)適應市場需求，優化工程監理企業結構

      應當通過市場機制和必要的行業政策引導，在工程監理行業逐步建立起綜合性監理企業與專業性監理企業相結合、大中小型監理企業相結合的合理的企業結構。按工作內容分，建立起能承擔全過程、全方位監理任務的綜合性監理企業與能承擔某一專業監理任務(如招標代理、工程造價咨詢)的監理企業相結合的企業結構。按工作階段分，建立起能承擔工程建設全過程監理的大型監理企業與能承擔某一階段工程監理任務的中型監理企業和只提供旁站監理勞務的小型監理企業相結合的企業結構。

      (四)加強培訓工作，不斷提高從業人員素質 從業人員的素質是整個工程監理行業發展的基礎。

      (五)與國際慣例接軌，走向世界

四、監理企業                       

(一)監理企業的經營管理★(新)(考核點一1)

      1.主要學習“監理概論”教材第二章第三節及第五節。

      2.考核可能涉及的主要內容：

      (1)監理企業的組織形式(哪一類型的公司)

      (2)經營活動的基本準則。

      (3)如何加強企業的管理。

      (4)建立健全企業內部管理的規章制度(重點)難點在于管理制度的數量較多，可結合案例1學習。要分清各種制度的內容。

(二)建設工程目標控制的程序、內容、任務和措施(考核點一2)

      1.主要學習“監理概論”教材第五章第一節和第四節，《監理規范》第5條4、5、6各款。

      2.考核可能涉及的主要內容：

      (1)目標控制流程。

      (2)控制的類型及異同(主動、被動)

      (3)目標控制的任務及措施。[教材，《監理規范》5?(4、5、6)?

      主要回答：事先要審查(核)什么?實施過程中監督、檢查、控制什么?出現問題或變化時(質量問題、工程變更、拖期)要做什么?

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