2021-12-25 16:12:34|已瀏覽：142次
1 欺負甲方不懂技術
甲方公司需要開發一個內部管理系統，當時也不知道管理層如何決定的，最終甲方的項目經理是職能部門的領導，對軟件開發是一個徹徹底底的門外漢。乙方項目經理通過幾次交流之后，摸清甲方的底子，在評估工程的時候大肆注水，導致超出了預算。乙方離場后，你再想讓他們回來可就難了。那就要在他們離場之前，盡量把問題暴露出來，讓他們趕緊修正完畢。那么這個就要依賴驗收需要專業和細致的把控。驗收必須要有標準，然后根據這個標準再列出驗收的清單，每個驗收人員必須嚴格按照清單進行測試檢查。碰到問題應及時報告，并督促乙方必須在某個時間段內解決。只有在所有問題都已經處理完畢之后，整個項目才可以進入收尾。
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